戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(完整版)
【正文】 能力 投資策略 成本控制 流動(dòng)資金 應(yīng)收付帳 固定資產(chǎn) 開發(fā)技術(shù) 制造技術(shù) 信息技術(shù) 管理技術(shù) 成本 /質(zhì)量 供貨時(shí)間 庫存周轉(zhuǎn)率 設(shè)備 質(zhì)量 消耗 在制品 現(xiàn)場(chǎng)管理 協(xié)作精神 需求分析 市場(chǎng)推廣 客戶關(guān)系 銷售網(wǎng)絡(luò) 價(jià)格政策 客戶服務(wù) 價(jià)值鏈分析法 運(yùn)用價(jià)值鏈分析法來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。 羅伯特 .：企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤，也能獲得成功。 中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅 ，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 78年。 戰(zhàn)略上的有規(guī)則、有定向；戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上的不規(guī)則、無定向。需求 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場(chǎng)增長(zhǎng)由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識(shí)別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長(zhǎng)或衰退、國(guó)際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對(duì)的機(jī)遇和威脅。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的類型有二： ? 有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置 ? 重組 21 課堂討論：企業(yè)多元化的適用條件是什么？ 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 目標(biāo)描繪出企業(yè)的發(fā)展方向 ,戰(zhàn)略則說明如何達(dá)到目標(biāo)?！? 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 顧客 產(chǎn)品 市場(chǎng) 技術(shù) 單一事業(yè) 重點(diǎn)事業(yè) 同心多樣化 無關(guān)多樣化 內(nèi)部化成長(zhǎng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部化成長(zhǎng) 企業(yè)集團(tuán) 模式 類型 方向 企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)維度 21 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六準(zhǔn)則 自勝 互動(dòng) 創(chuàng)新 學(xué)不了：稀缺專用 學(xué)不全：積累整合 不愿學(xué)：低調(diào)處世 不怕學(xué)：占先優(yōu)勢(shì) 不敢學(xué)：不戰(zhàn)屈人 難替代：超前突破 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 ◆課堂討論：企業(yè)靈魂人物的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義？如何避免“成也蕭何敗蕭何”？ 案例討論： 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 有沒有能力進(jìn)行“ 戰(zhàn)略性的思考”也許 是各人在管理能力上的最大差異。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力 ? 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制 條件 ? 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限 制條件 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動(dòng)態(tài)平衡。 ? 中層管理者傾向于上報(bào)那些被上司接受的方案，而扣下不易通過的方案； ? 中層管理者為戰(zhàn)略選擇決策提供的數(shù)據(jù)取決于：收集數(shù)據(jù)的難易程度；他們將對(duì)日后數(shù)據(jù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)的程度；為獲得有利決策所必須的數(shù)據(jù)量；他們認(rèn)為上司作決策時(shí)所希望有的數(shù)據(jù)。 差別化戰(zhàn)略 ：企業(yè)通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的評(píng)估找出某些重要的顧客利益區(qū)域。 —— 大前研一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 詳細(xì)而精確的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！ ? 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一敗一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆 競(jìng)爭(zhēng)者分析 一個(gè)成功的戰(zhàn)略家要十分注意競(jìng)爭(zhēng)者 ? 清楚競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動(dòng) ? 評(píng)價(jià)他們對(duì)行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力和壓力的反應(yīng) ? 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 猜測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者下一步的戰(zhàn)略行動(dòng) 如何預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向 主要工作： ? 分析競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 研究競(jìng)爭(zhēng)者為取得競(jìng)爭(zhēng)成功而發(fā)表的公開聲明 ? 搜集競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的行動(dòng)數(shù)據(jù)和潛在變化的信息 ? 研究競(jìng)爭(zhēng)者過去的行動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 ? 確定競(jìng)爭(zhēng)者內(nèi)誰會(huì)更可能采取新的戰(zhàn)略行動(dòng)和 由誰來執(zhí)行 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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