某電力公司配件集中采購策略教材-文庫吧資料
2025-01-09 03:09本頁面
【正文】 應(yīng) 商與用 戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系， 競 爭多于合作，是非合作性競 爭。采 購 手段 與供 應(yīng) 商 進(jìn) 行商 業(yè) 交易，以反復(fù) 詢 價 還 價的 談 判、 競 爭性招 標(biāo)為 主要采 購 手段，交易成本高；主要考 慮 價格、質(zhì) 量、交 貨 期等，價格 為 第一位的考 慮 因素。30補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢一、從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購發(fā)展的趨勢傳統(tǒng) 采 購 供 應(yīng)鏈 管理采 購采 購 理念 將采 購視為 一種 簡單 的物 資購買過 程， 視 供 應(yīng) 商 為競爭 對 手，相互封 鎖 信息，企 業(yè) 只要求供 應(yīng) 商配合，一味要求供 應(yīng) 商降低價格、提高服 務(wù)質(zhì) 量，與供 應(yīng) 商之 間 的關(guān)系局限于一種 簡單 的 買賣 關(guān)系，沒有雙 贏 。供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才能更好的發(fā)揮作用。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。27案例總結(jié)、案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足，結(jié)合國內(nèi)外成功的案例，對原有的物資體系進(jìn)行了更為科學(xué)合理的分類，并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度，找到了一個滿足自身要求的集中采購策略。當(dāng)然，并不是所有的公司都適合采取集中采購策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購策略。26案例總結(jié)、案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購，不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng)，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭，從而降低采購價格，整合采購職能，減少作業(yè)和管理費(fèi)用。 供應(yīng)商評估流程圖供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心評 估 工 作 組評 估 專 家 組省 公 司申請?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評估報告詳細(xì)審查發(fā)布評估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評估報告25案例分析、案例分析 此外，對已通過評估的供應(yīng)商，雖被確定為合格供應(yīng)商，但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況，產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計和分析等。供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評價216。供應(yīng)商對產(chǎn)品原材料的管理能力216。供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況216。供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)216。23（ 3）供應(yīng)商管理體制的改進(jìn) 案例分析、案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評價模式，新的供應(yīng)商選擇評價體系主要包括如下 9方面內(nèi)容：216。22案例分析、案例分析 另外，在江蘇電力集中采購策略實施中，充分利用江蘇電力物資采購電子商務(wù)網(wǎng)，拓寬網(wǎng)上采購物資品種范圍，擴(kuò)大網(wǎng)上采購規(guī)模，提高網(wǎng)上采購質(zhì)量，提升采購效率，降低采購成本。 一般物資《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 外的物資21案例分析、案例分析（ 2）物資集中采購方式的改進(jìn) 物資分類 采購方式戰(zhàn)略性物資 戰(zhàn)略采購重要通用物資 重要通用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資、設(shè)備和類型相近的工程所需物資，采取適當(dāng)超前的集中采購（以協(xié)議采購和年度招標(biāo)為主）。江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資，市場資源緊張，其質(zhì)量、價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強(qiáng)，如主變壓器、組合電器等。 重要性市場可得性：物資為不可再生資源，市場資源供應(yīng)緊張，控制該類物資 資源對江蘇省電力公司競爭力的提升起重要作用，該類物資重要性高；占用資金額度的大?。翰少徑痤~占總資金量比重較大的物資重要性高；對安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦 功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高；對江蘇省電力公司運(yùn)營成本高低的影響力：占用大量運(yùn)營成本的物資重 要性高；對長周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大小：物資貫穿生產(chǎn)過程的始終，對生產(chǎn)有較 大的影響力，則重要性高；產(chǎn)出收益影響大?。簩K省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。 19案例分析、案例分析216。 以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購量很少的設(shè)備一起進(jìn)行采購，公司的集中采購工作沒有高效地對重要物資實施科學(xué)的采購管理，因此物資集中采購的優(yōu)勢得不到充分的體現(xiàn)。17案例分析、案例分析 江蘇電力物資集中采購策略的改進(jìn)措施（ 1）物資類別劃分的合理化改進(jìn) 近年來，江蘇電力物資采購逐年增加，其中設(shè)備占采購物資的主要部分，如圖所示。因此，進(jìn)入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大，采購資金分散，降低了集中采購議價能力。集中采購供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低，缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇評價體系 江蘇電力對供應(yīng)商的選擇主要依賴于對其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的評價，
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