戰(zhàn)略管理綜觀(1)-資料下載頁
2025-02-20 11:58本頁面
【正文】 公司經(jīng)理，正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩個(gè)公司合并。當(dāng)共同走入密林深處時(shí)突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾?。其中一位立即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋。另一位經(jīng)理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您?！? 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 使命 長(zhǎng)期目標(biāo) ——戰(zhàn)略 年度目標(biāo) ——策略 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 ? 愿景：企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。也稱企業(yè)藍(lán)圖?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁础? ? 表達(dá)：簡(jiǎn)潔、明確、生動(dòng)、鼓舞人心（可以只實(shí)現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營(yíng)理念等?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務(wù)是什么” ? 長(zhǎng)期目標(biāo)（目的，定性的）：含財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)（表 13）。 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的方法即戰(zhàn)略。 ? 年度目標(biāo)（定量的，與時(shí)間相關(guān)，也稱計(jì)劃）。 ? 策略， 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的手段。 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 戰(zhàn)略管理模型 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù) (1)回答四個(gè)基本問題：我們的愿景與目標(biāo)是什么？我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？為什么 ？ (2)認(rèn)清兩個(gè)基本前提：外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅是什么？?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？ (3)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？ (4)戰(zhàn)略的實(shí)施方案要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。 ? 案例：納愛斯締造“雕牌神話” 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金
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