【正文】 要考慮的方面 以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度 以團(tuán)體業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)前兩者的結(jié) 合，很可能會(huì) 在組織設(shè)計(jì) 方面遇到一 些矛盾和沖 突。4． 環(huán)境 。管理重點(diǎn)在有關(guān)管 理人員團(tuán)體上。 ? 通過(guò)激勵(lì)系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵(lì)系統(tǒng)包括： ?貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：分級(jí)付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎(jiǎng)勵(lì)制度； ?非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)：升遷 、 提高地位 、 評(píng)獎(jiǎng)等 。上報(bào)過(guò)程太長(zhǎng)，決策被延誤總部 （戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門(mén)總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)成果評(píng)估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）Han son p lc。 ? 跨國(guó)公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來(lái)； — 每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來(lái)源； — 為了整個(gè)公司的利益 ， 每個(gè)國(guó)家單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； — 總部首先通過(guò)對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來(lái)管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過(guò)維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去 。成本高分部還可進(jìn)一步分層缺乏協(xié)同作用財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生新的官僚ICI。改進(jìn)激勵(lì)動(dòng)力，改進(jìn)報(bào)告程序戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)成本中心管理重點(diǎn)在有關(guān)的單 個(gè)管理人員和單個(gè) 部門(mén)。 M i ntzberg 的環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響分析穩(wěn)定 動(dòng)態(tài)復(fù)雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機(jī)組織（如先進(jìn)的電子工業(yè)）簡(jiǎn)單集中化官僚（如批量生產(chǎn)）集中化有機(jī)組織（如零售業(yè)） ? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 。具有成本效益的經(jīng)營(yíng) 方法； ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經(jīng)營(yíng)核心工作的人們 ， 如秘書(shū) 、 文書(shū) 、 技術(shù)工等 。不能對(duì)本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)協(xié)調(diào)工作詳細(xì)控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C。控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè) 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 】 1． 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實(shí)際上是一個(gè)投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國(guó)公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類(lèi)型 多分