戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展之本-wenkub.com
2025-12-23 03:47 本頁面
【正文】 38 戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等 5大風險層次 39 以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點 高影響 低發(fā)生可能性 低影響 低發(fā)生可能性 高影響 高發(fā)生可能性 低影響 高發(fā)生可能性 對實現(xiàn)商業(yè) 目標的影響 風險發(fā)生的可能性 低 災(zāi)難性的 影響不大 高 40 建立一流的全面風險管理體系： 六個無驚訝 管理層無驚訝 員工無驚訝 董事會無驚訝 股東無驚訝 債權(quán)人無驚訝 政府無驚訝 41 KPI風險 風險風險事件 風險事件KPI KPI戰(zhàn)略目標風險事件風險 風險風險事件 風險事件戰(zhàn)略目標風險事件戰(zhàn)略目標 /KPI 分布目標 1容易完成可考慮上調(diào)目標目標 2不容易完成可考慮下調(diào)目標戰(zhàn)略目標 分布目標容易完成可考慮上調(diào)目標戰(zhàn)略目標 分布目標容易完成可考慮上調(diào)目標目標不容易完成可考慮下調(diào)目標均值VaR 目標均值 目標NO RISKS , NO RETURNS 我們公司有什么風險？這些風險有多大？ 我們公司如何管理這些風險？我們管理是否有效？ 我們有多少把握能夠達到我們預(yù)定的戰(zhàn)略目標？ 98％，或 95％？如果是 98%，那么 2%的可能性又意味著什么情況？ 這些意外情況對我們公司有什么樣的影響？我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些情況？ KNOW RISKS , KNOW RETURNS 實現(xiàn)：一切都在掌控之中！ 42 （二）戰(zhàn)略風險管理 43 參見《指引》第四章 企 業(yè) 使 命 風險管理策略 風險應(yīng)對 風險偏好 風險承受度 戰(zhàn) 略 風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的 整體策略 ； 風險管理策略在整個風險管理體系中起著 統(tǒng)領(lǐng)全局 的作用； 風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著 承上啟下 的作用。當新的戰(zhàn)略制定出來后，他們常常仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認為原來有效的組織結(jié)構(gòu)不需要改變；另一方面，當管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)力和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。原因有兩個： 一是新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程。提出了組織跟著戰(zhàn)略走的論斷。堅持把發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢作為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的組織保障，建立健全企業(yè)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮政治核心作用機制。進一步完善國資監(jiān)管組織體系、法規(guī)體系和責任體系。建立健全市場化選人用人和激勵約束機制。 16 提供“三大保障” “十二五”時期，在大力實施好“五大戰(zhàn)略”的同時，必須進一步 深化國有企業(yè)改革、完善國資監(jiān)管體制、加強和改進黨的建設(shè) ，提供持續(xù)的動力、體制和組織“三大保障”。人才是中央企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一推動力，是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)。加快“走出去”步伐，積極開展海外業(yè)務(wù)，提升國際市場份額，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。推進科技資源優(yōu)化配置，著力打造一批具有前瞻性的重大、共性技術(shù)研發(fā)平臺，形成基礎(chǔ)研究、預(yù)先研究、工程技術(shù)研究、應(yīng)用研究相配套的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu)。推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要通過“十二五”乃至更長時期的努力，加快培育一批這樣的世界一流企業(yè)。 做強做優(yōu)是對每一個中央企業(yè)提出的要求，具體來說要做到“四強四優(yōu)”。 國務(wù)院國資委 14 “十二五”時期推進中央企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想 “十二五”時期的總體思路，概括起來是：圍繞“一大目標”，實施“五大戰(zhàn)略”，加強“三大保障”。 五是現(xiàn)代企業(yè)制度需要進一步完善。重要產(chǎn)業(yè)對外技術(shù)依賴度比較高，不少核心關(guān)鍵技術(shù)還受制于人，創(chuàng)新型人才比較缺乏，科技創(chuàng)新尚未成為中央企業(yè)發(fā)展的支撐力量。組織結(jié)構(gòu)不合理，大而不強的問題比較突出。在國際標準和競爭規(guī)則的制定中，影響力還比較小。 13 面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，中央企業(yè)既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)和困難。 在北部地區(qū)以推動中關(guān)村科學(xué)城與未來科技城建設(shè)為著力點，打造以海淀和昌平南部地區(qū)為依托的北部研發(fā)服務(wù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。 —— 全力推動都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。全力推動旅游業(yè)、會展業(yè)的跨越式大發(fā)展，按照資源多樣化、服務(wù)便利化、管理精細化、市場國際化的要求，打造國際一流旅游城市。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進一步強化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位， 集中力量塑造“北京服務(wù)”品牌，建立輻射全國、具有較強國際影響力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。 進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu) —— 推動首都經(jīng)濟優(yōu)化升級。 —— 支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。堅持政府公共管理職能和國有資產(chǎn)出資人職能分開，完善經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)監(jiān)管體制機制。繼續(xù)推進電信、石油、民航和市政公用事業(yè)改革。推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，健全 國有資本有進有退、合理流動機制 ，促進國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。 10 改革攻堅，完善社會主義市場經(jīng)濟體制 以更大決心和勇氣全面推進各領(lǐng)域改革，更加重視改革 頂層設(shè)計和總體規(guī)劃 ，明確改革優(yōu)先順序和重點任務(wù)，深化綜合配套改革試驗，進一步調(diào)動各方面積極性，尊重群眾首創(chuàng)精神，大力推進經(jīng)濟體制改革，積極穩(wěn)妥推進政治體制改革，加快推進文化體制、社會體制改革，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展。推進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進文化科技創(chuàng)新，研發(fā)制定文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準，提高技術(shù)裝備水平，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)。 加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 。 —— 提高全民族文明素質(zhì) —— 推進文化創(chuàng)新。積極發(fā)展旅游業(yè)。規(guī)范提升商務(wù)服務(wù)業(yè)。 深化專業(yè)化分工，加快服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新，促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)融合，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。 推動重點領(lǐng)域跨越發(fā)展。 —— 堅持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的強大動力。 加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地
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