戰(zhàn)略管理綜觀(1)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 重點； ? 20世紀 60年代，高層管理者的商業(yè)政策模型； ? 20世紀 70年代，建造一個帝國規(guī)模（大） ? 大 =強 ? 20世紀 80年代，波特的競爭戰(zhàn)略 ? 好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定 ? 20世紀 90年代，哈默等的核心競爭力 ? 環(huán)境變化，萬變不離其宗 ? 沒有夕陽產業(yè)，只有夕陽產品 ? 21世紀，知識管理階段 ——學習型組織 四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略的討論 ? 公司 :進入領域與業(yè)務組合 ,如何分配資源 ? 業(yè)務 :如何競爭 ? 職能： RD,市場營銷，人力資源，財務，生產 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 成本、差異、縫隙 產、銷、人、財 四川大學管理學院 李光金 關于戰(zhàn)略的討論 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ? 遠視與近視 ? 戰(zhàn)略的失誤將無法彌補，而戰(zhàn)術失誤可以彌補。 ? 商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)道德：指導企業(yè)內決策和行為的準則 。 ? 好商業(yè)道德是好戰(zhàn)略的前提。 （娃哈哈，海爾） ? 范例見貝爾南方公司的行為準則 四川大學管理學院 李光金 貝爾南方公司的行為準則 ? 請信賴我們： 我們遵循最高水平的道德標準，因為我們想讓人們知道我們是可以信賴的。我們對道德的遵循很自然地來源于我們的用戶、股東、經銷商、供貨商、家庭、我們生活和工作的社區(qū)及我們相互間的責任。保持和改善業(yè)務關系的核心要素是信任，而信任只能建立在誠實和可靠的基礎之上。即建立在有道德行為的基礎之上。
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