某電力公司公司全員績效管理實施方案-免費閱讀
【正文】 （二）員工績效等級積分標準按年度對員工績效結(jié)果等級進行累積計分，A級計2分，C級計1分。評價時可采用目標比較法、歷史比較法、標桿比較法等方法進行考核評價。崗位系數(shù)：按照員工所在的管理層面、業(yè)務(wù)類別、職務(wù)層次、定員導(dǎo)向等要素設(shè)定，與崗位崗級、崗位層面關(guān)聯(lián)；崗位系數(shù)調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第二十三條 職工不服從工作安排，工作期間擅自離崗、脫崗，從事與工作無關(guān)的活動，完不成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)等現(xiàn)象，可以直接將其歸類為C級及以下。（二）受到待崗、離崗處理的；受到警告（或黨內(nèi)警告）及以上紀律處分的。第十六條 員工月度績效考核結(jié)果，并于次月5日前報送到公司總經(jīng)理辦公室。第四章 員工績效考核第十條 員工績效考核是指對部室員工和從事生產(chǎn)員工的考核。第六條 公司績效管理委員會辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室，負責(zé)全員績效管理的日常管理工作。***** 電力公司全員績效辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范全員績效管理，健全激勵約束機制，提高員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第三章 組織績效考核第七條 組織績效考核是指對管理部門、中層干部。第十一條 員工考核內(nèi)容包括工作任務(wù)指標、勞動紀律指標兩部分。第十七條 員工年度績效考核工作管理部室由公司組織，車間的由車間組織。（三）違反國家法律法規(guī)的，發(fā)生特別重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、特別重大違紀案件的，以及違反公司管理規(guī)定或本單位規(guī)定的。第六章 考核結(jié)果應(yīng)用第二十四條 單位組織績效考核結(jié)果應(yīng)用在相應(yīng)單位負責(zé)人和員工的績效考核中，同時應(yīng)用在本單位績效薪金測算總額中。出勤率：按公司考勤管理制度統(tǒng)計。，是由上級確定的年度重點工作任務(wù)和本單位年度重點工作任務(wù)組成。（三）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績效獎勵掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%以內(nèi)。，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上級下達關(guān)鍵業(yè)績指
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