企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略-wenkub
2023-06-11 23:42:00 本頁面
【正文】 的關(guān)系72～74Y 多92P73AA B1045人力資本的范疇74Y A 1046人力資本管理的主體與客體74～75Y A 1047企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理的含義75～76Y A 1048企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容76～77Y AAAA1049企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)77X A 1050企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢77～78X A 1051企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略78～79X A B1052【能力要求】制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法79～81X 單34P80B 1053行動(dòng)計(jì)劃與資源配置81～82X A 1054企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施82～83X A 1055人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式83～84X 單35P84/綜二1（2）16分AAA 1056人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的的評(píng)價(jià)與控制84～85X A 注：A級(jí)表示重要；B表示次要；C表示一般。主要考察行動(dòng)計(jì)劃的績效標(biāo)準(zhǔn)和資源分配方案是否與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，如果是，則認(rèn)為這個(gè)成果是可信的。重點(diǎn)考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標(biāo)準(zhǔn)、是否適合本企業(yè)的實(shí)際情況，如果符合以上要求就認(rèn)為這些問題是可信的，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)咯應(yīng)該考慮的重要問題。人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過程要求管理人員對(duì)每一階段的工作進(jìn)展及任務(wù)完成情況都要進(jìn)行檢查，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量。人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)果評(píng)價(jià)上，而不是放在活動(dòng)過程和運(yùn)作效率上，因?yàn)檫@樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在最終問題的解決上，而并不注重手段。從實(shí)踐來看，以上這些模式并不互相排斥。5．增長型。這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。為了增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往采用以下三種方法：①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團(tuán)優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上；②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵(lì)政策支持戰(zhàn)略實(shí)施；③使員工與集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。它的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。三、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式在人力資本戰(zhàn)略被用于實(shí)施企業(yè)集團(tuán)組織變革的情況下，就不能限于職能行動(dòng)計(jì)劃，而應(yīng)該與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施緊密相關(guān)。二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在這個(gè)過程中有四個(gè)相互聯(lián)系的重要階段。預(yù)算通常也是衡量管理人員和管理績效的主要工具。在預(yù)算過程中，要對(duì)各種戰(zhàn)略的優(yōu)先重要程度進(jìn)行比較之后，才能夠得出資源分配計(jì)劃。人員費(fèi)用過去一直被視為企業(yè)的一種支出，所以一般將其看做間接成本，企業(yè)總是千方百計(jì)想通過降低人員費(fèi)用來增加企業(yè)收益。這樣，集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)、職能部門或其他下屬機(jī)構(gòu)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程和績效就可以進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在行動(dòng)計(jì)劃中明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案，包括時(shí)間安排、職責(zé)任務(wù)落實(shí)、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及必要的資源配置計(jì)劃。單獨(dú)制定的不足之處在于，它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。3．單獨(dú)制定過程人力資本戰(zhàn)略的制定也可以單獨(dú)進(jìn)行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方
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