戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:47 本頁(yè)面
【正文】 rporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來(lái)； — 每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來(lái)源； — 為了整個(gè)公司的利益 ， 每個(gè)國(guó)家單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； — 總部首先通過(guò)對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來(lái)管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過(guò)維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去 。 跨國(guó)公司子公司的任務(wù)低 高低 “推銷(xiāo)員” “黑洞”高 貢獻(xiàn)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性子公司的能力? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：這些子公司占有重要的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ， 在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ， 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用； ? 貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力 ， 但其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很弱 ，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國(guó)家開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)； ? “ 推銷(xiāo)員 ” ：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位很弱 ， 對(duì)全公司沒(méi)什么貢獻(xiàn) 。 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷(xiāo)； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。 【 組織設(shè)計(jì)的要素 】 1． 集權(quán)與分權(quán) — 決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的 什么位置 （ 總部應(yīng)該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門(mén)間關(guān)系的三種模型 主要特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 危險(xiǎn) 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃 “總計(jì)劃制定者”從上到下詳細(xì)地規(guī)定詳細(xì)控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C。 S TC。90 年代前的公共事業(yè)組織財(cái)務(wù)控制股東 /銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)投資控制自下而上反應(yīng)迅速 失去方向總部不能增加 價(jià)值BT R。Han son p lc。Tarm ac戰(zhàn)略控制 “戰(zhàn)略制定者”財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)自下而上不太進(jìn)行細(xì)節(jié)控制總部與分部 互相幫助協(xié)調(diào)工作相互激勵(lì)太多討價(jià)還價(jià)必要的文化變 革產(chǎn)生新的官僚ICI。Co u r t au ld s。90 年代后的公共事業(yè)組織Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門(mén)間關(guān)系的三種模型 —戰(zhàn)略規(guī)劃：總部作為一個(gè)總規(guī)劃者，制定詳細(xì)的總規(guī)劃 （年度預(yù)算）；并為每個(gè)分部和部門(mén)分配詳細(xì)的任務(wù)和責(zé)任，這些分部和部門(mén)的任務(wù)僅限于執(zhí)行計(jì)劃?？偛?（總計(jì)劃制定者）分部 /部門(mén)討價(jià)還價(jià)（逐項(xiàng)進(jìn)行）詳細(xì)預(yù)算資金分配建立分部程序和規(guī)則說(shuō)明書(shū)指定的服務(wù)和設(shè)施—財(cái)務(wù)控制：總部將自己視為 “股東或銀行”，它幾乎不限定各分部的產(chǎn)品 /市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定和發(fā)展；這時(shí)總部存在的理由：與其他利害關(guān)系人，如銀行、供應(yīng)商和顧客等討價(jià)還價(jià)的能力；管理能力；尤其是財(cái)務(wù)和控制能力?？偛?（股東 /銀行）分部 /部門(mén)目標(biāo)“單線”資本競(jìng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估—戰(zhàn)略控制：總部的作用是通過(guò)對(duì)各分部產(chǎn)
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