某制造公司培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 操性轉(zhuǎn)化 包括： 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后 7 1. 整個(gè)培訓(xùn)體系充分 體現(xiàn) ******事業(yè)部 的培訓(xùn) 專業(yè)性 ； 2. 系統(tǒng)化的建立 ,可以徹底改善原來(lái) 不規(guī)范與 跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷 3. 貼 合實(shí)際需求 ,突出培訓(xùn)實(shí)操性 ； 4. 圍繞學(xué)習(xí)型組織 特點(diǎn) ,全面中有重點(diǎn)開(kāi)展 ； 5. 可行性與操作性強(qiáng)； 6. 符合 **企業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)在形式上有獨(dú)特的突破， 七、 培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果： 1. 使 ******事業(yè)部的培訓(xùn)由 政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平，成為 **股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范； 2. 有步驟有計(jì)劃的 建立學(xué)習(xí)型組織， 形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)； 3. 保障 培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范 、高效 地執(zhí)行； 4. 使培訓(xùn)切合需求， 培訓(xùn) 效果得到保障 ； 5. 有效地培養(yǎng)人才、留住人才 ，為公司儲(chǔ)備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到公司目標(biāo)； 6. 為 ******培養(yǎng)培訓(xùn)方面專業(yè) 操作 人才。 ? 管理技能 （ 將管理要素變成操作技巧 的管理課程） ：針對(duì)部門(mén)主管以上的員工。 ? 通過(guò)培訓(xùn)形成公司各部門(mén)員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。 4) 沒(méi)有 有計(jì)劃性的推進(jìn) 培訓(xùn) 方案 。一個(gè)公司的培訓(xùn)體系具有上述三個(gè)因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運(yùn)作自如，當(dāng)然事實(shí)上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓(xùn)需求，采取一邊實(shí)施培訓(xùn)，一邊不斷完善的方 法。 三、 培訓(xùn)體系的建立背景 1． 必要性 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容介紹 : （一） 前言 （二） XX 公司培訓(xùn)介紹 （三） 培訓(xùn)體系的建立背景 （四） **XXX 制造有限公司 建立培訓(xùn)體系的理解與建議 （五） 培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)流程 （六） 培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn) （七） 培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果 （八） 項(xiàng)目人員構(gòu)成與 步驟 時(shí)間安排 聲明： 此項(xiàng)目建議書(shū)是在未對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。 XX******有限公 司 秉承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專業(yè)的態(tài)度為 ******提供專業(yè)的服務(wù)。 我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸 我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。保證呈現(xiàn)給您的是最專業(yè)、最好的東西。人事部門(mén)、各級(jí)管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問(wèn)題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。 III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn) 狀 ： 1) 共性需求 沒(méi)有整體
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