某電力公司項目管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-04 00:28本頁面
【正文】 目管理的三個約束條件 四、項目管理成功的關(guān)鍵原則 五、項目啟動前的準(zhǔn)備 六、項目得以啟動 了解項目范圍 對項目經(jīng)理來說，把握項目范圍是頭等大事，充分了解項目范圍內(nèi)包括的事項和項目范圍內(nèi)沒有包括的事項非常重要。 制訂項目計劃 項目計劃，即項目經(jīng)理根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施工作進(jìn)行的各項活動作出的周密安排。 進(jìn)度表 設(shè)計范圍 費用預(yù)算 可行性研究 經(jīng)濟(jì)分析 高層管理人員評審和批準(zhǔn) 投資者 項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊人員 做什么 如何做 誰去做 何時做 花費多少 七、項目進(jìn)度控制 影響項目活動時間的因素 項目活動時間估算的方法 項目進(jìn)度管理 （ 1）項目進(jìn)展情況 （ 2）存在的問題 （ 3）對存在問題的處理與解決措施 項目進(jìn)度計劃的時間參數(shù) 八、項目采購管理 序號 項目采購計劃的內(nèi)容 項目采購計劃內(nèi)容的具體事項 1 采購什么 采購的對象及其品質(zhì) 2 何時采購 采購的時間和時期 3 如何采購 采購的工作方式 4 采購多少 采購的數(shù)量 5 從何處采購 合適的供應(yīng)商 6 以何種價格采購 以適當(dāng)?shù)膬r格獲得所需資源 九、項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量是所有利益相關(guān)者不懈努力的結(jié)果，他們關(guān)注客戶要求，并滿足這些要求。 設(shè)計 檢查 著手實施設(shè)計 修正 通過 質(zhì)量控制 （ 1）提出質(zhì)量改進(jìn)措施。 （ 3）重新工作。 （ 5）過程調(diào)整。 風(fēng)險構(gòu)成： 兩類：可預(yù)見風(fēng)險和不可見風(fēng)險。 （ 2）項目進(jìn)行中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)政策發(fā)生變化。 （ 4）某些成員能力不勝任其工作。 （ 6）項目進(jìn)行到一半時出現(xiàn)難以解決的技術(shù)
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