戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)-資料下載頁
2025-01-04 03:47本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)比較適合個人貢獻(xiàn)能相對互 相依賴的場合比較適合業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一 的場合行為類型 鼓勵企業(yè)家的自信和創(chuàng)造性的行為鼓勵更多更好地協(xié)作、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊式管理制度的靈活性 能單個地討論、評判制度，或者可能形成統(tǒng)一的制度能單獨地對制度進(jìn)行商議，但更可能是標(biāo)準(zhǔn)化或統(tǒng)一的行政管理 管理要求相對較嚴(yán) 管理要求相對較松差別待遇 相對較易于在不同經(jīng)營層次間實現(xiàn)較高的差別對待能在不同團(tuán)體或小組間實現(xiàn)差別對待，但在個人間不容易實現(xiàn)對個人和團(tuán)體的激勵比較 【結(jié)構(gòu)重組的影響因素】1 ．戰(zhàn)略類型低價戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略組織設(shè)計要素具有成本效益的經(jīng)營 方法；重點在成本控制；要求機(jī)械的控制系 統(tǒng)，集中控制；有關(guān)于組織效率和成 本的詳細(xì)而經(jīng)常的 報告；管理重點在有關(guān)的單 個管理人員和單個 部門。更具有創(chuàng)造力，能對 各種問題和機(jī)會作 出迅速反應(yīng)；要求有機(jī)的控制系 統(tǒng)；松散控制，職能間應(yīng) 有良好的協(xié)作；管理重點在有關(guān)管 理人員團(tuán)體上。前兩者的結(jié) 合，很可能會 在組織設(shè)計 方面遇到一 些矛盾和沖 突。2． 生產(chǎn)過程與技術(shù) ? 生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的程度 — 高：控制和指導(dǎo)很重要；集中化的發(fā)展趨勢 。 — 低：可能會具有更分權(quán) 、 更不正式的決策制定程序 。 ? 技術(shù)復(fù)雜程度 — 高：結(jié)構(gòu)會更復(fù)雜；集中化程度加深 （ 如： POS系 統(tǒng) ） 。 3． 組織類型 ? 組織規(guī)模：大 —— 分部化 —— 分權(quán)形式 。 ? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 。 ? 防御型 /開拓型組織 — 防御型：強(qiáng)調(diào)專門化和效率 —— 機(jī)械官僚制 。 — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機(jī)會以便在市場中領(lǐng)先； 有機(jī)的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險； 可能會有復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負(fù)責(zé)專門的協(xié)調(diào)工作； 影響和權(quán)利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域 ， 如營 銷和 RD等 。 —— 組織的構(gòu)成如臨時委員會 。 M i ntzberg 的環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響分析穩(wěn)定 動態(tài)復(fù)雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機(jī)組織（如先進(jìn)的電子工業(yè)）簡單集中化官僚（如批量生產(chǎn)）集中化有機(jī)組織（如零售業(yè)）集中官僚制 （ c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ）非集中化的官僚制 （ d e c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ）集中化有機(jī)組織 （ c e n t r alis e d or gani c ）非集中化的有機(jī)組織 （ d e c e n t r alis e d or gani c ）結(jié)論 ：不管結(jié)構(gòu)有多完美，最重要的一點是看其是否能工 作，是否能解決組織所面臨的問題。4． 環(huán)境
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