戰(zhàn)略管理終稿(1)-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個人價值 2. 公司績效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品及目標(biāo)市場范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術(shù)計劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級預(yù)算，由總公司批準(zhǔn) 第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競爭策略的基本概念 一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結(jié)構(gòu)－行為－績效命題（ S－ C－ P） 三、產(chǎn)業(yè)組織的 S－ C－ P命題 基本情況 需求面 供給面 ?價格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術(shù) ?成長率 ?產(chǎn)品耐久性 ?產(chǎn)品性質(zhì) ?價格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結(jié)構(gòu) ?市場集中程度 ?進入障礙 ?產(chǎn)品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結(jié)構(gòu) 市場行為 ?定價策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產(chǎn)力成長率 ?技術(shù)創(chuàng)新 四、波特的競爭力分析 供應(yīng)商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 五、三種最基本的競爭策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 集中策略 第六章 進入策略與進入阻絕策略 一、維護長期利潤的兩個策略： 進入策略 阻絕策略 二、進入決策 ? 進入產(chǎn)業(yè)后的利潤 進入成本 +退出成本 進入阻絕策略 進入后利潤 現(xiàn)有廠商的報復(fù) 廠商的數(shù)目 資產(chǎn)特定性 名聲效果 策略的重要性 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)利潤 進入成本 + 退出成本 ?經(jīng)濟規(guī)模 ?資產(chǎn)特定性 ?已有合約 ?投資 ?學(xué)習(xí)成本 ?使用者轉(zhuǎn)換成本 ?產(chǎn)品空間 ?先進品牌優(yōu)勢 ?專利 (結(jié)構(gòu)性的進入障礙 ) 二、進入決策 ? 進入成本是廠商為了要達到和目前競爭者具有相同地位所需要的成本 ? 影響進入成本的因素： （ 1）經(jīng)濟規(guī)模； （ 2）現(xiàn)存廠商的品牌的競爭優(yōu)勢； （ 3）消費者的轉(zhuǎn)換成本； （ 4）產(chǎn)品空間； （ 5）專利權(quán) 三、影響進入后的利潤的因素 1. 進入產(chǎn)業(yè)的潛在平均利潤； 2. 現(xiàn)有廠商對新進入者的策略。 ? 水平產(chǎn)品差異化的原則：盡量制造和競爭者不同的產(chǎn)品，以避免面對面的競爭，落入價格戰(zhàn)的局面。 競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新 競爭策略決定技術(shù)創(chuàng)新的方向： (1)確定策略性技術(shù)范疇 (STA) 產(chǎn)品功能、使用成本、購置成本核算、信賴度、服務(wù)容易度、相容性、容易用程度 (2)界定獨特技術(shù)能力 (DTC) (3)技術(shù)策略的構(gòu)面 技術(shù)領(lǐng)先的程度、競爭的時機、技術(shù)來源 三、研究發(fā)展管理 決定創(chuàng)新成功因素 (1)關(guān)鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是決定創(chuàng)新能否成功的因素 激勵制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化 科技轉(zhuǎn)移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產(chǎn)品開發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產(chǎn)品的設(shè)計易于生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本 (3)強有力的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 (4)外界的壓力：尤其競爭者也在發(fā)展同樣的產(chǎn)品，而且競爭者的研究可以協(xié)助判斷本身研究的進步情況
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