戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 少。 近幾年來(lái)失利的部分知名企業(yè) ? 三株、輕騎、金泰、愛(ài)多、秦池、三鹿、海龍、五谷道場(chǎng)等等 ? 我國(guó)雖然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是上面這些企業(yè)失利的原因是什么？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方法與目的 1 第一、培訓(xùn)方法：理論講解、案例研討與實(shí)際企 業(yè)介紹相結(jié)合 第二、培訓(xùn)目的：反思過(guò)去、審視現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 第一、戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介 第二、戰(zhàn)略分析工具 第三、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第四、企業(yè)管理人員與戰(zhàn)略管理 第五、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 什么是戰(zhàn)略？ 研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)；研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。電報(bào)、固定電話、移動(dòng)通 訊。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 價(jià)值鏈分析的意義 案例討論 4：嵊州領(lǐng)帶：失語(yǔ)的“世界之最” 案例討論 5：蘋(píng)果公司：價(jià)值鏈管理的標(biāo)桿 波士頓市場(chǎng)成長(zhǎng) —— 份額矩陣 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10x 4x 2x 1x 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額 明星類(lèi) 問(wèn)題類(lèi) 金牛類(lèi) 瘦狗類(lèi) 冰箱 冰柜 櫥柜 小酒吧 消毒柜 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 問(wèn)題類(lèi) 明星類(lèi) 金牛類(lèi) 瘦狗類(lèi) 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 通用電器的吸引力 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場(chǎng)容量 增長(zhǎng)率 收益水平 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 季節(jié)性波動(dòng) 周期性波動(dòng) 技術(shù)與資本需求 社會(huì)影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護(hù)的限制 機(jī)遇和威脅 進(jìn)入和退出障礙 強(qiáng) 中 弱 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)份額 相對(duì)成本水平 核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí) 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)水平 技術(shù)能力 價(jià)格 /服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力 管理才干 強(qiáng) 中 弱 多元化的歷史 ? 1950年代是美國(guó)公司多元化的時(shí)期 ? 從 1970年代末開(kāi)始，回歸核心業(yè)務(wù) 相關(guān)多元化 (同心多元化 ) ? 橫向多元化 ? 縱向多元化 ? 多向多元化 (新產(chǎn)品或新服務(wù)戰(zhàn)略 )： 技術(shù)關(guān)系多元化 (半導(dǎo)體器件 收音機(jī) 電視 ) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系多元化 (茶葉連鎖經(jīng)營(yíng) ) 物料資源多元化 (紡織品 服裝 ) 不相關(guān)多元化 (復(fù)合多元化 )價(jià)值來(lái)源 ? 不相關(guān)型多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在選中的細(xì)分市場(chǎng)上，運(yùn)用總成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差別或兩者兼有的戰(zhàn)略。 政策影響經(jīng)濟(jì)，內(nèi)功決定管理。 中層管理者與戰(zhàn)略選擇 21 經(jīng)濟(jì)與管理 經(jīng)濟(jì)造大趨勢(shì)，管理建小氣候。企業(yè)可以在服務(wù)、質(zhì)量、款式、技術(shù)等方面成為領(lǐng)先者，以培養(yǎng)在某些效益范圍內(nèi)產(chǎn)生差別化經(jīng)營(yíng)利益的優(yōu)勢(shì)。 過(guò)去企業(yè)戰(zhàn)略的重心放在基本活動(dòng)上，但隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，輔助活動(dòng)的重要性越來(lái)越明顯，企業(yè)開(kāi)始注重在輔助活動(dòng)上對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （四）競(jìng)爭(zhēng) 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會(huì)加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 2） 1 沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效 —— 案例研討 1：長(zhǎng)虹和海信近十年的績(jī)效變化 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 孫子與孫子兵法（春秋末期） 孫子曰：兵者， 國(guó)之大事也。 美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約 10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的 10倍。 —— 毛澤東 戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)的速?zèng)Q戰(zhàn)，這是一件事的兩個(gè)方面。 絕對(duì)衰退 ： 需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 啟示：企業(yè)要未雨綢繆
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1