【正文】 新的戰(zhàn)略制定出來后，企業(yè)才能根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來改組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 不斷完善國資監(jiān)管體制，增強監(jiān)管有效性。 大力實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。中央企業(yè)大多是行業(yè)排頭兵，經(jīng)過多年來的改革發(fā)展，活力和競爭力大幅提升，許多企業(yè)在某些方面接近或達到世界先進水平，有的已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，具備了發(fā)展成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的基礎和條件。 二是布局結(jié)構(gòu)調(diào)整任務仍然十分艱巨。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人口、就業(yè)的引導作用。健全覆蓋全部國有企業(yè)、分級管理的國有資本經(jīng)營預算和收益分享制度，合理分配和使用國有資本收益。鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟以多種形式進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 面向城鄉(xiāng)居民生活，豐富服務產(chǎn)品類型，擴大服務供給，提高服務質(zhì)量，滿足多樣化需求。 —— 堅持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點。”同樣的概念也適用于企業(yè) 。這個過程是從回顧過去一年開始的，中間充斥著各種數(shù)據(jù)，通過加入未來的價格、成本等預估變量，經(jīng)理們估算出新的一年各部門需要完成的數(shù)字。 國資委等新規(guī)定。以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎，促進新興科技與新興產(chǎn)業(yè)深度融合，在繼續(xù)做強做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎上，把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展成為先導性、支柱性產(chǎn)業(yè)。 9 傳承創(chuàng)新，推動文化大發(fā)展大繁榮 堅持社會主義先進文化前進方向，弘揚中華文化，建設和諧文化，發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求，充分發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力。 —— 深化國有企業(yè)改革。要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委十屆八次全會精神，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，順應人民群眾過上更好生活新期待，深化改革開放，全力推動 人文北京、科技北京、綠色北京戰(zhàn)略 ，進一步提高“四個服務”水平， 努力打造國際活動聚集之都、世界高端企業(yè)總部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中國特色社會主義先進文化之都、和諧宜居之都 ，推動北京向中國特色世界城市邁出堅實的步伐。 在首都功能核心區(qū)加大歷史文化資源的保護、挖掘、傳承和利用的力度，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，展示中華民族優(yōu)秀歷史文化資源的風貌，強化首都政治中心、文化中心和國際交往中心的功能。中央企業(yè)普遍面臨自主創(chuàng)新能力不強，研發(fā)投入、研發(fā)能力和水平與跨國公司相比有很大差距的問題。這些企業(yè)應該具備以下主要特征：主業(yè)突出，公司治理良好；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國際知名品牌；具有較強的國際化經(jīng)營能力和水平；在國際同行業(yè)中綜合指標處于先進水平，形象良好，有一定的影響力。 大力實施人才強企戰(zhàn)略。 加強和改進企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 36 全面風險管理框架的結(jié)構(gòu) 管理策略 風險理財 組織體系 內(nèi)部控制 風險管理信息系統(tǒng) 信息框架 風險評估 監(jiān)控改進 風險策略 解決方案 + 風險管理基本流程 全面風險管理體系 風險管理文化 37 全面風險管理的五個目標 企業(yè)要努力實現(xiàn)以下風險管理總體目標： 參見《指引》第七條 ? 確保將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)； ? 確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告； ? 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； ? 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性； ? 確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的 危機處理計劃 ，保護企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。 這部書通過引證大量原始資料，論證了美國企業(yè)誕生壯大過程中的關(guān)鍵變化：等級制管理團隊出現(xiàn)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的兩權(quán)分離。 繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化、多元化、證券化轉(zhuǎn)變。 中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對滯后，公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，適合國情的治理模式有待進一步探索和完善，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制還有大量工作要做。 中央企業(yè)改革發(fā)展中還存在一些不可忽視的問題，經(jīng)濟運行中的困難還很多，發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足的問題還比較突出。著力挖掘 首都金融發(fā)展資源，服務國家金融決策、管理、信息和服務中心功能，完善地方政府金融管理體制，進一步提升金融街品牌價值，打造具有國際影響力的金融中心城市。穩(wěn)步推進國有林場和國有林區(qū)管理體制改革。推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。 有序拓展金融服務業(yè)。 以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線， 是推動科學發(fā)展的必由之路，符合我國基本國情和發(fā)展階段性新特征。 羅伯特指出，戰(zhàn)略目標與運營目標不同，和任何功能無關(guān)。 它用組織目前的狀況估計組織的未來。 以科學發(fā)展為主題， 是時代的要求，關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設全局。 深化專業(yè)化分工，加快服務產(chǎn)品和服務模式創(chuàng)新，促進生產(chǎn)性服務業(yè)與先進制造業(yè)融合，推動生產(chǎn)性服務業(yè)加速發(fā)展。 加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 。繼續(xù)推進電信、石油、民航和市政公用事業(yè)改革。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，進一步強化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位， 集中力量塑造“北京服務”品牌，建立輻射全國、具有較強國際影響力的現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。 13 面對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，中央企業(yè)既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)和困難。 五是現(xiàn)代企業(yè)制度需要進一步完善。推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 16 提供“三大保障” “十二五”時期，在大力實施好“五大戰(zhàn)略”的同時，必須進一步 深化國有企業(yè)改革、完善國資監(jiān)管體制、加強和改進黨的建設 ，提供持續(xù)的動力、體制和組織“三大保障”。提出了組織跟著戰(zhàn)略走的論斷。 38 戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等 5大風險層次 39 以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點 高影響 低發(fā)生可能性 低影響 低發(fā)生可能性 高影響