戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)(專業(yè)版)
【正文】 — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機(jī)會以便在市場中領(lǐng)先； 有機(jī)的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險； 可能會有復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負(fù)責(zé)專門的協(xié)調(diào)工作； 影響和權(quán)利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域 ， 如營 銷和 RD等 。要求機(jī)械的控制系 統(tǒng)，集中控制； 主要協(xié)調(diào)機(jī)制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計參數(shù)組織主要部分（運(yùn)作模式）主要協(xié)調(diào)機(jī)制簡單結(jié)構(gòu)簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點(diǎn) 直接管理（監(jiān)督）機(jī)械官僚化簡單 /靜態(tài) 老大規(guī)模規(guī)范化服務(wù)技術(shù)控制技術(shù)結(jié)構(gòu) 工作標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)官僚化復(fù)雜 /靜態(tài) 簡單系統(tǒng)專門控制經(jīng)營核心 技能標(biāo)準(zhǔn)化主要協(xié)調(diào)機(jī)制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計參數(shù)組織主要部分（運(yùn)作模式）主要協(xié)調(diào)機(jī)制分部化 簡單 /靜態(tài)分散化老規(guī)模更大劃開的工作中間線控制中間線 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化臨時委員會復(fù)雜 /動態(tài) 一般較年輕復(fù)雜工作專家控制經(jīng)營核心支持員工手工調(diào)節(jié)教會型的簡單 /靜態(tài) 中年常常是孤立的簡單系統(tǒng)意識形態(tài)控制意識形態(tài) 名義標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)組織動態(tài) 常常是年輕的專門控制戰(zhàn)略頂點(diǎn)或支持員工聯(lián)網(wǎng)和相互聯(lián)系3． 管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng) ? 通過信息和衡量指標(biāo)來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果 〖 設(shè)計規(guī)律 〗 ?區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：通過整體預(yù)算進(jìn)行； 管理層：主要控制支出和激勵員工； 執(zhí)行層：保證日常工作能正常進(jìn)行 。集中管理費(fèi)用高分權(quán)經(jīng)營的太多討價還價90 年代前的公共事業(yè)組織財務(wù)控制各企業(yè)被控股公司放棄的風(fēng)險高便于衡量業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營情況太多的分部，協(xié)調(diào)很復(fù)雜控股公司結(jié)構(gòu) 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E （全部擁有） （全部擁有） （擁有 90% ） （擁有 75% ） （擁有 25% ）母公司總部辦公室優(yōu)點(diǎn) 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營銷； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營公司或收購的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。 “戰(zhàn)略制定者”能實(shí)現(xiàn)對連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制復(fù)雜的控制過程即新的官僚 制度2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。 — 對個人或團(tuán)體的激勵比較 （ 見表 ）
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