【正文】 高發(fā)生可能性 低影響 高發(fā)生可能性 對實現(xiàn)商業(yè) 目標的影響 風險發(fā)生的可能性 低 災難性的 影響不大 高 40 建立一流的全面風險管理體系： 六個無驚訝 管理層無驚訝 員工無驚訝 董事會無驚訝 股東無驚訝 債權人無驚訝 政府無驚訝 41 KPI風險 風險風險事件 風險事件KPI KPI戰(zhàn)略目標風險事件風險 風險風險事件 風險事件戰(zhàn)略目標風險事件戰(zhàn)略目標 /KPI 分布目標 1容易完成可考慮上調目標目標 2不容易完成可考慮下調目標戰(zhàn)略目標 分布目標容易完成可考慮上調目標戰(zhàn)略目標 分布目標容易完成可考慮上調目標目標不容易完成可考慮下調目標均值VaR 目標均值 目標NO RISKS , NO RETURNS 我們公司有什么風險？這些風險有多大？ 我們公司如何管理這些風險？我們管理是否有效？ 我們有多少把握能夠達到我們預定的戰(zhàn)略目標？ 98％，或 95％？如果是 98%，那么 2%的可能性又意味著什么情況？ 這些意外情況對我們公司有什么樣的影響？我們應該怎樣應對這些情況？ KNOW RISKS , KNOW RETURNS 實現(xiàn)：一切都在掌控之中！ 42 （二）戰(zhàn)略風險管理 43 參見《指引》第四章 企 業(yè) 使 命 風險管理策略 風險應對 風險偏好 風險承受度 戰(zhàn) 略 風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的 整體策略 ； 風險管理策略在整個風險管理體系中起著 統(tǒng)領全局 的作用； 風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著 承上啟下 的作用。堅持把發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢作為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的組織保障，建立健全企業(yè)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮政治核心作用機制。人才是中央企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的第一資源、第一推動力，是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的重要基礎。我們要通過“十二五”乃至更長時期的努力，加快培育一批這樣的世界一流企業(yè)。重要產(chǎn)業(yè)對外技術依賴度比較高，不少核心關鍵技術還受制于人，創(chuàng)新型人才比較缺乏，科技創(chuàng)新尚未成為中央企業(yè)發(fā)展的支撐力量。 在北部地區(qū)以推動中關村科學城與未來科技城建設為著力點，打造以海淀和昌平南部地區(qū)為依托的北部研發(fā)服務和高新技術產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。 進一步優(yōu)化經(jīng)濟結構 —— 推動首都經(jīng)濟優(yōu)化升級。推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整，健全 國有資本有進有退、合理流動機制 ，促進國有資本向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。 —— 提高全民族文明素質 —— 推進文化創(chuàng)新。 推動重點領域跨越發(fā)展。 5 國家“十二五”規(guī)劃 《中共中央關于制定十二五規(guī)劃的建議》提出：當前和今后一個時期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征。由于經(jīng)年累月地重復這樣的過程，經(jīng)理們對此工作駕輕就熟。在將部隊派往戰(zhàn)場之前，指揮官就確定了必須不惜一切代價守住的高地以及為了取得戰(zhàn)斗的勝利必須奪取的新高地。 —— 堅持把科技進步和創(chuàng)新作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐。 —— 大力發(fā)展生活性服務業(yè)。加快中西部地區(qū)中小城市影院建設。探索實行公益性和競爭性國有企業(yè)分類管理。運用現(xiàn)代科技手段、現(xiàn)代經(jīng)營理念、現(xiàn)代管理方式以及新型業(yè)態(tài)改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，大力發(fā)展健康、養(yǎng)老等新興生活性服務業(yè)，積極規(guī)劃建設現(xiàn)代化的食品物流體系和各類居民生活服務體系，提高生活性服務業(yè)的發(fā)展水平，方便群眾生活、提高企業(yè)效益。一些企業(yè)在國際市場惡性競爭十分嚴重。 核心目標：做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。力爭在一些關鍵領域有重大技術突破，培育一批高附加值的尖端產(chǎn)品，打造一批國際知名的高端品牌。加快解決歷史遺留問題，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。當新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。 二是舊的組織結構已經(jīng)熟悉、習慣，且運用自如。堅持把完善國資監(jiān)管體制作為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的體制保障，建立健全國資監(jiān)管快速反應、協(xié)同有效機制。提升國際化經(jīng)營能力和水平是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。我們一方面要做強做優(yōu)中央企業(yè)，更好地發(fā)揮在經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干中堅作用；另一方面要集中力量，集中資源，培育一批在國際市場上能與跨國公司同臺競爭的大企業(yè)大集團。 國有資本分布面仍然過寬、過散，有進有退、合理流動的機制尚不健全。 —— 提升現(xiàn)代制造業(yè)。完善國有金融資產(chǎn)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)和自然資源資產(chǎn)監(jiān)管體制。構建以優(yōu)秀民族文化為主體、吸收外來有益文化的對外開放格局，積極開拓國際文化市場，創(chuàng)新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力，提升國家軟實力。 優(yōu)化發(fā)展商貿服務業(yè)。 —— 堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式重要著力點。戰(zhàn)略離不開抉擇和權衡，它事關通過精心選擇而達到與眾不同；運營有效性涉及的事情其實沒有必要做出抉擇，它關涉怎樣才能使每個人達到最佳和每項業(yè)務應該做什么。 — Albert Einstein 2 戰(zhàn)略和運營的有效性完全是兩碼事 每年，每個組織都要為其員工設立戰(zhàn)術性目標。 3 目 錄 一、戰(zhàn)略審視和延伸 二、戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略中心型組織建設 三、戰(zhàn)略風險控制 （一）全面風險管理 （二）戰(zhàn)略風險管理 4 （一）戰(zhàn)略審視 政府“十二五”發(fā)展規(guī)劃，包括中央和地方政府、綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃。 —— 改造提升制造業(yè) —— 培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。全面發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)。 堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，營造各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護的體制環(huán)境。 “十二五”時期是推動首都科學發(fā)展的關鍵時期。進一步加強六大高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的建設，更好地 集聚資源要素、引領產(chǎn)業(yè)方向、支撐高端發(fā)展 。 三是技術創(chuàng)新能力不強