某制造公司培訓(xùn)體系建立項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-13 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 I. 事業(yè)部在由三級子公司 進行 變革 成為 二級子公司面臨的挑戰(zhàn)： 1) 產(chǎn)品單一化，各部門職能獨立； 2) 面向的 服務(wù) 平臺 變 小，對各部門要求的 反應(yīng)更快、專業(yè)性更強 ， 同時要求 體現(xiàn)其靈活性； 3 3) 人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)比 較年輕化，人才出現(xiàn)斷層，即人員的經(jīng)驗與能力難以在短期內(nèi)達到職位要求。 III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn) 狀 ： 1) 共性需求 沒有整體把握 ，個性需求 沒有專業(yè)化 。 2) 由 培訓(xùn)的組織 、 專業(yè)講師的聘請 、課程設(shè)計、 實施評估反饋 到 培訓(xùn) 跟進等都缺乏專業(yè)化 系統(tǒng)化 的指導(dǎo) ，目前的現(xiàn)狀是分段 進行，造成跟進斷節(jié)的狀況 。 3) 在培訓(xùn)操作和組織過程中，操作手法和技能不 夠 專業(yè)。 4) 沒有 有計劃性的推進 培訓(xùn) 方案 。 5) 自己內(nèi)部 負責(zé)培訓(xùn)的主管 人員 沒有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo) 。 6) 沒有形成培訓(xùn)政治的意識，達到 培訓(xùn)效果的最大化以及傳播。 2．對建立公司培訓(xùn)體系的期望 公司希望建立 完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績。 使 ******在 2***年對 知識的管理上更加專業(yè)化 , 事業(yè)部整體 向 學(xué)習(xí)型組織 方向發(fā)展 。 借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達到管理的目標、業(yè)績的目標和戰(zhàn)略目標 。 這個培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_ 致 戰(zhàn)略目標的支持，對員工提供個人能力發(fā)展的機會，對外引進有益于公司發(fā)展的知識和技能，這包括： ? 通過培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識和可操作 的行動。 ? 通過培訓(xùn)形成公司各部門員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。 ? 通過培訓(xùn)大大縮短一個員工從新手到老手的時間。 ? 培訓(xùn) — 實習(xí) — 考核 — 提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。 ? 將培訓(xùn)和激勵機制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對員工的激勵。 ? 使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進知識和技能的渠道。 ? 為公司留住人才，每個人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。 3．方案建議 I. 基于以上目標，建議考慮逐步實現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)： 1) 制定培訓(xùn)政策： a) 培訓(xùn)的目的 ： 公司各個層面的期望 b) 培訓(xùn)的優(yōu)先度 等 2) 培訓(xùn)計劃： 發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定 3年、 1年和 3個月的培訓(xùn)計劃 a) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 b) 組織發(fā)展 4 c) 個人職業(yè)發(fā)展計劃 3) 培訓(xùn)評估： a) 學(xué)員對課程的反饋 b) 學(xué)員行為的改變 c) ROI，培訓(xùn)
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