戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展之本(存儲版)
【正文】 險偏好的確定基于公司的使命、愿景 風險承受度 解決“公司能夠承擔多大風險”的問題 ? 描述公司 能夠承擔的風險的限度 ? 風險承受度的確定 可借助于模型的構建和公司基礎數(shù)據(jù)的積累（歷史經(jīng)驗） 風險應對 解決“公司如何管理風險”的問題 ? 闡述針對各類重大風險的應對策略：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換 ?? ? 風險對策的確定基于風險評估和診斷的結果 ? 要根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及風險的重要程度確定風險管理的優(yōu)選順序 重大風險管理目標 風險管理策略的核心內容 45 企業(yè)整體風險偏好 一個企業(yè)的整體風險偏好和風險承受度是基于針對每一個風險的風險偏好和風險承受度 整體形狀 風險個體 相互關系 對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度 既要考慮同一個風險在各個業(yè)務單元或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系 46 風險承受度與預警 預警指標 風險偏好范圍 盈虧平衡點 一級預警點 二級預警點 時間 47 歐洲某大型集團公司的風險管理 全球化的信息系統(tǒng)架構 在集團范圍內共享所有的信息 兩個標準的數(shù)據(jù)交換層 ?使用 ETL收集和分發(fā)相關數(shù)據(jù) ?在線的預警信息服務 一個強勢的集團治理架構 按照業(yè)務需求建立風險模型 集團內統(tǒng)一流程，企業(yè)依照執(zhí)行 標準的工具支持流程的運行 公共集中的客戶信息管理平臺 標準化的客戶信用管理工具和客戶交易數(shù)據(jù)系統(tǒng) 所有的交易過程中的風險信息和相關信息都將發(fā)送到中央風險數(shù)據(jù)庫 ?一個集中的數(shù)據(jù)庫 ?數(shù)據(jù)按天收集 ?按月進行風險計算 要點 技術 流程 組織 48 戰(zhàn)略巡視：實施風險控制方法 49 謝謝！ 50 。當新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先考慮的是戰(zhàn)略。 17 人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等 業(yè)務增長戰(zhàn)略、業(yè)務競爭戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃等 子業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃層次 需要全面統(tǒng)籌 上級單位要求 （二）戰(zhàn)略延伸 戰(zhàn)略體系：總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略包括業(yè)務群和業(yè)務單元 18 戰(zhàn)略延伸的方向 職能管理延伸 業(yè)務板塊延伸 下級企業(yè)延伸 19 董事會 企業(yè)戰(zhàn)略更新 財務 信息系統(tǒng) 職能戰(zhàn)略更新 人力資源 公司戰(zhàn)略圖 董事會戰(zhàn)略圖 2 1 公司戰(zhàn)略圖 公司職能部門戰(zhàn)略圖 3 企業(yè)職能單元 客戶 業(yè)務單元 戰(zhàn)略更新 財務 信息系統(tǒng) 支持單元 戰(zhàn)略更新 人力資源 6 業(yè)務單元戰(zhàn)略圖 支持單元的服務 5 支持單元 供應商 /戰(zhàn)略伙伴 7 企業(yè)戰(zhàn)略 計劃流程 業(yè)務單位 計劃流程 =組織協(xié)同查驗點 公司戰(zhàn)略圖 業(yè)務單元 戰(zhàn)略圖 公司職能部 門戰(zhàn)略圖 業(yè)務單元職能 部門戰(zhàn)略圖 4 8 20 目 錄 一、戰(zhàn)略審視和延伸 二、戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略中心型組織建設 三、戰(zhàn)略風險控制 （一）全面風險管理 （二）戰(zhàn)略風險管理 21 （一）戰(zhàn)略管理體系 （ 1）戰(zhàn)略制定 （ 2）戰(zhàn)略實施 （ 3）戰(zhàn)略回顧與動態(tài)調整 22 戰(zhàn)略宣傳 1）對內、對外宣傳； 2）對內分不同層級； 23 需要用嚴格的管理流程推動符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)績取向，以使戰(zhàn)略真正落地 目的 組織的使命 環(huán)境 業(yè)績考核 經(jīng)營計劃 制定關鍵業(yè)績指標 編制預算 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 決定在哪些方面及如何在市場上競爭 ? 展望未來，提供由戰(zhàn)略議題驅動的方法 ? 把戰(zhàn)略轉變成第二年的計劃并最后制訂第二年的關鍵業(yè)績指標 ? 確定第二年所用的資源和優(yōu)先行動 ? 為實施經(jīng)營計劃分配資源 ? 參照經(jīng)營計劃和預算中制定的關鍵業(yè)績指標來審核業(yè)績 ? 保證在組織上下達到一致的管理質量 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略－年度計劃－預算－績效考核四者聯(lián)動 24 （二）戰(zhàn)略中心型組織建設 25 五個基本原則 26 （三）戰(zhàn)略性企業(yè)設計：三位一體 領導力 －－戰(zhàn)略－－ 組織體系 ?空間 ?時間 ?行業(yè) （含多元化） ?價值鏈（環(huán)節(jié)） ?規(guī)模 ?企業(yè)邊界 ?集團化運作體系（治理、法人層級、管控模式） ?動態(tài)不確定性，非均衡 ?駕馭不確定性的能力將是企業(yè)家的分水嶺，克服路徑依賴 27 （ 1）戰(zhàn)略管理中的適應性領導力 沃倫 ?班尼斯 ：“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”。加快解決歷史遺留問題，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。要創(chuàng)新人才發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極開發(fā)利用國內國際兩種人才資源，大力推進人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、國際化，大幅提高人才創(chuàng)新能力。力爭在一些關鍵領域有重大技術突破，培育一批高附加值的尖端產(chǎn)品，打造一批國際知名的高端品牌。 15 實施“五大戰(zhàn)略” 大力實施轉型升級戰(zhàn)略。 核心目標：做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。 四是管理水平和資源配置效率不高 。一些企業(yè)在國際市場惡性競爭十分嚴重。 在東部地區(qū)聚焦通州新城建設，推動臨空經(jīng)濟創(chuàng)新服務中心建設，發(fā)展高端商務、現(xiàn)代物流和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。運用現(xiàn)代科技手段、現(xiàn)代經(jīng)營理念、現(xiàn)代管理方式以及新型業(yè)態(tài)改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，大力發(fā)展健康、養(yǎng)老等新興生活性服務業(yè)，積極規(guī)劃建設現(xiàn)
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