【正文】 求 關(guān)注績(jī)效 把握全局 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 告知團(tuán)隊(duì) 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì) 維護(hù)團(tuán)隊(duì) 鼓舞士氣 發(fā)展他人 正面評(píng)價(jià) 指導(dǎo)反饋 培養(yǎng)鍛煉 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 團(tuán)隊(duì)合作 樂(lè)于合作 表達(dá)期望 征求意見(jiàn) 鼓勵(lì)他人 樹(shù)立精神 溝通能力 傾聽(tīng)他人 有效聆聽(tīng) 有效溝通 用心溝通 創(chuàng)新精神 創(chuàng)新思考 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推陳出新 創(chuàng)新突破 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型圖 57 二、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型 后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 績(jī)效管理 培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬體系 招聘和選拔 職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 素質(zhì)模型 58 三、簽訂業(yè)績(jī)合同 受約人姓名： 職 位： 所屬部門(mén)： 第一評(píng)價(jià)人姓名： 職位： 第二評(píng)價(jià)人姓名： 職位： 合同期限：由 年 月 日 至 年 月 日 簽署日期： 年 月 日 目標(biāo)等級(jí) 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 成功標(biāo)志 （目標(biāo)說(shuō)明） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI ） 計(jì)量單位 權(quán)重 考核頻度 T1 T2 T3 T4 T5 需要資源 / 潛在障礙 實(shí)際 完成值 考核 得分 小計(jì) 100% 季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果： 第一季度（分?jǐn)?shù)） 第二季度（分?jǐn)?shù)） 第三季度（分?jǐn)?shù)） 第四季度（分?jǐn)?shù)） 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果： （分?jǐn)?shù)） 員工業(yè)績(jī)合同 59 四、后備人才實(shí)施評(píng)價(jià)中心技術(shù) 結(jié) 構(gòu) 化 行 為 面 談 管 理 游 戲 文 件 筐 測(cè) 試 60 五、打通職業(yè)生涯通道 操作維護(hù)系列 管理系列 技術(shù)業(yè)務(wù)系列 作業(yè)長(zhǎng) 首席工程師 廠部領(lǐng)導(dǎo) 分廠領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)協(xié)理 區(qū)域工程師 主任工程師 首席操作維護(hù) 高級(jí)操作維護(hù) 主要操作維護(hù) 一般操作維護(hù) 61 六、分層次、全方位培養(yǎng)人才 62 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和模型 新進(jìn)員工 技術(shù)協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理 首席工程師（管理師） 國(guó)內(nèi) 國(guó)外 學(xué)術(shù) 研修 C層級(jí)崗位見(jiàn)習(xí) 協(xié)理層 2年 赴集團(tuán)內(nèi)部 公司技術(shù)支持 負(fù)責(zé)重要技術(shù)項(xiàng)目 專業(yè) 相關(guān) 學(xué)歷 （學(xué)位） 進(jìn)修 區(qū)域工程師 （管理師） 作業(yè)長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng) A分廠（車間、站） 主任工程師 上下工序、 跨部門(mén)實(shí)習(xí)鍛煉 設(shè)備管理室、 生產(chǎn)技術(shù)室 職能組主任工程師 現(xiàn)場(chǎng)單元 主任工程師 區(qū)域師層 3年 主任師層 4年 跨部門(mén)實(shí)習(xí)鍛煉 現(xiàn)場(chǎng) B分廠（車間、站） 主任工程師 職能部門(mén) 2個(gè)以上職能組 主任管理師 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑 9年 首席工程師（管理師）最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 63 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和模型 首席操作維護(hù)崗位最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 新進(jìn)員工 一般操作、專項(xiàng)點(diǎn)檢 首席操作維護(hù)崗位 一般操作層 5年 赴集團(tuán)內(nèi)部 公司技術(shù)支持 參與重要項(xiàng)目 作業(yè)長(zhǎng)崗位經(jīng)歷 主要操作層 4年 高級(jí)操作層 3年 同質(zhì)機(jī)組崗位交流 主操、綜合點(diǎn)檢 高級(jí)主操、高級(jí)點(diǎn)檢 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑 12年 專業(yè) 相關(guān) 技能 等級(jí) 進(jìn)修 64 典型成長(zhǎng)路徑形成 鋼鐵生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)專業(yè)教育背景 基層生產(chǎn)、設(shè)備技 術(shù)崗位經(jīng)歷 C層級(jí)管理 （一般具備 12個(gè)分廠級(jí)管理崗位經(jīng)歷） D層級(jí)管理崗位經(jīng)驗(yàn) （一般具備 12個(gè)廠部副職崗位經(jīng)歷） B層級(jí)管理 （ 分廠副廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)等崗位經(jīng)歷） 89年左右 3年左右 5年左右 合計(jì) 1617年左右 E層級(jí) 后備人選典型成長(zhǎng) 路徑 形成 七、最優(yōu)成長(zhǎng)模式和模型 65 E層級(jí)管理崗位最優(yōu)成長(zhǎng)路徑方案 最優(yōu)成長(zhǎng)路徑探索 B管理層級(jí)，是由技術(shù)向管理轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，可與技術(shù)崗位經(jīng)歷合并，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，例如兼職作業(yè)長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)副廠長(zhǎng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目等舉措，進(jìn)一步優(yōu)化培養(yǎng)路徑。 ? —— 彼得 曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理 ， 擁有連續(xù) 15年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 1996年至今累計(jì)主持和參與近 200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 ， 典型客戶包括：寶鋼集團(tuán) 、 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 、 武漢卷煙廠 、 （ 中國(guó) ） 、 聯(lián)想集團(tuán) 、 索尼愛(ài)立信 、 渣打銀行 、 交通銀行 、 阿爾卡特 、 陜汽集團(tuán) 、 中建三局等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)； 管理學(xué)兼職教授 。 國(guó)內(nèi)知名組織與人力資源管理專家 。 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理碩士 （ ） 。 2023年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué) 、 西南交通大學(xué) 、華中科技大學(xué) 、 清華大學(xué)等知名高校 、 和總裁研修班特聘課程教授或客座教授； 馬先生專長(zhǎng)于從事公司商業(yè)模式設(shè)計(jì) 、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃 、 集團(tuán)化管控 、 戰(zhàn)略人力資源管理 、 組織設(shè)計(jì) 、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 、 全面薪酬制度 、 整體績(jī)效管理 、 高管激勵(lì)機(jī)制 、 經(jīng)理人管理技能開(kāi)發(fā) 、 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)管理咨詢 ， 在以上領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┤娴墓芾斫鉀Q方案 ， 并提供有效的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施輔導(dǎo) 2 最近出版的音像課程 3 研討綱要 ? 人力是資本 ? 人才是戰(zhàn)略 ? 人崗要匹配 ? 人才需培育 ? 員工要激勵(lì) 4 人力是“資源”更是“資本” 勞動(dòng)人事 人事行政 人力資源 人力資本 戰(zhàn)略性 人力資本 資料來(lái)源：德路科咨詢 薪酬和激勵(lì)機(jī)制的變遷 能力素質(zhì)和責(zé)任模式的變遷 5 公司發(fā)展和公司管控的核心 所謂“以人為本”，就是： 以人為根本 以人為資本 6 新時(shí)期人力資源總監(jiān)的使命 ? 為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供 “人手” ? 為公司參與競(jìng)爭(zhēng)輸送 “人力” ? 為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng) “人才” ? 為公司基業(yè)常青孕育 “人物” 致力于制度創(chuàng)新 持續(xù)提升組織能力 7 重新認(rèn)識(shí)“人”，重構(gòu)人企關(guān)系，創(chuàng)新人才機(jī)制 企業(yè)家 決策層 執(zhí)行層 經(jīng)理人 職業(yè)人 命運(yùn)共同體 價(jià)值共同體 事業(yè)共同體 成長(zhǎng)共同體 利益共同體 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 1+1≥ 人員身份 關(guān)系類型 責(zé)任模式 資料來(lái)源：德路科咨詢 商業(yè)模式創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理協(xié)調(diào) 自覺(jué)合作 關(guān)鍵職責(zé) 8 人力資本決定未來(lái) ? 一己之力，謀生存 ? 一群之力，謀事業(yè) ? 一黨之力，謀發(fā)展 明確的愿景 強(qiáng)健的組織 常抓不懈的人才團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建設(shè) 9 ?人力資本 ?組織資本 ?信息資本 ?貨幣資本 現(xiàn)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) ? 心理資本 ? 客戶資本 ? 社會(huì)資本 10 研討綱要 ? 人力是資本 ? 人才是戰(zhàn)略 ? 人崗要匹配 ? 人才需培育 ? 員工要激勵(lì) 11 渣打銀行的業(yè)務(wù) /人才策略 ? 2023年計(jì)劃于 2023年設(shè)立東北地區(qū)中心分行 ? 打前站 ? 的角色 12 成功的公司 往往各不相同 ? 人力戰(zhàn)略： ? “用最出色的新鮮人” ? 薪酬策略： ? 高現(xiàn)金報(bào)酬 ? 通常性福利 ? 基本不考慮長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ? 獨(dú)特措施： ? 全生涯周期的職業(yè)規(guī)劃 ? 人力戰(zhàn)略： ? “用最可靠的自己人” ? 薪酬策略： ? 市場(chǎng)基準(zhǔn)的現(xiàn)金薪資 ? 豐富的個(gè)性化福利組合 ? 高度重視中長(zhǎng)期激勵(lì) ? 獨(dú)特措施： ? 全程開(kāi)發(fā)， 全程培訓(xùn) 13 美國(guó)東部時(shí)間 2023年 5月 1日 惠普康柏兼并案正式通過(guò) ? 人力資源體系的整合先行 ? 一億美金標(biāo)底的整合咨詢案 ? 2023年 2月 9日，惠普董事會(huì)宣布免去卡莉 德魯克 22 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本管理直接源于戰(zhàn)略導(dǎo)向并聚焦于組織和人的能力發(fā)展 資料來(lái)源：德路科咨詢 人力資本戰(zhàn)略 為了落實(shí)戰(zhàn)略措施，組織需要具備相應(yīng)的能力 明確定位后，還需要在市場(chǎng)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等方面采取相應(yīng)措施 為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，應(yīng)進(jìn)行人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略愿景與目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)定位 產(chǎn)品定位 客戶定位 關(guān)鍵戰(zhàn)略措施 組織能力需求 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須明確在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和客戶方面的定