海爾集團(tuán)ibm人力資本管理咨詢——績(jī)效輔導(dǎo)-展示頁
2025-02-24 01:54本頁面
【正文】 路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師 管理者應(yīng)當(dāng)是 合作伙伴 —— 解決難題，提供幫助，鼓舞士氣 管理者應(yīng)當(dāng)是 協(xié)調(diào)人 —— 加強(qiáng)溝通，銜接工作關(guān)系，排解糾紛 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 169。 對(duì)員工： ?得到自己績(jī)效的反饋信息； ?及時(shí)了解組織的重要信息； ?及時(shí)得到相應(yīng)的資源和幫助； ?發(fā)現(xiàn)不足，確立改進(jìn)點(diǎn)。 Copyright IBM Corporation 2023 — 11 — Mercer Human Resource Consulting 為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？ 這種？ 負(fù)面反饋 績(jī)效 時(shí)間 正面反饋及強(qiáng)化 績(jī)效 時(shí)間 或這種？ 169。 Copyright IBM Corporation 2023 — 10 — Mercer Human Resource Consulting 什么是績(jī)效輔導(dǎo) 管理者與員工 共同跟蹤績(jī)效結(jié)果 ，通過 持續(xù)不斷的溝通 ，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到或超越已制定的績(jī)效目標(biāo)。輔導(dǎo)是 幫助 人們學(xué)習(xí)，而不是教育他們。 Copyright IBM Corporation 2023 — 8 — 輔導(dǎo) 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 績(jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理流程中的位置 計(jì)劃 評(píng)價(jià) 激勵(lì) 績(jī)效管理流程 169。 通過績(jī)效管理不斷審視、評(píng)估、糾偏，幫助員工發(fā)展，帶給員工精神、物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、職業(yè)發(fā)展） 發(fā)展目的 管理目的 戰(zhàn)略目的 169。 Copyright IBM Corporation 2023 — 6 — 績(jī)效管理的目的 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 通過規(guī)范化的目標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)、績(jī)效考核與反饋，提高管理者的管理能力，促進(jìn)員工工作方法和績(jī)效提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效提升。通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定員工的工作行為和工作效果，是管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。 Copyright IBM Corporation 2023 — 5 — 什么是績(jī)效管理、績(jī)效考核 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 績(jī)效管理：通過將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的循環(huán)往復(fù)的過程。 Copyright IBM Corporation 2023 — 3 — 本次培訓(xùn)的目的 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 ? 了解績(jī)效輔導(dǎo)的意義 ? 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的流程與方法，成為員工合格并優(yōu)秀的教練與伙伴 ? 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的工具與關(guān)鍵技巧，避免陷入誤區(qū)，輕松、成功地輔導(dǎo) 169。IBM Global Business Services IBM人力資本管理咨詢 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 — 績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn) 分享：原動(dòng)力培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 02022062808 169。 Copyright IBM Corporation 2023 — 2 — 是否存在這樣的問題與困惑： 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 績(jī)效只有在要考核打分時(shí)才被想起來 管理者不知應(yīng)如何做績(jī)效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)面談效果不理想 認(rèn)為或擔(dān)心輔導(dǎo)員工是增加了工作量和管理壓力 定期的績(jī)效回顧流于形式 169。 Copyright IBM Corporation 2023 — 4 — 海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 目 錄 績(jī) 效 輔導(dǎo)概 述 績(jī) 效 輔導(dǎo) 方法 2 1 績(jī)導(dǎo)溝 通技巧 3 169。 輔導(dǎo) 計(jì)劃 評(píng)價(jià) 激勵(lì) 績(jī)效管理流程 績(jī)效考核：一種正式的評(píng)估制度。 輔導(dǎo) 輔導(dǎo) 169。 企業(yè)戰(zhàn)略目的是通過各部門來實(shí)現(xiàn)的，各部門通過績(jī)效管理提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 Copyright IBM Corporation 2023 — 7 — 高層： 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效制 度、激勵(lì)政策與措施 人力資源部門： 制定績(jī)效管理制度組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)績(jī)效實(shí)施 各級(jí)管理者： 實(shí)施所管轄部門績(jī)效管理（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)） 員工： 共同實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理 管理者是績(jī)效實(shí)施的主體，是績(jī)效改善和提高的推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者 績(jī)效管理中的角色與職責(zé) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 — 9 — Mercer Human Resource Consulting 什么是輔導(dǎo) “輔導(dǎo)就
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