企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略-展示頁
2025-06-05 23:42本頁面
【正文】 人力資本戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的貢獻(xiàn)率就越大。3．實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，不一定機(jī)械地執(zhí)行預(yù)定的戰(zhàn)略，各成員企業(yè)、單位或個(gè)人需要大膽創(chuàng)新，對某些內(nèi)容或特征可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，只要不妨礙總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是合理的。這些矛盾和沖突的出現(xiàn)是不可避免的，關(guān)鍵是管理者如何妥善地協(xié)調(diào)和處理這些問題。只要不損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑泻驼{(diào)和。③權(quán)變原則。(一)制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程或單獨(dú)制定過程等。管理人員對人力資本戰(zhàn)略達(dá)成一致意見的方式，與對其他職能戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致意見的方式一樣。自下而上的方式就是以成員企業(yè)制訂本單位人力資本規(guī)劃為基礎(chǔ)，從末端企業(yè)開始到集團(tuán)總部逐層逐級累積的過程。在企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定過程中，既可以采取自上而下的方式，也可以采取自下而上的方式，或者是將兩者結(jié)合起來。3．單獨(dú)制定過程人力資本戰(zhàn)略的制定也可以單獨(dú)進(jìn)行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方法。單獨(dú)進(jìn)行又分為三種情況：①人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之前單獨(dú)進(jìn)行；②人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略同時(shí)制定；③人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定之后進(jìn)行。單獨(dú)制定的不足之處在于，它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。(二)行動(dòng)計(jì)劃與資源配置行動(dòng)計(jì)劃與資源配置是企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定的重要組成部分。在行動(dòng)計(jì)劃中明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案，包括時(shí)間安排、職責(zé)任務(wù)落實(shí)、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及必要的資源配置計(jì)劃。人力資本管理活動(dòng)應(yīng)盡量采用定量的方法加以表達(dá)，如人力資本流動(dòng)率、工作態(tài)度、生產(chǎn)率改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量或能力發(fā)展等，只要有可能，就要應(yīng)用財(cái)務(wù)定量標(biāo)準(zhǔn)。這樣，集團(tuán)公司對成員企業(yè)、職能部門或其他下屬機(jī)構(gòu)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過程和績效就可以進(jìn)行有效監(jiān)督和評價(jià)。戰(zhàn)略制定過程的最后一個(gè)方面是資源分配。人員費(fèi)用過去一直被視為企業(yè)的一種支出，所以一般將其看做間接成本，企業(yè)總是千方百計(jì)想通過降低人員費(fèi)用來增加企業(yè)收益。在環(huán)境迅速變化、競爭不斷加劇的條件下，企業(yè)集團(tuán)的競爭力主要取決于研究與開發(fā)新產(chǎn)品、市場營銷和銷售以及有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系等方面，這些人力資本費(fèi)用必須與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣被看做是直接成本。在預(yù)算過程中，要對各種戰(zhàn)略的優(yōu)先重要程度進(jìn)行比較之后，才能夠得出資源分配計(jì)劃。預(yù)算是一種管理過程，它幫助管理人員根據(jù)戰(zhàn)略問題的重點(diǎn)排序以及行動(dòng)方案的變化來確定資源分配。預(yù)算通常也是衡量管理人員和管理績效的主要工具。預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化；②要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算，從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率；③預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力。二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在這個(gè)過程中有四個(gè)相互聯(lián)系的重要階段。通過這些因素的交互作用，使人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃真正納入企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)行軌道，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)全體員工的實(shí)際行動(dòng)，成為各級主管的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。三、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式在人力資本戰(zhàn)略被用于實(shí)施企業(yè)集團(tuán)組織變革的情況下，就不能限于職能行動(dòng)計(jì)劃，而應(yīng)該與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施緊密相關(guān)。這種模式的特點(diǎn)是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。它的缺點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。這種模式的特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略的實(shí)施問題。為了增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往采用以下三種方法：①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團(tuán)優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上；②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價(jià)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵(lì)政策支持戰(zhàn)略實(shí)施；③使員工與集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團(tuán)。該
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