沿海物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)-展示頁
2025-01-31 14:49本頁面
【正文】 資訊管理 、 會(huì)議管理及溝通管理的方便 ? 分配原則分類 （ 四類 ） ? 分類目的：制定企業(yè)工資 、 獎(jiǎng)金分配體系的主導(dǎo)原則 （二）人力資本規(guī)劃原則 ? 人力資本規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略編制 ? 人力資本規(guī)劃的階段 ? 人力資本規(guī)劃的內(nèi)容 ? 人事管理應(yīng)符合人力資本規(guī)劃 （三）用工原則 ? 員工招聘 ? 員工使用 ? 員工留用 ? 員工的辭退原則 ? 聘用合同 員工招聘 —— 選材的原則 ? 具備良好的道德品質(zhì) ? 至少擁有一技之長 ， 能勝任所聘之崗位 ? 符合企業(yè)對(duì)人材成本的要求 ? 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好 、 積極的工作愿望 員工招聘 —— 選材的要求 ? 符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計(jì)劃、編制、成本招聘員工。 ? 理順企業(yè)的工資體系 ? 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)體系 ? 理順企業(yè)的福利體系 ? 理順企業(yè)的后勤保障體系 ? 建立起人力資本的確良 管理標(biāo)準(zhǔn) ? 明確員工的崗位職責(zé) 三、策略方向與基本步驟 ? 建立績效管理的模型和體系 ? 完善和健全人力資本管理的流程 、 制度 、 作業(yè)表格和各項(xiàng)測量標(biāo)準(zhǔn) ， 建立規(guī)范 、 可操作的管理體制 。 （六）管理目標(biāo) 中遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 2023年 —— 2023年 ） ? 形成一支在派烈市場競爭中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的高績效員工團(tuán)隊(duì)，員工充滿朝氣與斗志昂揚(yáng)，真正實(shí)現(xiàn)“讓沿海人在平風(fēng)度的崗位做出不平凡的事業(yè)”，實(shí)現(xiàn)人力資本的最佳價(jià)值。 ? 尊重個(gè)人價(jià)值 ， 體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念 。 （二）基本任務(wù) ? 贏得員工的真正承諾與投入 ? 建立起全力以赴的員工隊(duì)伍。 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人材的組合 ， 制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制 ， 提高員工實(shí)際收入 ， 降低企業(yè)固定成本 ， 使企業(yè)在派烈競爭中求得發(fā)展 ，提升企業(yè)的競爭能力 。沿海物業(yè)集團(tuán) 《人 力 資 本 經(jīng) 營 綱 要》 培 訓(xùn) 講 義 內(nèi) 容 ? 本綱要的目的 ? 人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) ? 策略方向與基本步驟 ? 人力資本的主要管理原則 一、本綱要的目的 ? 本綱要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 ， 總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人事問題的情況下編制的 ， 其中目的是理順人力資本的管理思想 ， 明確操作規(guī)范 ， 科學(xué)地管理好人力資本 ， 使沿海的各項(xiàng)策略透過人力資本管理策略的襪現(xiàn) ， 從而得以順利完成 。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 （二）基本任務(wù) （三）核心理念 （四）基本期望 （五）管理總則 （六）管理目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 ? 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 ， 確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?， 通過用人應(yīng)用其心用其腦的方式 ， 充分調(diào)動(dòng)員工積極性 ， 激發(fā)員工之工作潛能 ， 使之形成企強(qiáng)大的智力資本 。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的 。
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