【正文】 總體走高看漲，但呈波浪起伏態(tài)勢(shì)。 同時(shí)，世界上最大的飛機(jī)制造廠，如波音和空客 2023年都大大增加了鈦材品的采購(gòu)量，因此 2023年對(duì)海綿鈦的需求也有增無(wú)減。國(guó)外用戶無(wú)法在日本采購(gòu)到足夠的海綿鈦，或?qū)⑾ＭD(zhuǎn)投到中國(guó)，因此受日本地震影響，中國(guó)海綿鈦出口市場(chǎng)有望被推高。 寶鈦研究院成立后以西北有色金屬研究院為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 (1)“十一五 ”及到 2023年科技發(fā)展規(guī)劃 ?全面提升科技集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力和水平。 ?加速合金材料體系和技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，簡(jiǎn)稱一批國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)該院成為國(guó)家軍用性材料和科研、工程化和生產(chǎn)的基地和國(guó)家有色金屬新材料重大科研項(xiàng)目的研究主體。 (2)基本思路 ?以研究院現(xiàn)有的研究機(jī)構(gòu)和新發(fā)展的領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，構(gòu)成該院材料基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的原始創(chuàng)新主體。 ?以集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)公司為主體、與相關(guān)領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，形成該院再創(chuàng)新的基地。 (3)主要任務(wù) 1）加強(qiáng)原始創(chuàng)新，努力獲得更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新材料和新技術(shù) 在鈦和鈦合金領(lǐng)域，西北有色金屬研究院將強(qiáng)化鈦合金設(shè)計(jì)、合成和加工技術(shù)，重點(diǎn)突破高強(qiáng)、高韌、損傷容限型鈦合金、 600℃ 以上使用的高溫鈦合金，耐蝕鈦合金，努力降低制造成本，提高西北有色金屬研究院鈦產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3）技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)西北有色院品牌和名牌產(chǎn)品 在鈦領(lǐng)域要做到充分掌握鈦行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，夯實(shí)鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合金鑄錠，努力創(chuàng)造條件，掌握鈦板帶材生產(chǎn)技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集團(tuán)的整體發(fā)展。 內(nèi) 部 條 件 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 1） 企業(yè)組織與管理能力較強(qiáng) ， 有能力與同行競(jìng)爭(zhēng)； 2） 產(chǎn)品質(zhì)量好 、 成本低 ， 有能力適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化； 3） 企業(yè)地處陜西寶雞 ， 鈦產(chǎn)資源豐富 ， 交通便利 ， 地理位置優(yōu)越； 4） 國(guó)家和寶鈦集團(tuán)大力支持 ， 硬件和軟實(shí)力很強(qiáng) 。 外 部 環(huán) 境 機(jī)會(huì)（ O） 威脅（ T） 1） 市場(chǎng)需求分析表明 ， 鈦行業(yè)未來(lái)發(fā)展有很強(qiáng)的生命力 ， 可以維持成長(zhǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間 ， 有很大的市場(chǎng)空間和獲利機(jī)會(huì)； 2） 鈦行業(yè)進(jìn)入壁壘較高 ， 其他企業(yè)難以進(jìn)入； 3） 國(guó)家和政府大力支持鈦行業(yè)發(fā)展 ， 政策扶持度較高； 4） 鈦行業(yè)中存在降低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì) 。 2） 鈦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 各企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低 ，可能會(huì)引起鈦行業(yè)的利潤(rùn)下降； 綜上所示，處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，要把戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果沒(méi)有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。因此，研究院想獲得更高層次的發(fā)展，應(yīng)積極制定適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 對(duì)于寶鈦研究院而言，實(shí)施規(guī)劃，從需求上看包含兩方面的目的： 1）第一個(gè)層次，有了切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保研究院實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。研究院通過(guò)規(guī)劃的制定過(guò)程，可以將企業(yè)宗旨在研究院內(nèi)部獲得最大范圍的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)做出大貢獻(xiàn)，成就大事業(yè)的核心目標(biāo)。 寶鈦研究院規(guī)劃編制的主導(dǎo)思想包括： （ 1）以鈦合金材料市場(chǎng)需求為牽引，以寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有科研力量和技術(shù)為支撐，按照研發(fā)—— 生產(chǎn) —— 服務(wù)一體化模式，全面科學(xué)規(guī)劃研究院中長(zhǎng)期（ 35年或 510年）發(fā)展規(guī)劃 （ 2）從寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，提出具有一定的戰(zhàn)略前瞻性，又有宏觀指導(dǎo)性，還有實(shí)際操作性的研究院發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 （ 3）以全新的規(guī)劃理念、創(chuàng)新的規(guī)劃模式、成熟的規(guī)劃方法貫穿整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程 寶鈦研究院規(guī)劃編制的基本原則是： （ 1）突出重點(diǎn)。 （ 2）注意長(zhǎng)、中、近期結(jié)合。堅(jiān)持有所為有所不為。確實(shí)把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新放在十分重要的位置，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)等創(chuàng)造。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出與軍隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校的技術(shù)合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要與優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的保障。 通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境分析。由此研究院必須進(jìn)行內(nèi)部因素分析，充分了解自身優(yōu)劣勢(shì)。通 (3)綜合評(píng)價(jià)分析 根據(jù)對(duì)研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對(duì)研究院現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出綜合分析，并得出相應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成診斷報(bào)告。 （ 1）市場(chǎng)調(diào)查法。 （ 2）行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進(jìn)行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。從最初的企業(yè)愿景分析，到最終形成具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)逐步深入、不斷細(xì)化的過(guò)程，從階梯發(fā)展來(lái)看，如下圖所示： 主要戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀?建議的企業(yè)使命與愿景????企業(yè)使命核心價(jià)值觀企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)愿景現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀現(xiàn)在使命與愿景現(xiàn)狀 建議的企業(yè)使命與愿景建議的企業(yè)使命與愿景價(jià)值觀 研究院愿景、使命及價(jià)值觀的分析 （ 1）研究院愿景目標(biāo)確定 研究院愿景指研究院未來(lái)想要達(dá)成的模樣和境界，是研究院?jiǎn)T工對(duì)研究院未來(lái)的共識(shí)，是研究院長(zhǎng)期的終極目標(biāo)，其制定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)研究院和行業(yè)分析的基礎(chǔ)上。 （ 2）研究院使命研究 使命是研究院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。 （ 3）研究院價(jià)值觀分析 價(jià)值觀是研究院經(jīng)營(yíng)的基本理念。價(jià)值觀必須為研究院目標(biāo)服務(wù)，必須能為研究院所用。 企業(yè)為什么存在 ？使命為組織內(nèi)所有決策提供前提描述一個(gè)持久的事實(shí)可以沒(méi)有時(shí)間限制為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)希望企業(yè)發(fā)展成什么樣 ？愿景指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)可以在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)主要為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)擊敗現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者計(jì)劃戰(zhàn)略列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù) ， 創(chuàng)造高于成本的價(jià)值描述公司戰(zhàn)略選擇的 “ 價(jià)值方案 ”隨市場(chǎng)分析 、 消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn) 、 試驗(yàn)而不斷改善只為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)＋ ＝ 研究院目標(biāo)與衡量指標(biāo)是直接與研究院使命相聯(lián)系的對(duì)績(jī)效的量化描述。 除了對(duì)研究院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標(biāo)，以便評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行效果。目標(biāo)值的設(shè)定可以通過(guò)目標(biāo)值設(shè)定輔助工作表，根據(jù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃使戰(zhàn)略的實(shí)施有一個(gè)總體控制的基礎(chǔ)，確保規(guī)劃得以實(shí)施；也可使研究院中的各級(jí)管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧?，并提供了?duì)規(guī)劃落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)。 對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)劃實(shí)施的主體是研究院，因此，實(shí)施過(guò)程由研究院直接控制。 規(guī)劃對(duì)研究院具有顯著、長(zhǎng)期的影響，錯(cuò)誤的或不適合的研究院規(guī)劃會(huì)給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很大的困難，造成不可估量的損失。戰(zhàn)略評(píng)估的主要步驟如下： 根據(jù)規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，包括預(yù)算執(zhí)行情況，與歷年水平相比情況，與產(chǎn)業(yè)平均水平和