某電力公司配件集中采購策略-免費閱讀
【正文】 十九個大類的物資編碼初步完成，江蘇電力物資商務(wù)網(wǎng)、物資綜合管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)上比質(zhì)比價采購平臺初步建成，但三套系統(tǒng)沒有集成，電子商務(wù)與網(wǎng)上采購剛剛起步。 項目 國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 江蘇省電力公司 對江蘇省電力公司的啟示 補(bǔ)充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢 儲備配送管理 對重要設(shè)備的配件與大的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議實行聯(lián)合儲備，在集中采購的原則下，建立各分公司的聯(lián)合儲備配送中心。對物資供應(yīng)市場的研究較少，忽略供應(yīng)風(fēng)險管理和經(jīng)驗總結(jié)，對需求和采購供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料缺乏積累。將項目、設(shè)計、研發(fā)與采購一體化運籌，各種因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體效益得到更好的挖掘。 供應(yīng)商能準(zhǔn)確、實時地共享采購方的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求保持同步。供應(yīng)商數(shù)目較少，甚至單一供應(yīng)商就近供應(yīng)。 問題討論 （ 1）為保障物資集中采購策略的實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2）目前江蘇電力在實施集中采購策略時存在的主要問題有哪些？ （ 3）對于江蘇電力，實施集中采購策略相對于分散采購策略有哪些優(yōu)勢？ （ 4）在本案例所提到的幾方面改進(jìn)中，你認(rèn)為哪些方面首先需要加以改進(jìn)？ 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購策略； （ 2）了解集中采購策略的一些知識； （ 3）分析江蘇電力物資采購存在的問題； （ 4）學(xué)習(xí)如何針對存在的具體問題進(jìn)行有效的分析 和改進(jìn)。 對評估結(jié)果較差 、 不嚴(yán)格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商 ， 將視情節(jié)輕重 ， 分別給予警告 、 暫停使用 、 取消合格供應(yīng)商資格等處理措施 。 案例分析 ?江蘇省電力公司物資分類 戰(zhàn)略性物資 重要物資 屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資 ， 市場資源緊張 ， 其質(zhì)量 、 價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響 ， 在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強(qiáng) ， 如主變壓器 、 組合電器等 。 因此 ， 進(jìn)入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大 ， 采購資金分散 ， 降低了集中采購議價能力 。 比質(zhì)比價采購方式因涉及多次詢價 、報價 ， 而具有手工處理復(fù)雜 、 涉及面廣 、 詢價報價討價操作周期長 、 供需雙方耗費大的業(yè)務(wù)特性 。 來自 .... 中國最大的資料庫下載 案例陳述 江蘇電力最初實施配件集中采購策略的情況介紹 ◆ 2023年省公司集中采購和市供電公司自行采購物資情況表 由該表格可以看出，省公司集中采購占所有采購物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購的部分物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購的。 因此 ， 選擇科學(xué)合理的物資采購模式對江蘇電力公司意義重大 。 2023年 ， 江蘇電力入選中國工業(yè)企業(yè)1000大第 2名 ， 2023年入選中國能源 200強(qiáng)第 5名 。 目前 ， 省電力公司采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系 ， 集中采購物資占三分之二以上 ， 是主要的采購模式 。 案例陳述 ?非招標(biāo)采購 在江蘇電力的省公司層面 ， 對 《 江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄 》 規(guī)定必須招標(biāo)采購的物資 ， 由于招標(biāo)不能滿足實際情況 ， 可以通過競爭性談判 、 詢價 、 單一來源等等非招標(biāo)采購方式采購 。 因此 ， 必須對當(dāng)前的物資分類加以改革 。 為此 ， 江蘇電力針對物資在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用進(jìn)行分類 。 同時 ， 也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源 ， 對技術(shù)要求高 ， 采購過程復(fù)雜的物資采購工作 ， 在采購咨詢 、 編制采購文件 、 考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團(tuán)隊 ， 提高采購決策的科學(xué)性 。 案例總結(jié) 江蘇電力認(rèn)識到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足 ， 結(jié)合國內(nèi)外成功的案例 ， 對原有的物資體系進(jìn)行了更為科學(xué)合理的分類 ， 并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度 ， 找到了一個滿足自身要求的集中采購策略 。 供應(yīng)商選擇和管理 供應(yīng)商是通過談判或價格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，競爭多于合作，是非合作性競爭。 采購響應(yīng) 響應(yīng)用戶需求遲鈍，在用戶需求發(fā)生變化的情況下，采購一方不能及時改變已有的訂貨合同，重新訂貨需要增加談判或競標(biāo)。 進(jìn)一步加大集中采購力度，采取全球化采購、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，優(yōu)化物資管理體制。物資管理部門職能的重心在于制定采購戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略采購，對內(nèi)研究企業(yè)物資需求規(guī)律，對外注重對供應(yīng)市場的研究。供應(yīng)商管理職
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