【正文】 ，以達(dá)到 **公司的要求和培訓(xùn)效果。 *****XX**是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時(shí)間提升您的競(jìng)爭(zhēng)力。 2) 由 培訓(xùn)的組織 、 專業(yè)講師的聘請(qǐng) 、課程設(shè)計(jì)、 實(shí)施評(píng)估反饋 到 培訓(xùn) 跟進(jìn)等都缺乏專業(yè)化 系統(tǒng)化 的指導(dǎo) ，目前的現(xiàn)狀是分段 進(jìn)行，造成跟進(jìn)斷節(jié)的狀況 。 3．方案建議 I. 基于以上目標(biāo)，建議考慮逐步實(shí)現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)： 1) 制定培訓(xùn)政策： a) 培訓(xùn)的目的 ： 公司各個(gè)層面的期望 b) 培訓(xùn)的優(yōu)先度 等 2) 培訓(xùn)計(jì)劃： 發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定 3年、 1年和 3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃 a) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 b) 組織發(fā)展 4 c) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 3) 培訓(xùn)評(píng)估： a) 學(xué)員對(duì)課程的反饋 b) 學(xué)員行為的改變 c) ROI，培訓(xùn)的投資回報(bào)的評(píng)估 II. 建立公司 的能力模型： 根據(jù)公司的要求，員工的技能應(yīng)該由以下三方面組成： 基本技能、管理技能和部門業(yè)務(wù)技能。我們將在二期建議書中對(duì)這次提議進(jìn)行修改。 ? 培訓(xùn) — 實(shí)習(xí) — 考核 — 提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。 2) 市場(chǎng)與管理上 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ***、 ***相比存在有規(guī)模小、專業(yè)性和市場(chǎng)宣傳 等方面 有較大差距。 2 我們的課程原則：實(shí)戰(zhàn)性原則和精品原則 具有實(shí)戰(zhàn)背景是 *****XX**講師共同的特點(diǎn)，他們是無(wú)數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶 **經(jīng)驗(yàn)，講師能夠隨時(shí)解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，今天已成為 XX 及 **地區(qū)實(shí)力最雄厚，受訓(xùn)企業(yè)數(shù)量最多，課程門類齊全，培訓(xùn)天數(shù)最多的專業(yè)培訓(xùn)公司。 在完善的培訓(xùn)體系中，整個(gè)公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。 2．對(duì)建立公司培訓(xùn)體系的期望 公司希望建立 完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計(jì)劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績(jī)。每個(gè)部門根據(jù)公司的要求，完成本職工作。 III. 培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先 基本技能 管理能力 專業(yè)能力 5 培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。 借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。人事部門、各級(jí)管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問題或改善績(jī)效的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。 我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸 我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟