戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展之本(參考版)
2025-01-06 03:47本頁(yè)面
【正文】 重大風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 44 風(fēng)險(xiǎn)偏好 解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題 ? 描述公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定基于公司的使命、愿景 風(fēng)險(xiǎn)承受度 解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題 ? 描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的限度 ? 風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定 可借助于模型的構(gòu)建和公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累（歷史經(jīng)驗(yàn)） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 解決“公司如何管理風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題 ? 闡述針對(duì)各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 ?? ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的確定基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和診斷的結(jié)果 ? 要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及風(fēng)險(xiǎn)的重要程度確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序 重大風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心內(nèi)容 45 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好 一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是基于針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 整體形狀 風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體 相互關(guān)系 對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單元或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系 46 風(fēng)險(xiǎn)承受度與預(yù)警 預(yù)警指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍 盈虧平衡點(diǎn) 一級(jí)預(yù)警點(diǎn) 二級(jí)預(yù)警點(diǎn) 時(shí)間 47 歐洲某大型集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 全球化的信息系統(tǒng)架構(gòu) 在集團(tuán)范圍內(nèi)共享所有的信息 兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換層 ?使用 ETL收集和分發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù) ?在線的預(yù)警信息服務(wù) 一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的集團(tuán)治理架構(gòu) 按照業(yè)務(wù)需求建立風(fēng)險(xiǎn)模型 集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一流程，企業(yè)依照?qǐng)?zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)的工具支持流程的運(yùn)行 公共集中的客戶(hù)信息管理平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)化的客戶(hù)信用管理工具和客戶(hù)交易數(shù)據(jù)系統(tǒng) 所有的交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息和相關(guān)信息都將發(fā)送到中央風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) ?一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù) ?數(shù)據(jù)按天收集 ?按月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算 要點(diǎn) 技術(shù) 流程 組織 48 戰(zhàn)略巡視：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方法 49 謝謝！ 50 。 36 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的結(jié)構(gòu) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái) 組織體系 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 信息框架 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 監(jiān)控改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)策略 解決方案 + 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 37 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)目標(biāo) 企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)： 參見(jiàn)《指引》第七條 ? 確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； ? 確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告； ? 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； ? 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性； ? 確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的 危機(jī)處理計(jì)劃 ，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。 30 目 錄 一、戰(zhàn)略審視和延伸 二、戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 31 （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 32 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》： 10章、 70條 33 ? 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的里程碑 ? 站在全球企業(yè)管理前沿 ? 內(nèi)容和要求基本超過(guò)目前資本市場(chǎng)的合規(guī)要求 ? 對(duì)非央屬企業(yè)也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義 全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施情況 《指引》的定位和意義 34 目的： – 明確要求中央企業(yè)要 重視和開(kāi)展 全面風(fēng)險(xiǎn)管理； – 明確什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理； （一體化的，連續(xù)的，大視野、全方位） – 指導(dǎo)企業(yè)如何開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 二是舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣，且運(yùn)用自如。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。 1 （ 2）組織支撐戰(zhàn)略 29 組織滯后性 組織結(jié)構(gòu)的滯后性是指組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變。 這部書(shū)通過(guò)引證大量原始資料，論證了美國(guó)企業(yè)誕生壯大過(guò)程中的關(guān)鍵變化：等級(jí)制管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的兩權(quán)分離。 十個(gè)使命 28 美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒用三部巨著描述了大公司的發(fā)展用歷程 2 3 1962年，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章》 1977年，《看得見(jiàn)的手：美國(guó)企業(yè)的管理革命》 1994年，《規(guī)模與范圍：工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》 該書(shū)以杜邦公司、通用汽車(chē)、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯公司為代表，論述了分部制管理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生完善過(guò)程。 17 人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃等 子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃層次 需要全面統(tǒng)籌 上級(jí)單位要求 （二）戰(zhàn)略延伸 戰(zhàn)略體系：總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元 18 戰(zhàn)略延伸的方向 職能管理延伸 業(yè)務(wù)板塊延伸 下級(jí)企業(yè)延伸 19 董事會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略更新 財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng) 職能戰(zhàn)略更新 人力資源 公司戰(zhàn)略圖 董事會(huì)戰(zhàn)略圖 2 1 公司戰(zhàn)略圖 公司職能部門(mén)戰(zhàn)略圖 3 企業(yè)職能單元 客戶(hù) 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略更新 財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng) 支持單元 戰(zhàn)略更新 人力資源 6 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖 支持單元的服務(wù) 5 支持單元 供應(yīng)商 /戰(zhàn)略伙伴 7 企業(yè)戰(zhàn)略 計(jì)劃流程 業(yè)務(wù)單位 計(jì)劃流程 =組織協(xié)同查驗(yàn)點(diǎn) 公司戰(zhàn)略圖 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略圖 公司職能部 門(mén)戰(zhàn)略圖 業(yè)務(wù)單元職能 部門(mén)戰(zhàn)略圖 4 8
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