戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)(更新版)
【正文】 % ） （擁有 25% ）母公司總部辦公室優(yōu)點(diǎn)增加或減少單位很容易便于衡量業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營情況分部規(guī)模太大各企業(yè)被控股公司放棄的風(fēng)險(xiǎn)高 跨國公司子公司的任務(wù)低 高低 “推銷員” “黑洞”高 貢獻(xiàn)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者國內(nèi)市場的重要性子公司的能力? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：這些子公司占有重要的國內(nèi)市場 ， 在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ， 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用； ? 貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力 ， 但其國內(nèi)市場很弱 ，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實(shí)現(xiàn)； ? “ 推銷員 ” ：國內(nèi)市場地位很弱 ， 對全公司沒什么貢獻(xiàn) 。90 年代前的公共事業(yè)組織財(cái)務(wù)控制Tarm ac戰(zhàn)略控制太多討價還價集權(quán)和分權(quán)的利弊關(guān)系好處 困難 /問題集權(quán)集中管理費(fèi)用高分權(quán)經(jīng)營的管理受限太多 主要協(xié)調(diào)機(jī)制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計(jì)參數(shù)組織主要部分（運(yùn)作模式）主要協(xié)調(diào)機(jī)制簡單結(jié)構(gòu)簡單 / 動態(tài)的競爭小年輕簡單工作C EO 控制戰(zhàn)略頂點(diǎn) 直接管理（監(jiān)督）機(jī)械官僚化簡單 /靜態(tài) 老大規(guī)模規(guī)范化服務(wù)技術(shù)控制技術(shù)結(jié)構(gòu) 工作標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)官僚化復(fù)雜 /靜態(tài) 簡單系統(tǒng)專門控制經(jīng)營核心 技能標(biāo)準(zhǔn)化主要協(xié)調(diào)機(jī)制和配置的選擇— M in t z b e r g 的六種組織配置以及網(wǎng)絡(luò)組織 環(huán)境 （狀環(huán)境況）要素內(nèi)部設(shè)計(jì)參數(shù)組織主要部分（運(yùn)作模式）主要協(xié)調(diào)機(jī)制分部化 簡單 /靜態(tài)分散化老規(guī)模更大劃開的工作中間線控制中間線 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化臨時委員會復(fù)雜 /動態(tài) 一般較年輕復(fù)雜工作專家控制經(jīng)營核心支持員工手工調(diào)節(jié)教會型的簡單 /靜態(tài) 中年常常是孤立的簡單系統(tǒng)意識形態(tài)控制意識形態(tài) 名義標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)組織動態(tài) 常常是年輕的專門控制戰(zhàn)略頂點(diǎn)或支持員工聯(lián)網(wǎng)和相互聯(lián)系3． 管理系統(tǒng)和控制 —— 分兩大類考慮控制系統(tǒng) ? 通過信息和衡量指標(biāo)來控制 —— 綜合衡量戰(zhàn)略結(jié)果 〖 設(shè)計(jì)規(guī)律 〗 ?區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：通過整體預(yù)算進(jìn)行； 管理層：主要控制支出和激勵員工； 執(zhí)行層：保證日常工作能正常進(jìn)行 。 — 獎勵制度應(yīng)與組織的評估系統(tǒng) （ appraisal system） 相聯(lián)系 ， 它即可以作為把獎勵與個人目標(biāo)聯(lián)系起 來的一種方法 ， 又可作為確定和個人發(fā)展需要的 基礎(chǔ) 。要求機(jī)械的控制系 統(tǒng)，集中控制； — 開拓型： 注重創(chuàng)新 ， 積極尋找新的機(jī)會以便在市場中領(lǐng)先； 有機(jī)的管理 ， 鼓勵扁平化和冒險(xiǎn)； 可能會有復(fù)雜的協(xié)作系統(tǒng) ， 負(fù)責(zé)專門的協(xié)調(diào)工作； 影響和權(quán)利一般首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)域 ， 如營 銷和 R
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