【文章內(nèi)容簡介】 為如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；(3)戰(zhàn)略的本質(zhì)是一種選擇或取舍。 企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。從西方的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是 50 年代，西方社會(huì)進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新，大大加劇了市場競爭。與此同時(shí)，資源短缺問題也時(shí)有發(fā)生。此外，由于通貨膨脹及壟斷行為等社會(huì)問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的正常秩序，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動(dòng)的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下，企業(yè)唯有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀 劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。 從中國的情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和對(duì)戰(zhàn)略的重視相對(duì)較晚。 20 世紀(jì) 80年代中后期，尤其是進(jìn)入 90 年代后，一方面國有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開，兩權(quán)分離”，國有企業(yè)的市場主體地位得以展現(xiàn)；另一方面非國有企業(yè)的成長壯大使得市場競爭趨于激化。加之在經(jīng)歷了 20 世紀(jì) 80 年代末的“搶購風(fēng)” 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 之后，消費(fèi)者的購買行為漸趨理性，社會(huì)需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，科技進(jìn)步加劇了市場競爭，國際市場也日益影響 乃至沖擊著國內(nèi)市場。這些都給我國企業(yè)提出了警示：企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路，才有可能長期立于不敗之地。 根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)展的不同程度，可以把它分為四個(gè)階段： 戰(zhàn)略思想的萌芽階段 這一階段主要是指從上個(gè)世紀(jì)管理學(xué)形成和產(chǎn)生開始一直到大約 50 年代。這一階段盡管沒有形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，但為其后戰(zhàn)略理論的形成提供了深厚的理論鋪墊。如法約爾 (Fayol,1916)第一次對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能或五要素；切斯特巴納德 (Chest Bartard)在《經(jīng)理人員的職能》中首先提出管理主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，他對(duì)組織效率的貢獻(xiàn)就在于如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)；哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)界定，提出了著名的ＳＷＯＴ分析框架，主張公司應(yīng)該通過更好地配置自己的資源，使自己的優(yōu)勢與環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢等等。 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段 主要是 20 世紀(jì) 60— 70 年代。 1962 年錢德勒在其所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中提出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)戰(zhàn)略需求的變化而改變，這就是著名的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”觀點(diǎn)。其后， 安索夫在 1965年出版了第一部真正論述企業(yè)戰(zhàn)略的專著《企業(yè)戰(zhàn)略》。提出了戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素：產(chǎn)品與市場范圍；增長向量 —— 即企業(yè)經(jīng)營的方向與趨勢；協(xié)同效果 —— 亦即系統(tǒng)的整合效應(yīng)；競爭優(yōu)勢。此后便掀起了戰(zhàn)略研究的熱潮，并形成了所謂的戰(zhàn)略管理的十大流派。 以市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。波特的研究一定程度上彌補(bǔ)了這一缺陷，他將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu) —— 行為 —— 績效這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的由五方面競爭力量 —— 進(jìn)入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 —— 所形成的競爭模型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的吸引力、潛在利潤是源于這五個(gè)方面的壓力所產(chǎn)生的相互作用的結(jié)果。依照這種思路，他首先構(gòu)建了一個(gè)制定競爭戰(zhàn)略的模型，并在此基礎(chǔ)上提出了贏得競爭的三種通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5 相較于經(jīng)典戰(zhàn)略理論，競爭戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步，它指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，從而有助于企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形?引力的產(chǎn)業(yè)的選擇上。然而，同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣，競爭戰(zhàn)略論仍缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，因而無法合理地解釋產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)經(jīng)營情況之間的矛盾。波特后來對(duì)此缺陷有所認(rèn)識(shí)，于是在此后的《競爭優(yōu)勢》一書中，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出發(fā)，提出以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，但這一分析方法幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有方面，存在著對(duì)主要方面重視不足的局限性，在這樣的情況下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論便迅速地發(fā)展起來。 企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜化階段 這主要是指 20 世紀(jì) 90 年代至今。應(yīng)該說這個(gè)階段還遠(yuǎn)未形成。但是理論與實(shí)踐的種種跡象表明，復(fù)雜環(huán)境下 的企業(yè)戰(zhàn)略將成為現(xiàn)在及今后相當(dāng)長的時(shí)間里的一個(gè)主要研究趨勢。一方面，環(huán)境的變化速度之快、變動(dòng)幅度之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往企業(yè)戰(zhàn)略理論的駕馭能力，這使得企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中不得不進(jìn)行新的探索，如經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、以及消費(fèi)者的主權(quán)意識(shí)及各種環(huán)境和社會(huì)政治問題彼此交織在一起綜合對(duì)企業(yè)經(jīng)營施加影響；另一方面，科學(xué)的重大突破與日益融合給戰(zhàn)略理論研究者提供了新的研究視角與研究方法，對(duì)傳統(tǒng)的科學(xué)提出了巨大的挑戰(zhàn)，使各個(gè)學(xué)科體系重新思考對(duì)世界的認(rèn)識(shí)的正確性。許多戰(zhàn)略學(xué)者 90 年代以來發(fā)表的許多論文正反映了這一趨勢，如邁克爾波特的《為 著一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略》、《什么是戰(zhàn)略》；加里哈默（ Gary hamel）與普拉哈拉德 ()的《競爭大未來》、《戰(zhàn)略意圖》等。 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司價(jià)值 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體要求，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全局性、長期性的謀劃，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 有效地制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)通過采用最恰當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌資金的使用，包 括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策?！白钋‘?dāng)?shù)姆绞健笔怯善髽I(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡所決定的。很顯然，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的是戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)方面，這就意味著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是必須要與股東的利益和資本市場緊密相關(guān)的。企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是增加公司的價(jià)值，因而 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略是否成功的合乎邏輯的方法就是看其對(duì)總目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)，因而一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該可以有效的增加公司價(jià)值，從而擴(kuò)大股東價(jià)值?；蛘哒f公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大增值。 （二）公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè) 不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展具有越來越重要的意義。 企業(yè)整體戰(zhàn)略一般包括企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行動(dòng)的最高綱領(lǐng)；事業(yè)部戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定某一特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定 的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使其最大化。由此可見，事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略幾乎是平行的，其作用就是要使事業(yè)部戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使得與某項(xiàng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)職能之間取得協(xié)調(diào)。所以，職能戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略這一層次，它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則屬于從屬地位，企業(yè)戰(zhàn)略既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，又是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的最終結(jié)果，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn) ，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序，美國著名管理學(xué)家哈羅德孔茨 (Haroid Koontz)與西里爾奧唐奈 (Cyril O Donnell)認(rèn)為：“雖然一般在使用‘戰(zhàn)略’這個(gè)術(shù)語時(shí)意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營和計(jì)劃工作規(guī)定基本和總的方向，但也不應(yīng)該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策，另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策，還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外，考慮到執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變 化，所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機(jī)制宜的特性?！? 在孔茨與奧唐奈看來，重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認(rèn)為，企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且，這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策都是許多戰(zhàn)略和政策的混合物，企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，且 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一，但它與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對(duì)。 綜上所述可見，要選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須了解目前公司的戰(zhàn)略及其內(nèi)容構(gòu)成、決策程序、政策依據(jù)等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如同公司的其他次級(jí)戰(zhàn)略一樣，應(yīng)該放在公司制定和實(shí)施的合作與競爭總戰(zhàn)略中才能評(píng)判其是否恰當(dāng)。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及模式 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。 籌資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對(duì)未來趨勢的預(yù)測，做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方式等問題的謀劃。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)未來發(fā)展和全局性的問題，因此資金籌集戰(zhàn) 略主要是關(guān)注長期資金的籌集。 投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運(yùn)用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。企業(yè)的投資戰(zhàn)略直接決策了企業(yè)資源的長期配置，并一般具有不可逆性，因此對(duì)企業(yè)的未來的價(jià)值增值能力會(huì)產(chǎn)生長期而重大的影響。一個(gè)陷入困境的企業(yè)有可能因投資一個(gè)好項(xiàng)目而起死回生；一個(gè)原本經(jīng)營不錯(cuò)的企業(yè)也有可能因?yàn)殄e(cuò)誤的投資而走向衰亡。因此，制定正確的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有重大的影響作用。 收益分配戰(zhàn)略 收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。收益分配戰(zhàn)略不 僅會(huì)直接影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量、資金需求及未來獲利能力，并且也會(huì)直接地影響企業(yè)對(duì)投資者的吸引力，影響企業(yè)未來資金的籌集。根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，收益分配政策受到諸如法律、債務(wù)條款、投資機(jī)會(huì)、籌資能力等內(nèi)外因素的影響，所以企業(yè)要根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的具體環(huán)境條件來制定正確的收益分配戰(zhàn)略。 （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)在為起點(diǎn)，通過變革以適應(yīng)未來。由于企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件不同，變革的方向和變革的程度就不同。在市場競爭條件下，要保持企業(yè)的獲利能力理想不變是不容易的，企業(yè)的財(cái)務(wù)必須根據(jù)競爭力量對(duì)比的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革。 按照變革程度的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為以下三種類型。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 穩(wěn)定型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生較大的變化，企業(yè)的獲利能力不會(huì)出現(xiàn)大起大落，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，從目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)小幅度地穩(wěn)定增長。這是一種基本不偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。 擴(kuò)張型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生較大的變化，而且變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，企業(yè)的獲利能力會(huì)有較大的提高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)從目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)大幅度地增長。這是一種向增長方向大幅度偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。 緊縮型。預(yù)計(jì)企業(yè)未來的市場環(huán)境和內(nèi) 部條件會(huì)發(fā)生不利的變化，企業(yè)的獲利能力會(huì)降低甚至喪失，為了保證企業(yè)的生存，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取緊縮的態(tài)勢。這是一種向戰(zhàn)略起點(diǎn)相反方向偏離的戰(zhàn)略，是一種在被動(dòng)狀態(tài)下采取的防御性戰(zhàn)略。 實(shí)際工作中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型的確定并不是分割得很清楚，根據(jù)企業(yè)的類型、企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期采取不同的戰(zhàn)略類型，有時(shí)甚至是幾種類型的混合體。 （三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的模式 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略程序國內(nèi)外的專家學(xué)者們提出過許多模式，盡管這些模式各有所不同，但大致都包含三個(gè)階段：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施與控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略 ，在許多方面具有總體戰(zhàn)略的基本特征。戰(zhàn)略管理專家威廉 ..紐曼（ William ）在談到企業(yè)各層次戰(zhàn)略程序時(shí)指出：“在把未來的機(jī)會(huì)與今天的行動(dòng)聯(lián)系起來這一思想過程，管理人員可以把其運(yùn)用到公司、經(jīng)營單位和部門各個(gè)組織層次中的每一個(gè)層次上。”這說明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以采用與企業(yè)總戰(zhàn)略類似的程序。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要符合總戰(zhàn)略的要求，在此前提下，再結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，然后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇，并實(shí)施選擇的最優(yōu)方案。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，結(jié)合績效評(píng)價(jià)，把它與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比 較，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差。正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后必然會(huì)改善企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高，形成新的良性循環(huán)。 具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有以下幾種模式： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品保持低成本，通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略期把降低產(chǎn)品成本放在第一位，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)是產(chǎn)品成本，價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)是成本的競爭。企業(yè)產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均成本，企業(yè)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的收益。采 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略措施，降低成本的途徑主要有兩條 ：一條是進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)成本管理；另一條是采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高效率和產(chǎn)出。實(shí)施成本控制，應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略期分階段的成本降低目標(biāo)，采取有效措施，保證實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。 利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略 利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略把利潤的增長放在第一位，衡量利潤增長有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按利潤額衡量，另一種是按利潤率衡量。兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。采用利潤額可以衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤增長的情況，但是不同企業(yè)之間不具有可比性。采用利潤率不如采用利潤額那樣直觀，但利潤率既可以衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤增長的情況，也可以衡量不同企業(yè)之間利潤增長的情況。對(duì)于 利潤領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是利潤最大化，另一種是利潤適度增長。從戰(zhàn)略角度看長期保持利潤最大化是很難實(shí)現(xiàn)的，不宜把利潤最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，所以利潤領(lǐng)先是指利潤在長時(shí)期內(nèi)保持適度增長。利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。它的核心是市場營銷。所以采取利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要的戰(zhàn)略措施就是抓市場營銷。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)面向市場、適應(yīng)市場，并且要千方百計(jì)去開拓市場。 資產(chǎn)增值戰(zhàn)略 資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以資產(chǎn)的保值、增值為核心，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值服務(wù)。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是從投資角度出發(fā)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在資產(chǎn)保值 的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。資產(chǎn)增值表現(xiàn)為資金利潤率大于市場利率，超出的部分才是資產(chǎn)增值的部分。資產(chǎn)增值的狀況，一方面決定于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的多少，另一方面還取決于利潤分配的狀況。資產(chǎn)增值戰(zhàn)略與利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，不僅涉及到利潤的實(shí)現(xiàn)問題，而且涉及到利潤的分配問題，要求的層次更高，涉及的領(lǐng)域更廣，因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)略是一種較高級(jí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略就是利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，敢于冒大的風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)一般采用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。高新技術(shù)產(chǎn)品由實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)化成市場產(chǎn)品生產(chǎn)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)品投入市 場能否為消費(fèi)者所接受也有較大的風(fēng)險(xiǎn)，但是高新技術(shù)產(chǎn)品一旦被市場認(rèn)可，所帶來的收益是相當(dāng)可觀的。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略的另一種情形是負(fù)債經(jīng)營，其代價(jià)是要支付利息。當(dāng)負(fù)債比例偏高時(shí)就有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，但是渡過風(fēng)險(xiǎn)后企業(yè)自有資金利潤率就會(huì)大大提高，可以獲得較高的收益。在面臨機(jī)遇的特殊時(shí)期，采用高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來可觀的財(cái)務(wù)收益。 值得說明的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并無固定的模式，以上只是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 同而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行的分類，在實(shí)踐過程中完全可以針對(duì)具體情況對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造性的應(yīng)用。但無論采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)都必須