戰(zhàn)略管理綜觀(1)-預覽頁
【正文】 和范圍，理想情況下，它應當使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便于達到所有者的預期期望。第 1章 戰(zhàn)略管理綜觀 德魯克：世界上有三種企業(yè) ?使事情發(fā)生的企業(yè) ——一流 :創(chuàng)造需求 ?看著事情發(fā)生的企業(yè) ——二流 :跟蹤需求 ?不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè) ——三流：滿足需求。但玩得得心應手的卻寥寥無幾 問題：商場如戰(zhàn)場？！ 3 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略定義 ? 最早的“戰(zhàn)略” ：一個企業(yè)根據其所處特定的情形而選擇的一系列行動。（ 1969）（ 要素 ） 四川大學管理學院 李光金 著名學者的 “戰(zhàn)略 ” ? 安索夫（ Igor Ansoff)(1965):戰(zhàn)略是企業(yè)活動與產品 /市場之間的連線。 ? 外部 （機會、威脅） ? 內部 （優(yōu)勢、劣勢） ? 目的 ? 戰(zhàn)略 —— 途徑。 ? 好商業(yè)道德是好戰(zhàn)略的前提。即建立在有道德行為的基礎之上。 ? 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。 – “口號標語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 ? 戰(zhàn)略管理的三個過程 四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略管理的經典故事 有兩位在同一產業(yè)相互競爭的公司經理，正在進行一次野營以商討可能的兩個公司合并。另一位經理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁础? ? 表達：簡潔、明確、生動、鼓舞人心（可以只實現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）。 ? 年度目標（定量的，與時間相關，也稱計劃）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1