戰(zhàn)略管理-結構重組(1)(更新版)
【正文】 % ） （擁有 25% ）母公司總部辦公室優(yōu)點增加或減少單位很容易便于衡量業(yè)務單位的經營情況分部規(guī)模太大各企業(yè)被控股公司放棄的風險高 跨國公司子公司的任務低 高低 “推銷員” “黑洞”高 貢獻者 戰(zhàn)略領導者國內市場的重要性子公司的能力? 戰(zhàn)略領導者：這些子公司占有重要的國內市場 ， 在公司內處于領導者的地位 ， 發(fā)揮領導者的作用； ? 貢獻者：具有很高的生產能力 ， 但其國內市場很弱 ，它們的產品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現(xiàn)； ? “ 推銷員 ” ：國內市場地位很弱 ， 對全公司沒什么貢獻 。90 年代前的公共事業(yè)組織財務控制Tarm ac戰(zhàn)略控制太多討價還價集權和分權的利弊關系好處 困難 /問題集權集中管理費用高分權經營的管理受限太多 主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制簡單結構簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點 直接管理（監(jiān)督）機械官僚化簡單 /靜態(tài) 老大規(guī)模規(guī)范化服務技術控制技術結構 工作標準化職業(yè)官僚化復雜 /靜態(tài) 簡單系統(tǒng)專門控制經營核心 技能標準化主要協(xié)調機制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網絡組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內部設計參數(shù)組織主要部分（運作模式）主要協(xié)調機制分部化 簡單 /靜態(tài)分散化老規(guī)模更大劃開的工作中間線控制中間線 產出標準化臨時委員會復雜 /動態(tài) 一般較年輕復雜工作專家控制經營核心支持員工手工調節(jié)教會型的簡單 /靜態(tài) 中年常常是孤立的簡單系統(tǒng)意識形態(tài)控制意識形態(tài) 名義標準化網絡組織動態(tài) 常常是年輕的專門控制戰(zhàn)略頂點或支持員工聯(lián)網和相互聯(lián)系3． 管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng) ? 通過信息和衡量指標來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結果 〖 設計規(guī)律 〗 ?區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：通過整體預算進行； 管理層：主要控制支出和激勵員工； 執(zhí)行層：保證日常工作能正常進行 。 — 獎勵制度應與組織的評估系統(tǒng) （ appraisal system） 相聯(lián)系 ， 它即可以作為把獎勵與個人目標聯(lián)系起 來的一種方法 ， 又可作為確定和個人發(fā)展需要的 基礎 。要求機械的控制系 統(tǒng)，集中控制； — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機會以便在市場中領先； 有機的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險； 可能會有復雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負責專門的協(xié)調工作； 影響和權利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務開發(fā)領域 ， 如營 銷和 R
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1