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戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(專業(yè)版)

2025-02-01 03:47上一頁面

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【正文】 - 威廉 . 戴維 . 《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》 山東大學管理學院 王立生 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 ? 企業(yè)高層管理者 ? 制定公司的任務和戰(zhàn)略 ? 確定公司各事業(yè)部的任務 ? 按照任務給各部門分配資源 ? 批準各事業(yè)部的計劃、預算和主要投資 ? 考核各事業(yè)部的工作,保證整個公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運作 ? 事業(yè)部主要管理者 ? 向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略 ? 制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級的批準 ? 為取得最佳利潤率和業(yè)務增長率而經(jīng)營 ? 按照公司方針、政策與程序進行管理 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 ? 職能部門管理者 ? 參與制訂公司戰(zhàn)略 ? 制訂公司范圍的方針、政策與標準,通過考核與監(jiān)督,保證執(zhí)行的一致性 ? 就各事業(yè)部的任務、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算問題,向公司高層管理者提出建議 ? 就各事業(yè)部的職能部門工作,向公司高層管理者提出專門性的意見 ? 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標與職責 ? 對于關鍵崗位的任命、工作標準的設置,以及考核評價,提出建議 ? 在需要的地方提供職能方面的服務 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 中層管理者與戰(zhàn)略選擇 ? 他們選擇的戰(zhàn)略通常與總經(jīng)理選擇的有所不同; ? 這些中層管理人員的觀點部分地受他們個人的視野及其所在企業(yè)的目標和使命的影響。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢。 山東大學管理學院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性( 1) 1 托夫勒:對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡的天氣中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中飛行,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導,不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件 。 —— 大前研一 競爭對手分析 山東大學管理學院 王立生 詳細而精確的分析競爭對手! ? 孫子曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一敗一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆 競爭者分析 一個成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 ? 清楚競爭者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動 ? 評價他們對行業(yè)變化的驅動力和壓力的反應 ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 ? 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動 如何預測競爭者動向 主要工作: ? 分析競爭者當前的競爭地位 ? 研究競爭者為取得競爭成功而發(fā)表的公開聲明 ? 搜集競爭者當前的行動數(shù)據(jù)和潛在變化的信息 ? 研究競爭者過去的行動及領導人的風格 ? 確定競爭者內(nèi)誰會更可能采取新的戰(zhàn)略行動和 由誰來執(zhí)行 分析競爭對手應該考慮的問題 ? 1. 競爭死對頭 ← 直接競爭對手 ← 間接競爭對手 ? ? (標桿分析) ? ? SWOT分析 SWOT分析法,是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 ? 中層管理者傾向于上報那些被上司接受的方案,而扣下不易通過的方案; ? 中層管理者為戰(zhàn)略選擇決策提供的數(shù)據(jù)取決于:收集數(shù)據(jù)的難易程度;他們將對日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負責的程度;為獲得有利決策所必須的數(shù)據(jù)量;他們認為上司作決策時所希望有的數(shù)據(jù)?!? 山東大學管理學院 王立生 顧客 產(chǎn)品 市場 技術 單一事業(yè) 重點事業(yè) 同心多樣化 無關多樣化 內(nèi)部化成長 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部化成長 企業(yè)集團 模式 類型 方向 企業(yè)成長的三個維度 21 持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎 持續(xù)競爭優(yōu)勢六準則 自勝 互動 創(chuàng)新 學不了:稀缺專用 學不全:積累整合 不愿學:低調(diào)處世 不怕學:占先優(yōu)勢 不敢學:不戰(zhàn)屈人 難替代:超前突破 山東大學管理學院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 ◆課堂討論:企業(yè)靈魂人物的戰(zhàn)略重要性,企業(yè)家對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義?如何避免“成也蕭何敗蕭何”?
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