戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(參考版)
2025-01-06 03:47本頁面
【正文】 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力 ? 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制 條件 ? 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限 制條件 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動(dòng)態(tài)平衡。 政策影響經(jīng)濟(jì)，內(nèi)功決定管理。 中層管理者與戰(zhàn)略選擇 21 經(jīng)濟(jì)與管理 經(jīng)濟(jì)造大趨勢(shì)，管理建小氣候。 ? 中層管理者傾向于上報(bào)那些被上司接受的方案，而扣下不易通過的方案； ? 中層管理者為戰(zhàn)略選擇決策提供的數(shù)據(jù)取決于：收集數(shù)據(jù)的難易程度；他們將對(duì)日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)的程度；為獲得有利決策所必須的數(shù)據(jù)量；他們認(rèn)為上司作決策時(shí)所希望有的數(shù)據(jù)?！? 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 顧客 產(chǎn)品 市場(chǎng) 技術(shù) 單一事業(yè) 重點(diǎn)事業(yè) 同心多樣化 無關(guān)多樣化 內(nèi)部化成長(zhǎng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部化成長(zhǎng) 企業(yè)集團(tuán) 模式 類型 方向 企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)維度 21 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六準(zhǔn)則 自勝 互動(dòng) 創(chuàng)新 學(xué)不了：稀缺專用 學(xué)不全：積累整合 不愿學(xué)：低調(diào)處世 不怕學(xué)：占先優(yōu)勢(shì) 不敢學(xué)：不戰(zhàn)屈人 難替代：超前突破 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 ◆課堂討論：企業(yè)靈魂人物的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義？如何避免“成也蕭何敗蕭何”？ 案例討論： 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 有沒有能力進(jìn)行“ 戰(zhàn)略性的思考”也許 是各人在管理能力上的最大差異。企業(yè)在選中的細(xì)分市場(chǎng)上，運(yùn)用總成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差別或兩者兼有的戰(zhàn)略。企業(yè)可以在服務(wù)、質(zhì)量、款式、技術(shù)等方面成為領(lǐng)先者，以培養(yǎng)在某些效益范圍內(nèi)產(chǎn)生差別化經(jīng)營(yíng)利益的優(yōu)勢(shì)。 差別化戰(zhàn)略 ：企業(yè)通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的評(píng)估找出某些重要的顧客利益區(qū)域。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的類型有二： ? 有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置 ? 重組 21 課堂討論：企業(yè)多元化的適用條件是什么？ 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 目標(biāo)描繪出企業(yè)的發(fā)展方向 ,戰(zhàn)略則說明如何達(dá)到目標(biāo)。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 價(jià)值鏈分析的意義 案例討論 4：嵊州領(lǐng)帶：失語的“世界之最” 案例討論 5：蘋果公司：價(jià)值鏈管理的標(biāo)桿 波士頓市場(chǎng)成長(zhǎng) —— 份額矩陣 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10x 4x 2x 1x 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)份額 明星類 問題類 金牛類 瘦狗類 冰箱 冰柜 櫥柜 小酒吧 消毒柜 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期 問題類 明星類 金牛類 瘦狗類 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 通用電器的吸引力 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣 行業(yè)吸引力 市場(chǎng)容量 增長(zhǎng)率 收益水平 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 季節(jié)性波動(dòng) 周期性波動(dòng) 技術(shù)與資本需求 社會(huì)影響 法律法規(guī) 環(huán)境保護(hù)的限制 機(jī)遇和威脅 進(jìn)入和退出障礙 強(qiáng) 中 弱 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)份額 相對(duì)成本水平 核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí) 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)水平 技術(shù)能力 價(jià)格 /服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力 管理才干 強(qiáng) 中 弱 多元化的歷史 ? 1950年代是美國公司多元化的時(shí)期 ? 從 1970年代末開始，回歸核心業(yè)務(wù) 相關(guān)多元化 (同心多元化 ) ? 橫向多元化 ? 縱向多元化 ? 多向多元化 (新產(chǎn)品或新服務(wù)戰(zhàn)略 )： 技術(shù)關(guān)系多元化 (半導(dǎo)體器件 收音機(jī) 電視 ) 市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系多元化 (茶葉連鎖經(jīng)營(yíng) ) 物料資源多元化 (紡織品 服裝 ) 不相關(guān)多元化 (復(fù)合
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