【正文】 — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機會以便在市場中領先； 有機的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險； 可能會有復雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負責專門的協(xié)調工作； 影響和權利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務開發(fā)領域 ， 如營 銷和 RD等 。要求機械的控制系 統(tǒng)，集中控制； 主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制簡單結構簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點 直接管理（監(jiān)督）機械官僚化簡單 /靜態(tài) 老大規(guī)模規(guī)范化服務技術控制技術結構 工作標準化職業(yè)官僚化復雜 /靜態(tài) 簡單系統(tǒng)專門控制經營核心 技能標準化主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制分部化 簡單 /靜態(tài)分散化老規(guī)模更大劃開的工作中間線控制中間線 產出標準化臨時委員會復雜 /動態(tài) 一般較年輕復雜工作專家控制經營核心支持員工手工調節(jié)教會型的簡單 /靜態(tài) 中年常常是孤立的簡單系統(tǒng)意識形態(tài)控制意識形態(tài) 名義標準化網絡組織動態(tài) 常常是年輕的專門控制戰(zhàn)略頂點或支持員工聯(lián)網和相互聯(lián)系3． 管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng) ? 通過信息和衡量指標來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結果 〖 設計規(guī)律 〗 ?區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：通過整體預算進行； 管理層：主要控制支出和激勵員工； 執(zhí)行層：保證日常工作能正常進行 。集中管理費用高分權經營的太多討價還價90 年代前的公共事業(yè)組織財務控制各企業(yè)被控股公司放棄的風險高便于衡量業(yè)務單位的經營情況太多的分部，協(xié)調很復雜控股公司結構 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司 E （全部擁有） （全部擁有） （擁有 90% ） （擁有 75% ） （擁有 25% ）母公司總部辦公室優(yōu)點 他們的主要作用常常是將其他子公司的產品在本地營銷； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營公司或收購的形式將其轉變?yōu)轭I導者 。 “戰(zhàn)略制定者”能實現(xiàn)對連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制復雜的控制過程即新的官僚 制度2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結構是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調機制組成 ， 它們一起決定組織的詳細配置 。 — 對個人或團體的激勵比較 （ 見表 ）