戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)(存儲版)
【正文】 機的控制系 統(tǒng)； 3． 組織類型 ? 組織規(guī)模：大 —— 分部化 —— 分權(quán)形式 。集中化有機組織 （ c e n t r alis e d or gani c ）集中官僚制 （ c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ） — 低：可能會具有更分權(quán) 、 更不正式的決策制定程序 。比較適合業(yè)績標準相對可變的 場合，即一些管理者可能比其 它的有更高的標準費用中心生產(chǎn)部門R D管理部門勞動力、材料、服務等成本總支出 （費用）詳細的預算標準生產(chǎn)成本預算3 ．利潤中心 內(nèi)部服務 （設計）產(chǎn)品或市場分部子公司利潤 P L 會計4 ．投資中心 子公司 投資收益 完全財務會計 責任中心 ?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息 —— 價值鏈分析 ！ 要為關(guān)鍵因素設定評價指標 。 ? 戰(zhàn)略頂點 （ strategic apex） ： 負責組織的總體管理 。環(huán)境或決策太復雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點進行處理時，可以分權(quán)簡化控制系統(tǒng)Co u r t au ld s。自下而上投資控制 “總計劃制定者”難于集中控制多國公司的結(jié)構(gòu)類型低 高低 國際分部 全球產(chǎn)品公司高 國際子公司 跨國公司全球協(xié)作本地獨立性和靈活性? 國際分部 — 保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi) ， 這種結(jié)構(gòu)最佳 ?？蓮浹a虧損企業(yè)的損失使高級管理人員注意戰(zhàn)略問題 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 多分部結(jié)構(gòu) 集中的服務 （如：財務、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點各分部間會有沖突控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè) ? 全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) — 多國公司按產(chǎn)品劃分 ， 形成國際范圍的產(chǎn)品分部 ， 在國際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品 （ 可以提高成功效率 ， 改進資源的轉(zhuǎn)移 ） ； — 在這種組織內(nèi) ， 計劃和控制是最復雜的
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