江蘇省電力公司配件集中采購(gòu)策略ppt34頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 04:06本頁(yè)面
【正文】 務(wù)質(zhì) 量、交 貨質(zhì) 量、技 術(shù)質(zhì) 量等。作 為 外部 資 源管理，將采 購(gòu) 活 動(dòng) 滲透到供 應(yīng) 商的 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 和產(chǎn) 品 質(zhì) 量控制 過(guò) 程，通 過(guò) 同步化的供 應(yīng)鏈計(jì) 劃使企 業(yè) 和供 應(yīng)商在響 應(yīng) 需求方面取得一致性的行 動(dòng) ，使需求信息能很好地體 現(xiàn) 在供 應(yīng) 商的 業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 中。28問(wèn)題討論、問(wèn)題討論（ 1）為保障物資集中采購(gòu)策略的實(shí)施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2）目前江蘇電力在實(shí)施集中采購(gòu)策略時(shí)存在的主要問(wèn)題有哪些？（ 3）對(duì)于江蘇電力，實(shí)施集中采購(gòu)策略相對(duì)于分散采購(gòu)策略有哪些優(yōu)勢(shì)？（ 4）在本案例所提到的幾方面改進(jìn)中，你認(rèn)為哪些方面首先需要加以改進(jìn)？29教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)（ 1）了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購(gòu)策略；（ 2）了解集中采購(gòu)策略的一些知識(shí)；（ 3）分析江蘇電力物資采購(gòu)存在的問(wèn)題；（ 4）學(xué)習(xí)如何針對(duì)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行有效的分析 和改進(jìn)。采購(gòu)模式不僅要與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，更要與采購(gòu)物資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率相適應(yīng)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)；216。通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，提高了公司的議價(jià)能力，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯改善。在決定實(shí)行集中采購(gòu)策略之前，必須弄清公司目前采購(gòu)管理模式中存在的問(wèn)題所在，以及實(shí)施集中采購(gòu)策略成敗的關(guān)鍵所在 。很多國(guó)內(nèi)公司如中國(guó)石化、國(guó)美電器等，根據(jù)自身采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn)，突出集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，取得了很好的效果。對(duì)評(píng)估結(jié)果較差、不嚴(yán)格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，將視情節(jié)輕重，分別給予警告、暫停使用、取消合格供應(yīng)商資格等處理措施。項(xiàng)目單位對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評(píng)價(jià) 24案例分析、案例分析 新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系，不僅包括對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力的評(píng)價(jià)，還加入了對(duì)供應(yīng)商技術(shù)性能、管理狀況、整體能力的評(píng)價(jià)，克服了原有評(píng)價(jià)體系的片面性，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加綜合，要求更高，評(píng)估流程更為復(fù)雜，如圖所示。供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)健康和環(huán)境保護(hù)方面的措施和成果216。供應(yīng)商的交貨能力216。供應(yīng)商的技術(shù)能力216。供應(yīng)商的整體能力216。同時(shí)，也充分利用了江蘇電力采購(gòu)專家?guī)熨Y源，對(duì)技術(shù)要求高，采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜的物資采購(gòu)工作，在采購(gòu)咨詢、編制采購(gòu)文件、考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高采購(gòu)決策的科學(xué)性。 一般通用物資 各二級(jí)管理單位具有通用性，由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（以年度招標(biāo)為主），形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，在價(jià)格方面確定一個(gè)最高價(jià)格，確定中標(biāo)供應(yīng)商后，各二級(jí)管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價(jià)格內(nèi)洽談本單位的采購(gòu)合同。 屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常消耗物資，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，在整個(gè)江蘇省電力公司內(nèi)通用性強(qiáng)，如 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)及配送目錄》 中的物資。 20案例分析、案例分析216。通用性物資與重要性物資內(nèi)涵通用性 使用通用性：多家二級(jí)管理單位 — 市供電公司均使用的物資通用性高；技術(shù)通用性：設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高的物資通用性高。為此，江蘇電力針對(duì)物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行分類。 江蘇省電力公司 2023－ 2023年物資采購(gòu)情況18案例分析、案例分析 江蘇電力采購(gòu)的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、備品配件和其他設(shè)備，其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購(gòu)中占 89%，因此，輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購(gòu)的重點(diǎn)。另外，公司沒(méi)有采用規(guī)范完整的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方式和方法，沒(méi)有建立一個(gè)能夠真正實(shí)現(xiàn) “動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣 ”的機(jī)制，供應(yīng)商管理流于形式。在對(duì)重要物資的供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，雖然有關(guān)于供應(yīng)商情況的調(diào)查表，但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄，且指標(biāo)大部分為定性指標(biāo)，缺少定量指標(biāo)，主觀因素較強(qiáng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不具有科學(xué)性。16案例分析、案例分析216。這種分類方法與采購(gòu)模式，不僅影響了集中采購(gòu)的工作效率，不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應(yīng)，還可能會(huì)造成一些會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的物資缺貨，很容易造成供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，影響供應(yīng)鏈的后續(xù)活動(dòng)。但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)江蘇電力只是機(jī)械地按照公司規(guī)定的物資目錄實(shí)施集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種采購(gòu)模式，沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)成本以及采購(gòu)物資對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用進(jìn)行必要的分析，并加以分類。 14案例分析、案例分析 江蘇電力當(dāng)前物資集中采購(gòu)策略的不足 216。采購(gòu)人員在采購(gòu)物資過(guò)程中，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等信息，審查供應(yīng)商資質(zhì)，并選擇兩家以上供應(yīng)商，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等評(píng)估結(jié)果擇優(yōu)簽訂采購(gòu)協(xié)議。13案例陳述、案例陳述216。12案例陳述、案例陳述216。招標(biāo)采購(gòu) 江蘇電力對(duì)公司的
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