某電力公司配件集中采購策略教材-全文預覽
【正文】 控制 難 度大。供 應 商 選擇 和管理供 應 商是通 過談 判或價格 競 爭而 選擇 的，供 應 商與用 戶的關系是短期的合作關系， 競 爭多于合作，是非合作性競 爭。30補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢一、從傳統(tǒng)采購向供應鏈管理采購發(fā)展的趨勢傳統(tǒng) 采 購 供 應鏈 管理采 購采 購 理念 將采 購視為 一種 簡單 的物 資購買過 程， 視 供 應 商 為競爭 對 手，相互封 鎖 信息，企 業(yè) 只要求供 應 商配合，一味要求供 應 商降低價格、提高服 務質(zhì) 量，與供 應 商之 間 的關系局限于一種 簡單 的 買賣 關系，沒有雙 贏 。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。當然，并不是所有的公司都適合采取集中采購策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購策略。 供應商評估流程圖供 應 商 招 標 管 理 中 心評 估 工 作 組評 估 專 家 組省 公 司申請?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評估報告詳細審查發(fā)布評估結果 確定合格供應商 形成評估報告25案例分析、案例分析 此外，對已通過評估的供應商，雖被確定為合格供應商，但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務進行動態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務情況，產(chǎn)品的 LCC指標統(tǒng)計和分析等。供應商對產(chǎn)品原材料的管理能力216。供應商生產(chǎn)的軟、硬件基礎216。22案例分析、案例分析 另外，在江蘇電力集中采購策略實施中，充分利用江蘇電力物資采購電子商務網(wǎng)，拓寬網(wǎng)上采購物資品種范圍，擴大網(wǎng)上采購規(guī)模，提高網(wǎng)上采購質(zhì)量，提升采購效率，降低采購成本。江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關鍵物資，市場資源緊張，其質(zhì)量、價格和供應的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強，如主變壓器、組合電器等。 19案例分析、案例分析216。17案例分析、案例分析 江蘇電力物資集中采購策略的改進措施（ 1）物資類別劃分的合理化改進 近年來，江蘇電力物資采購逐年增加，其中設備占采購物資的主要部分，如圖所示。集中采購供應商準入門檻低，缺乏科學的供應商選擇評價體系 江蘇電力對供應商的選擇主要依賴于對其產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的評價，供應商準入門檻低。15案例分析、案例分析 此外，對一些質(zhì)量、價格和供應的可持續(xù)性等對生產(chǎn)經(jīng)營起決定性作用和市場資源緊張的關鍵性物資，如主變壓器、組合電器等，并沒有采取針對性的采購策略，而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購模式中。比質(zhì)比價采購方式因涉及多次詢價、報價，而具有手工處理復雜、涉及面廣、詢價報價討價操作周期長、供需雙方耗費大的業(yè)務特性。非招標采購 在江蘇電力的省公司層面，對 《 江蘇省電力公司物資集中招標采購及配送目錄 》 規(guī)定必須招標采購的物資，由于招標不能滿足實際情況，可以通過競爭性談判、詢價、單一來源等等非招標采購方式采購。11案例陳述、案例陳述216。8案例陳述、案例陳述江蘇電力實施集中采購的物資種類 江蘇電力制定了 《 江蘇省電力公司物資集中采購管理目錄 》 ，對《 目錄 》 中的物資實施集中采購策略， 《 目錄 》 中包括公司電力基建項目、電力技術改造項目、城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造項目、生產(chǎn)維修項目（含事故備品備件和安全器具）、科技項目、電力營銷的所有電力物資。目前，省電力公司采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系，集中采購物資占三分之二以上，是主要的采購模式。 2023年以來，江蘇電力實施 “集約化經(jīng)營，專業(yè)化管理 ”策略，大力推進電力物資改革，使物資采購工作實現(xiàn)了從分散管理，到適度集中，再集約經(jīng)營的轉變，公司 2023年，集中招標采購金額達 ，占全部采購金額的 %，集中采購優(yōu)勢明顯。 2023年，江蘇電力入選中國工業(yè)企業(yè) 1000大第 2名， 2023年入選中國能源 200強第 5名。目前，江蘇電力下轄 13個市（地級）供電公司、 63個縣（區(qū)）供電公司等分公司，同時還管理與電力有關的設計、施工、修造、科研等單位。因此，選擇科學合理的物資采購模式對江蘇電力公司意義重大。6公司背景、公司背景 由于江蘇電力是一個在很大程度上依賴于采購操作的企業(yè)，長期以來在對有效供應源頭的設計和改進方面花了大量的精力，省電力公司在采購多種物資中已經(jīng)獲得了豐富的操作經(jīng)驗。濃縮供應商數(shù)量，將采購批量集中到全球最優(yōu)秀的供應商手中，使企業(yè)最大限度地獲得采購價格優(yōu)勢。集中采購供應實行 “統(tǒng)一歸口、分級管理、統(tǒng)購分銷 ”的辦法，在江蘇電力和各市供電公司兩個層面實行物
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