戰(zhàn)略管理-結構重組(1)-預覽頁
【正文】 部門分配詳細的任務和責任，這些分部和部門的任務僅限于執(zhí)行計劃。集權和分權的利弊關系好處 困難 /問題集權容易進行資源分配集中管理費用高分權經營的分別定義經營和戰(zhàn)略責任管理受限太多 ? 中間聯(lián)系 （ middle line） ： 處于戰(zhàn)略頂點和經營核心之間的所有管理人員 。 主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制簡單結構簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點 直接管理（監(jiān)督）機械官僚化簡單 /靜態(tài) 老大規(guī)模規(guī)范化服務技術控制技術結構 工作標準化職業(yè)官僚化復雜 /靜態(tài) 簡單系統(tǒng)專門控制經營核心 技能標準化主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制分部化 簡單 /靜態(tài)分散化老規(guī)模更大劃開的工作中間線控制中間線 產出標準化臨時委員會復雜 /動態(tài) 一般較年輕復雜工作專家控制經營核心支持員工手工調節(jié)教會型的簡單 /靜態(tài) 中年常常是孤立的簡單系統(tǒng)意識形態(tài)控制意識形態(tài) 名義標準化網(wǎng)絡組織動態(tài) 常常是年輕的專門控制戰(zhàn)略頂點或支持員工聯(lián)網(wǎng)和相互聯(lián)系3． 管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng) ? 通過信息和衡量指標來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結果 〖 設計規(guī)律 〗 ?區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：通過整體預算進行； 管理層：主要控制支出和激勵員工； 執(zhí)行層：保證日常工作能正常進行 。 ?允許控制的多樣化 ！ 不同產品 （ 如現(xiàn)金牛和明星 ） 對組織的貢獻應 用不同的方法和指標來衡量和控制 。 — 獎勵制度應與組織的評估系統(tǒng) （ appraisal system） 相聯(lián)系 ， 它即可以作為把獎勵與個人目標聯(lián)系起 來的一種方法 ， 又可作為確定和個人發(fā)展需要的 基礎 。比較適合個人貢獻能相對互 相依賴的場合要求機械的控制系 統(tǒng)，集中控制；更具有創(chuàng)造力，能對 各種問題和機會作 出迅速反應； ? 技術復雜程度 — 高：結構會更復雜；集中化程度加深 （ 如： POS系 統(tǒng) ） 。 — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機會以便在市場中領先； 有機的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險； 可能會有復雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負責專門的協(xié)調工作； 影響和權利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務開發(fā)領域 ， 如營 銷和 RD等 。非集中化的官僚制 （ d e c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ）1
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