戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(編輯修改稿)
2025-01-22 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合作經(jīng)營 進入障礙 ?投資額 ?產(chǎn)品壽命周期 ?R+D成本 ?產(chǎn)品專利 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 退出障礙 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略關(guān)系 ?政府與社會的限制 供應商議價能力 ?供應商數(shù)量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的威脅 替代品威脅 ?專利新產(chǎn)品才能替代舊產(chǎn)品 ?集成電路發(fā)展 ?轉(zhuǎn)換成本 購買者議價能力 ?買方后向一體化可能性 ?產(chǎn)品專利，替代可能性 ?購買者分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 波特 5個力量模型應用 ? 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評價 進入障礙 退出障礙 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 當 前 未 來 低 中 高 低 中 高 綜 合 評 價 建議 ?評價行業(yè)與行業(yè)競爭狀況不能靠運用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關(guān)鍵 ?行業(yè)與競爭分析要每 13年評價一次 ,動態(tài)地跟進 課堂討論：替代品的戰(zhàn)略影響 山東大學管理學院 王立生 案例討論： 課堂討論： 結(jié)合所在企業(yè)，談談五種競爭作用力模型對所在企業(yè)的影響。 山東大學管理學院 王立生 如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢。 —— 大前研一 競爭對手分析 山東大學管理學院 王立生 詳細而精確的分析競爭對手！ ? 孫子曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一敗一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆 競爭者分析 一個成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 ? 清楚競爭者的戰(zhàn)略 ? 觀察他們的行動 ? 評價他們對行業(yè)變化的驅(qū)動力和壓力的反應 ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 ? 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動 如何預測競爭者動向 主要工作： ? 分析競爭者當前的競爭地位 ? 研究競爭者為取得競爭成功而發(fā)表的公開聲明 ? 搜集競爭者當前的行動數(shù)據(jù)和潛在變化的信息 ? 研究競爭者過去的行動及領(lǐng)導人的風格 ? 確定競爭者內(nèi)誰會更可能采取新的戰(zhàn)略行動和 由誰來執(zhí)行 分析競爭對手應該考慮的問題 ? 1. 競爭死對頭 ← 直接競爭對手 ← 間接競爭對手 ? ? （標桿分析） ? ? SWOT分析 SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢 (Weakness)， O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 (Opportunities)， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 (Threats) 環(huán)境分析（ SWOT分析） 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 山東大學管理學院 王立生 價值鏈分析法 支持活動 運入后勤 生產(chǎn)操作 運出后勤 營銷銷售 服務 利 潤 利 潤 采購 技術(shù)發(fā)展 人力資源開發(fā) 公司的基礎(chǔ)性活動 主要活動 山東大學管理學院 王立生 價值鏈細分 供 貨 商 客 戶 聘任 留住人才 激勵機制 培訓 考核 獎懲 融資能力 投資策略 成本控制 流動資金 應收付帳 固定資產(chǎn) 開發(fā)技術(shù) 制造技術(shù) 信息技術(shù) 管理技術(shù) 成本 /質(zhì)量 供貨時間 庫存周轉(zhuǎn)率 設備 質(zhì)量 消耗 在制品 現(xiàn)場管理 協(xié)作精神 需求分析 市場推廣 客戶關(guān)系 銷售網(wǎng)絡 價格政策 客戶服務 價值鏈分析法 運用價值鏈分析法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1