江蘇省電力公司配件集中采購策略ppt34頁(編輯修改稿)
2025-01-23 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擇評(píng)價(jià)模式，新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系主要包括如下 9方面內(nèi)容：216。供應(yīng)商的整體能力216。供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)216。供應(yīng)商的技術(shù)能力216。供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況216。供應(yīng)商的交貨能力216。供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品原材料的管理能力216。供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)健康和環(huán)境保護(hù)方面的措施和成果216。供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評(píng)價(jià)216。項(xiàng)目單位對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評(píng)價(jià) 24案例分析、案例分析 新的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系，不僅包括對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力的評(píng)價(jià)，還加入了對(duì)供應(yīng)商技術(shù)性能、管理狀況、整體能力的評(píng)價(jià)，克服了原有評(píng)價(jià)體系的片面性，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更加綜合，要求更高，評(píng)估流程更為復(fù)雜，如圖所示。 供應(yīng)商評(píng)估流程圖供 應(yīng) 商 招 標(biāo) 管 理 中 心評(píng) 估 工 作 組評(píng) 估 專 家 組省 公 司申請(qǐng)?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計(jì)劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評(píng)估報(bào)告詳細(xì)審查發(fā)布評(píng)估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評(píng)估報(bào)告25案例分析、案例分析 此外，對(duì)已通過評(píng)估的供應(yīng)商，雖被確定為合格供應(yīng)商，但是省公司仍會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況，產(chǎn)品的 LCC指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析等。對(duì)評(píng)估結(jié)果較差、不嚴(yán)格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商，將視情節(jié)輕重，分別給予警告、暫停使用、取消合格供應(yīng)商資格等處理措施。26案例總結(jié)、案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購，不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng)，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭，從而降低采購價(jià)格，整合采購職能，減少作業(yè)和管理費(fèi)用。很多國內(nèi)公司如中國石化、國美電器等，根據(jù)自身采購管理的現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點(diǎn)，突出集中采購的優(yōu)勢(shì)，取得了很好的效果。當(dāng)然，并不是所有的公司都適合采取集中采購策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購策略。在決定實(shí)行集中采購策略之前，必須弄清公司目前采購管理模式中存在的問題所在，以及實(shí)施集中采購策略成敗的關(guān)鍵所在 。27案例總結(jié)、案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識(shí)到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足，結(jié)合國內(nèi)外成功的案例，對(duì)原有的物資體系進(jìn)行了更為科學(xué)合理的分類，并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度，找到了一個(gè)滿足自身要求的集中采購策略。通過實(shí)施集中采購，提高了公司的議價(jià)能力，提高了采購效率，降低了采購成本，整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力明顯改善。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。采購模式不僅要與市場環(huán)境相適應(yīng)，更要與采購物資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率相適應(yīng)，問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)；216。供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才能更好的發(fā)揮作用。28問題討論、問題討論（ 1）為保障物資集中采購策略的實(shí)施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2）目前江蘇電力在實(shí)施集中采購策略時(shí)存在的主要問題有哪些？（ 3）對(duì)于江蘇電力，實(shí)施集中采購策略相對(duì)于分散采購策略有哪些優(yōu)勢(shì)？（ 4）在本案例所提到的幾方面改進(jìn)中，你認(rèn)為哪些方面首先需要加以改進(jìn)？29教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)目標(biāo)（ 1）了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購策略；（ 2）了解集中采購策略的一些知識(shí)；（ 3）分析江蘇電力物資采購存在的問題；（ 4）學(xué)習(xí)如何針對(duì)存在的具體問題進(jìn)行有效的分析 和改進(jìn)。30補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢(shì)補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢(shì)一、從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購發(fā)展的趨勢(shì)傳統(tǒng) 采 購 供 應(yīng)鏈 管理采 購采 購 理念 將采 購視為 一種 簡單 的物 資購買過 程， 視 供 應(yīng) 商 為競爭 對(duì) 手，相互封 鎖 信息，企 業(yè) 只要求供 應(yīng) 商配合，一味要求供 應(yīng) 商降低價(jià)格、提高服 務(wù)質(zhì) 量，與供 應(yīng) 商之 間 的關(guān)系局限于一種 簡單 的 買賣 關(guān)系，沒有雙 贏 。作 為 外部 資 源管理，將采 購 活 動(dòng) 滲透到供 應(yīng) 商的 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 和產(chǎn) 品 質(zhì) 量控制 過 程，通 過 同步化的供 應(yīng)鏈計(jì) 劃使企 業(yè) 和供 應(yīng)商在響 應(yīng) 需求方面取得一致性的行 動(dòng) ，使需求信息能很好地體 現(xiàn) 在供 應(yīng) 商的 業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 中。采 購 手段 與供 應(yīng) 商 進(jìn) 行商 業(yè) 交易，以反復(fù) 詢 價(jià) 還 價(jià)的 談 判、 競 爭性招 標(biāo)為 主要采 購 手段，交易成本高；主要考 慮 價(jià)格、質(zhì) 量、交 貨 期等，價(jià)格 為 第一位的考 慮 因素。與供 應(yīng) 商建立 戰(zhàn) 略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價(jià)格不是主要因素， 質(zhì) 量是最重要的 標(biāo) 準(zhǔn)， 這 種 質(zhì) 量不 單 指 產(chǎn) 品的質(zhì) 量， 還 包括服 務(wù)質(zhì) 量、交 貨
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