【正文】 要考慮的方面 以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的制度 以團體業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的制度管理對公司業(yè)績的貢獻前兩者的結(jié) 合，很可能會 在組織設(shè)計 方面遇到一 些矛盾和沖 突。4． 環(huán)境 。管理重點在有關(guān)管 理人員團體上。 ? 通過激勵系統(tǒng) （ rewards sysyem） 控制 —— 規(guī)劃人們的行為 ， 為戰(zhàn)略變革創(chuàng)造良好氛圍 — 激勵系統(tǒng)包括： ?貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度 、 紅包 、 股利政 策及獎勵制度； ?非貨幣獎勵系統(tǒng)：升遷 、 提高地位 、 評獎等 。上報過程太長，決策被延誤總部 （戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)計劃經(jīng)營成果評估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機構(gòu)）Han son p lc。 ? 跨國公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； — 每個單位獨立經(jīng)營 ， 但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； — 為了整個公司的利益 ， 每個國家單位通過專業(yè)化 達到全球規(guī)模； — 總部首先通過對每個子公司確定任務(wù)來管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個網(wǎng)絡(luò)能有效地運行下去 。成本高分部還可進一步分層缺乏協(xié)同作用財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生新的官僚ICI。改進激勵動力，改進報告程序戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)成本中心管理重點在有關(guān)的單 個管理人員和單個 部門。 M i ntzberg 的環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響分析穩(wěn)定 動態(tài)復(fù)雜非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機組織（如先進的電子工業(yè)）簡單集中化官僚（如批量生產(chǎn)）集中化有機組織（如零售業(yè)） ? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 。具有成本效益的經(jīng)營 方法； ? 支持人員 （ support staff） ： 支持經(jīng)營核心工作的人們 ， 如秘書 、 文書 、 技術(shù)工等 。不能對本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)協(xié)調(diào)工作詳細控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C。控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè) 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 多分