戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展之本-資料下載頁
2025-01-04 03:47本頁面
【正文】 《指引》的主要內(nèi)容 全面風(fēng)險管理框架 風(fēng)險管理文化 全面風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理基本流程 一個流程 一個體系 一種文化 全面風(fēng)險的目標(biāo) 五個目標(biāo) 35 全面風(fēng)險管理的五個目標(biāo) 企業(yè)要努力實現(xiàn)以下風(fēng)險管理總體目標(biāo)： 參見《指引》第七條 ? 確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； ? 確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告； ? 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； ? 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性； ? 確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的 危機(jī)處理計劃 ，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。 36 全面風(fēng)險管理框架的結(jié)構(gòu) 管理策略 風(fēng)險理財 組織體系 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 信息框架 風(fēng)險評估 監(jiān)控改進(jìn) 風(fēng)險策略 解決方案 + 風(fēng)險管理基本流程 全面風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理文化 37 全面風(fēng)險管理的五個目標(biāo) 企業(yè)要努力實現(xiàn)以下風(fēng)險管理總體目標(biāo)： 參見《指引》第七條 ? 確保將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； ? 確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告； ? 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； ? 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性； ? 確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的 危機(jī)處理計劃 ，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。 38 戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等 5大風(fēng)險層次 39 以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點 高影響 低發(fā)生可能性 低影響 低發(fā)生可能性 高影響 高發(fā)生可能性 低影響 高發(fā)生可能性 對實現(xiàn)商業(yè) 目標(biāo)的影響 風(fēng)險發(fā)生的可能性 低 災(zāi)難性的 影響不大 高 40 建立一流的全面風(fēng)險管理體系： 六個無驚訝 管理層無驚訝 員工無驚訝 董事會無驚訝 股東無驚訝 債權(quán)人無驚訝 政府無驚訝 41 KPI風(fēng)險 風(fēng)險風(fēng)險事件 風(fēng)險事件KPI KPI戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險事件風(fēng)險 風(fēng)險風(fēng)險事件 風(fēng)險事件戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險事件戰(zhàn)略目標(biāo) /KPI 分布目標(biāo) 1容易完成可考慮上調(diào)目標(biāo)目標(biāo) 2不容易完成可考慮下調(diào)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 分布目標(biāo)容易完成可考慮上調(diào)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 分布目標(biāo)容易完成可考慮上調(diào)目標(biāo)目標(biāo)不容易完成可考慮下調(diào)目標(biāo)均值VaR 目標(biāo)均值 目標(biāo)NO RISKS , NO RETURNS 我們公司有什么風(fēng)險？這些風(fēng)險有多大？ 我們公司如何管理這些風(fēng)險？我們管理是否有效？ 我們有多少把握能夠達(dá)到我們預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 98％，或 95％？如果是 98%，那么 2%的可能性又意味著什么情況？ 這些意外情況對我們公司有什么樣的影響？我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些情況？ KNOW RISKS , KNOW RETURNS 實現(xiàn)：一切都在掌控之中！ 42 （二）戰(zhàn)略風(fēng)險管理 43 參見《指引》第四章 企 業(yè) 使 命 風(fēng)險管理策略 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險偏好 風(fēng)險承受度 戰(zhàn) 略 風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的 整體策略 ； 風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著 統(tǒng)領(lǐng)全局 的作用； 風(fēng)險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著 承上啟下 的作用。 重大風(fēng)險管理的目標(biāo) 風(fēng)險管理策略 44 風(fēng)險偏好 解決“公司愿意承擔(dān)什么風(fēng)險”的問題 ? 描述公司對待風(fēng)險的基本態(tài)度和看法 ? 風(fēng)險偏好的確定基于公司的使命、愿景 風(fēng)險承受度 解決“公司能夠承擔(dān)多大風(fēng)險”的問題 ? 描述公司 能夠承擔(dān)的風(fēng)險的限度 ? 風(fēng)險承受度的確定 可借助于模型的構(gòu)建和公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累（歷史經(jīng)驗） 風(fēng)險應(yīng)對 解決“公司如何管理風(fēng)險”的問題 ? 闡述針對各類重大風(fēng)險的應(yīng)對策略：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換 ?? ? 風(fēng)險對策的確定基于風(fēng)險評估和診斷的結(jié)果 ? 要根據(jù)風(fēng)險與收益相平衡的原則以及風(fēng)險的重要程度確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序 重大風(fēng)險管理目標(biāo) 風(fēng)險管理策略的核心內(nèi)容 45 企業(yè)整體風(fēng)險偏好 一個企業(yè)的整體風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是基于針對每一個風(fēng)險的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度 整體形狀 風(fēng)險個體 相互關(guān)系 對每一個風(fēng)險都可以確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度 既要考慮同一個風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)單元或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險之間的關(guān)系 46 風(fēng)險承受度與預(yù)警 預(yù)警指標(biāo) 風(fēng)險偏好范圍 盈虧平衡點 一級預(yù)警點 二級預(yù)警點 時間 47 歐洲某大型集團(tuán)公司的風(fēng)險管理 全球化的信息系統(tǒng)架構(gòu) 在集團(tuán)范圍內(nèi)共享所有的信息 兩個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換層 ?使用 ETL收集和分發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù) ?在線的預(yù)警信息服務(wù) 一個強(qiáng)勢的集團(tuán)治理架構(gòu) 按照業(yè)務(wù)需求建立風(fēng)險模型 集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一流程，企業(yè)依照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)的工具支持流程的運行 公共集中的客戶信息管理平臺 標(biāo)準(zhǔn)化的客戶信用管理工具和客戶交易數(shù)據(jù)系統(tǒng) 所有的交易過程中的風(fēng)險信息和相關(guān)信息都將發(fā)送到中央風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 ?一個集中的數(shù)據(jù)庫 ?數(shù)據(jù)按天收集 ?按月進(jìn)行風(fēng)險計算 要點 技術(shù) 流程 組織 48 戰(zhàn)略巡視：實施風(fēng)險控制方法 49 謝謝！ 50
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1