某物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)-展示頁
2025-01-11 02:54本頁面
【正文】 符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計(jì)劃、編制、成本招聘員工。? 建立員工手冊，建立員工的獎(jiǎng)懲條例? 建立完整的人力資本檔案管理體制? 建立起人力資本的培育機(jī)制? 樹立和培育企業(yè)的共同價(jià)值觀? 建立、塑優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化四、人力資本的主要管理原則（一）員工的分類（二）人力資本規(guī)劃原則（三）用工原則（四）分配原則（五）獎(jiǎng)勵(lì)及培育原則（六）福利原則（七）在境內(nèi)工作的香港籍員工的管理原則（八）崗位研判與績效管理（一）員工的分類? 聘用形態(tài)分類（六類）? 分類目的：界定員工的社會(huì)福利待遇及聘約內(nèi)容? 業(yè)務(wù)形態(tài)分類（五類）? 分類目的：形成績效管理模型（一）員工的分類? 行政崗位分類（七類）? 分類目的：提供企業(yè)確定內(nèi)部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、資訊管理、會(huì)議管理及溝通管理的方便? 分配原則分類（四類）? 分類目的：制定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配體系的主導(dǎo)原則（二）人力資本規(guī)劃原則? 人力資本規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略編制? 人力資本規(guī)劃的階段? 人力資本規(guī)劃的內(nèi)容 管理標(biāo)準(zhǔn)? 明確員工的崗位職責(zé)三、策略方向與基本步驟? 建立績效管理的模型和體系? 完善和健全人力資本管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項(xiàng)測量標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、可操作的管理體制。三、策略方向與基本步驟? 完成對企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀摸底，了解存在問題，分析案例，分析產(chǎn)生問題的原因，構(gòu)思改進(jìn)的方向。（六）管理目標(biāo)中期目標(biāo)（ 2023年 ——2023 年）? 建立人力資本發(fā)揮的環(huán)境和培育體系，通過有計(jì)劃的全方位培訓(xùn)，挖掘和提高人力資本的價(jià)值，提升人力資本的效用；初步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本任務(wù)，基本形成一支有共同方向感，行動(dòng)相互匹配，作風(fēng)正派，擁有一流專業(yè)水平的員工團(tuán)隊(duì)，在市場上贏得一定口碑，企業(yè)與員工相互擁有的格局初步形成。長利? 尊重個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念。（三）核心理念? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想（二）基本任務(wù)（三）核心理念（四）基本期望（五）管理總則（六）管理目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想? 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖拢ㄟ^用人應(yīng)用其心用其腦的方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企強(qiáng)大的智力資本。容? 本綱要的目的? 人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 沿海物業(yè)集團(tuán)《人 力 資 本 經(jīng) 營 綱 要》培 訓(xùn) 講 義內(nèi) ? 策略方向與基本步驟? 人力資本的主要管理原則一、本綱要的目的? 本綱要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，
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