園林公司苗圃項目建設(shè)項目立項申請建議書(編輯修改稿)
2025-09-02 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 苗木業(yè)在我市規(guī)模較小、特色不明顯,亦非北方苗木主產(chǎn)區(qū),目前東營苗木在北方苗木市場中占有的份額微乎其微。因此,受市場影響單一苗木業(yè)短時間內(nèi)很難做強做大。 綜上所述,如何看清不足,克服劣勢,把握優(yōu)勢,制定苗圃今后五年的發(fā)展攻略是苗圃建立之初的重中之重。 第八章 苗圃項目組織機構(gòu)與人力資源配置 一、組織機構(gòu)設(shè)置: 本項目由園林公司組織管理、經(jīng)營及實施?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要得到集團公司基建辦的支持。苗木及其他材料的采購需要與集團公司供應(yīng)部密切配合,經(jīng)營管理、苗木庫存管理及苗木銷售需要與集團公司財務(wù)部協(xié)作進行。項目申報及基金申請需要集團項目部指導進行。苗圃生產(chǎn)經(jīng)營下設(shè)四個科室:辦公室、生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科。 辦公室負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作,并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作。生產(chǎn)科負責苗木的種植養(yǎng)護管理,制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助苗木的銷售,做好臨時生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓及管理。銷售科負責苗木的銷售、信息的收集工作。技術(shù)科負責苗木的入庫驗收、新品種的繁殖、引進及零星苗木的收購工作。辦公室協(xié)助號苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管理機構(gòu)設(shè)置如下: 二、人力資源配置: 擬編正式員工9人。既苗圃經(jīng)理1人,苗圃主任1人,辦公室主任1人、辦公室內(nèi)勤兼保管1人,生產(chǎn)科分三個片區(qū)、每個片區(qū)1個區(qū)長:共計3人,生產(chǎn)科1人,技術(shù)科1人。臨時工(常住苗圃技術(shù)工人及保衛(wèi)人員)共計15人。其中,保衛(wèi)人員2人,綠化工人13人。各人員職責如下: ①苗圃經(jīng)理:負責制定苗圃發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)經(jīng)營管理方案的決策和實施。 ②苗圃主任: 負責日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。 ③辦公室主任:日常事務(wù)及后勤保障工作。 ④生產(chǎn)區(qū)長: 日常生產(chǎn)管理。 ⑤銷售科長: 苗木的銷售工作。 ⑥技術(shù)科長: 質(zhì)量檢查,品種引進工作及其他技術(shù)性工作。 第九章 苗圃生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一、考勤制度:出勤時間根據(jù)季節(jié)而定,原則上執(zhí)行工程項目部考勤時間。二、倉庫管理制度 工具管理 苗圃倉庫作為公司的總倉庫,對工具進行科學合理的管理,有利于控制成本。倉庫人員需對進出的機械設(shè)備及物資進行詳細的登記,對報廢的工具進行以舊換新,并做好記錄。 苗木管理 ①苗木到圃后負責人員應(yīng)依據(jù)采購單上所列到的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點,驗收合格后,方可入庫。對入庫物資核對、清點后,庫管人員及時填寫入庫單。 ②苗木出庫時,應(yīng)認真填寫苗木出庫單,并做好相應(yīng)的包裝,以提高苗木成活率。 ③每月定期對苗木盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時追查。三、其他制度 定期對員工進行園林專業(yè)知識培訓,提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。 定期對員工進行安全教育培訓,提高員工的安全知識。 加強員工管理,提高工作效率,對員工進行合理分工,獎勤罰懶。 加強倉庫管理,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,做到儉省,養(yǎng)成好的習慣。 加強技術(shù)管理,提高勞動生產(chǎn)率和苗木成活率。 嚴格執(zhí)行員工假期制度。 嚴格執(zhí)行責任人的崗位責任制度。 嚴格執(zhí)行公司的員工招聘制度。 自然死亡苗木需要苗圃管理人員提出書面報告,經(jīng)負責人核實后由財務(wù)核銷。 按時填報統(tǒng)計報表。 四、苗圃的生產(chǎn)養(yǎng)護制度 (一)一月份:全年中氣溫最低的月份,露地樹木處于休眠狀態(tài)。全面展開對落葉樹木的整形修剪工作,大小
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1