戰(zhàn)略管理-結構重組(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 。詳細控制協(xié)調 總部與分部失去接觸BO C?？偛坎荒茉黾? 價值BT R。協(xié)調工作總部 （股東 /銀行）分部 /部門目標“單線”資本競價經營狀況評估—戰(zhàn)略控制：總部的作用是通過對各分部產生的業(yè)務計劃進行協(xié)商的過程來實現(xiàn)的 （雙向溝通）。不能對本地條件作處相應反應失去公司目標 ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經營核心工作的人們 ， 如秘書 、 文書 、 技術工等 。 ?警惕消極監(jiān)測 ！ 如：只注意那些低于計劃標準的變量等 ， 而忽略了其它變量 。具有成本效益的經營 方法；松散控制，職能間應 有良好的協(xié)作； ? 組織文化：組織結構總是反映和支持組織的變化表 。非集中化的有機組織 （ d e c e n t r alis e d or gani c ）結論 ：不管結構有多完美，最重要的一點是看其是否能工 作，是否能解決組織所面臨的問題。 M i ntzberg 的環(huán)境對組織結構的影響分析穩(wěn)定 動態(tài)復雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機組織（如先進的電子工業(yè)）簡單集中化官僚（如批量生產）集中化有機組織（如零售業(yè)）2． 生產過程與技術 ? 生產過程標準化的程度 — 高：控制和指導很重要；集中化的發(fā)展趨勢 。管理重點在有關的單 個管理人員和單個 部門。比較適合個人貢獻能相對獨立 的場合標準成本中心 ? 六種組織設計的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點 意 識 技術結構 中間聯(lián)系 支持人員 形 態(tài) 經營核心? 經營核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎工作 ， 如廠房 、 經營大廳和零售分店等 。改進激勵動力，改進報告程序戰(zhàn)略的協(xié)調活動產生新的官僚ICI。財務和戰(zhàn)略目標財務目標 【 組織設計的要素 】 1． 集權與分權 — 決定經營責任和戰(zhàn)略決策責任處在結構中的 什么位置 （ 總部應該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型 主要特點 優(yōu)點 危險 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏協(xié)同作用總部的管理費用低分部還可進一步分層重點強調業(yè)務域 （如產品市場）成本高可便利地實施分權不足 ? 跨國公司 （ transnation
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1