戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 。詳細控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C?？偛坎荒茉黾? 價值BT R。協(xié)調(diào)工作總部 （股東 /銀行）分部 /部門目標(biāo)“單線”資本競價經(jīng)營狀況評估—戰(zhàn)略控制：總部的作用是通過對各分部產(chǎn)生的業(yè)務(wù)計劃進行協(xié)商的過程來實現(xiàn)的 （雙向溝通）。不能對本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)失去公司目標(biāo) ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經(jīng)營核心工作的人們 ， 如秘書 、 文書 、 技術(shù)工等 。 ?警惕消極監(jiān)測 ！ 如：只注意那些低于計劃標(biāo)準(zhǔn)的變量等 ， 而忽略了其它變量 。具有成本效益的經(jīng)營 方法；松散控制，職能間應(yīng) 有良好的協(xié)作； ? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 。非集中化的有機組織 （ d e c e n t r alis e d or gani c ）結(jié)論 ：不管結(jié)構(gòu)有多完美，最重要的一點是看其是否能工 作，是否能解決組織所面臨的問題。 M i ntzberg 的環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響分析穩(wěn)定 動態(tài)復(fù)雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機組織（如先進的電子工業(yè)）簡單集中化官僚（如批量生產(chǎn)）集中化有機組織（如零售業(yè)）2． 生產(chǎn)過程與技術(shù) ? 生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的程度 — 高：控制和指導(dǎo)很重要；集中化的發(fā)展趨勢 。管理重點在有關(guān)的單 個管理人員和單個 部門。比較適合個人貢獻能相對獨立 的場合標(biāo)準(zhǔn)成本中心 ? 六種組織設(shè)計的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點 意 識 技術(shù)結(jié)構(gòu) 中間聯(lián)系 支持人員 形 態(tài) 經(jīng)營核心? 經(jīng)營核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎(chǔ)工作 ， 如廠房 、 經(jīng)營大廳和零售分店等 。改進激勵動力，改進報告程序戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)活動產(chǎn)生新的官僚ICI。財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)目標(biāo) 【 組織設(shè)計的要素 】 1． 集權(quán)與分權(quán) — 決定經(jīng)營責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的 什么位置 （ 總部應(yīng)該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型 主要特點 優(yōu)點 危險 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏協(xié)同作用總部的管理費用低分部還可進一步分層重點強調(diào)業(yè)務(wù)域 （如產(chǎn)品市場）成本高可便利地實施分權(quán)不足 ? 跨國公司 （ transnation
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