【正文】 協(xié)同查驗(yàn)點(diǎn) 公司戰(zhàn)略圖 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略圖 公司職能部 門戰(zhàn)略圖 業(yè)務(wù)單元職能 部門戰(zhàn)略圖 4 8 20 目 錄 一、戰(zhàn)略審視和延伸 二、戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 21 （一）戰(zhàn)略管理體系 （ 1）戰(zhàn)略制定 （ 2）戰(zhàn)略實(shí)施 （ 3）戰(zhàn)略回顧與動(dòng)態(tài)調(diào)整 22 戰(zhàn)略宣傳 1）對內(nèi)、對外宣傳； 2）對內(nèi)分不同層級； 23 需要用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)績?nèi)∠?，以使?zhàn)略真正落地 目的 組織的使命 環(huán)境 業(yè)績考核 經(jīng)營計(jì)劃 制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 編制預(yù)算 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 決定在哪些方面及如何在市場上競爭 ? 展望未來，提供由戰(zhàn)略議題驅(qū)動(dòng)的方法 ? 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成第二年的計(jì)劃并最后制訂第二年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 確定第二年所用的資源和優(yōu)先行動(dòng) ? 為實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃分配資源 ? 參照經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來審核業(yè)績 ? 保證在組織上下達(dá)到一致的管理質(zhì)量 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略－年度計(jì)劃－預(yù)算－績效考核四者聯(lián)動(dòng) 24 （二）戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) 25 五個(gè)基本原則 26 （三）戰(zhàn)略性企業(yè)設(shè)計(jì)：三位一體 領(lǐng)導(dǎo)力 －－戰(zhàn)略－－ 組織體系 ?空間 ?時(shí)間 ?行業(yè) （含多元化） ?價(jià)值鏈（環(huán)節(jié)） ?規(guī)模 ?企業(yè)邊界 ?集團(tuán)化運(yùn)作體系（治理、法人層級、管控模式） ?動(dòng)態(tài)不確定性，非均衡 ?駕馭不確定性的能力將是企業(yè)家的分水嶺，克服路徑依賴 27 （ 1）戰(zhàn)略管理中的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力 沃倫 ?班尼斯 ：“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。 這部書通過引證大量原始資料，論證了美國企業(yè)誕生壯大過程中的關(guān)鍵變化：等級制管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的兩權(quán)分離。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。 30 目 錄 一、戰(zhàn)略審視和延伸 二、戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 31 （一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理 32 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》： 10章、 70條 33 ? 中國風(fēng)險(xiǎn)管理的里程碑 ? 站在全球企業(yè)管理前沿 ? 內(nèi)容和要求基本超過目前資本市場的合規(guī)要求 ? 對非央屬企業(yè)也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義 全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施情況 《指引》的定位和意義 34 目的： – 明確要求中央企業(yè)要 重視和開展 全面風(fēng)險(xiǎn)管理； – 明確什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理； （一體化的，連續(xù)的，大視野、全方位） – 指導(dǎo)企業(yè)如何開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 重大風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 44 風(fēng)險(xiǎn)偏好 解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)”的問題 ? 描述公司對待風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定基于公司的使命、愿景 風(fēng)險(xiǎn)承受度 解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)”的問題 ? 描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的限度 ? 風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定 可借助于模型的構(gòu)建和公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累（歷史經(jīng)驗(yàn)） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 解決“公司如何管理風(fēng)險(xiǎn)”的問題 ? 闡述針對各類重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 ?? ? 風(fēng)險(xiǎn)對策的確定基于風(fēng)險(xiǎn)評估和診斷的結(jié)果 ? 要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及風(fēng)險(xiǎn)的重要程度確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序 重大風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心內(nèi)容 45 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好 一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是基于針對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 整體形狀 風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體 相互關(guān)系 對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度 既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單元或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系 46 風(fēng)險(xiǎn)承受度與預(yù)警 預(yù)警指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍 盈虧平衡點(diǎn) 一級預(yù)警點(diǎn) 二級預(yù)警點(diǎn) 時(shí)間 47 歐洲某大型集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 全球化的信息系統(tǒng)架構(gòu) 在集團(tuán)范圍內(nèi)共享所有的信息 兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換層 ?使用 ETL收集和分發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù) ?在線的預(yù)警信息服務(wù) 一個(gè)強(qiáng)勢的集團(tuán)治理架構(gòu) 按照業(yè)務(wù)需求建立風(fēng)險(xiǎn)模型 集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一流程，企業(yè)依照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)的工具支持流程的運(yùn)行 公共集中的客戶信息管理平臺 標(biāo)準(zhǔn)化的客戶信用管理工具和客戶交易數(shù)據(jù)系統(tǒng) 所有的交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)信息和相關(guān)信息都將發(fā)送到中央風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 ?一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫 ?數(shù)據(jù)按天收集 ?按月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算 要點(diǎn) 技術(shù) 流程 組織 48 戰(zhàn)略巡視：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方法 49 謝謝！ 50 。 36 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的結(jié)構(gòu) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái) 組織體系 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 信息框架 風(fēng)險(xiǎn)評估 監(jiān)控改進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)策略 解決方案 + 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)管理文化 37 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)目標(biāo) 企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)： 參見《指引》第七條 ? 確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； ? 確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告； ? 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； ? 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營