戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)-wenkub
2023-01-23 03:47:51 本頁面
【正文】 ， 并且在 營銷和競爭活動中 ， 對本地需求的敏感性很差 。缺乏協(xié)同作用控股公司能自如地出售或放棄某些企業(yè)總部的管理費(fèi)用低各分部間會有沖突分部還可進(jìn)一步分層 42 結(jié)構(gòu)重組 【 結(jié)構(gòu)類型 】 1． 簡單結(jié)構(gòu) （ the simple structure） 2． 職能型結(jié)構(gòu) （ the funktion structure） 3． 多分部結(jié)構(gòu) （ the multidivisional structure） 4． 控股公司結(jié)構(gòu) （ holding pany） —— 實(shí)際上是一個投資公司 5． 距陣結(jié)構(gòu) （ the matrix structure） 6． 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 —— 混合結(jié)構(gòu) 7． 多國公司 （ multinational pany） 的結(jié)構(gòu)類型 多分部結(jié)構(gòu) 集中的服務(wù) （如：財務(wù)、人事等） 分部 A 分部 B 分部 C 分部 D 分部 E 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能總部辦公室優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)域 （如產(chǎn)品市場）使高級管理人員注意戰(zhàn)略問題成本高可彌補(bǔ)虧損企業(yè)的損失可便利地實(shí)施分權(quán)不足難于集中控制多國公司的結(jié)構(gòu)類型低 高低 國際分部 全球產(chǎn)品公司高 國際子公司 跨國公司全球協(xié)作本地獨(dú)立性和靈活性? 國際分部 — 保留本國企業(yè)結(jié)構(gòu) ， 海外企業(yè)則通過專門的國際 分部來進(jìn)行管理； — 在那些地域分布很廣 ， 但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國 公司內(nèi) ， 這種結(jié)構(gòu)最佳 。 ? 跨國公司 （ transnational corporation） — 關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò) ， 并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來； — 每個單位獨(dú)立經(jīng)營 ， 但也是整個公司創(chuàng)新思想和 能力的來源； — 為了整個公司的利益 ， 每個國家單位通過專業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； — 總部首先通過對每個子公司確定任務(wù)來管理全球 網(wǎng)絡(luò) ， 然后 ， 通過維持原有的文化和系統(tǒng) ， 使 整個網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去 。 “總計劃制定者” S TC。投資控制Han son p lc。自下而上相互激勵Co u r t au ld s?？偛?（戰(zhàn)略策劃者）分部 /部門總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)計劃經(jīng)營成果評估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）簡化控制系統(tǒng)不能提高一般管理能力環(huán)境或決策太復(fù)雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點(diǎn)進(jìn)行處理時，可以分權(quán)上報過程太長，決策被延誤 ? 戰(zhàn)略頂點(diǎn) （ strategic apex） ： 負(fù)責(zé)組織的總體管理 。 ? 意識形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括
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