戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 非集中化的官僚制 （ d e c e n t r alis e d b u r e aucr at ic ） ? 技術(shù)復(fù)雜程度 — 高：結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜；集中化程度加深 （ 如： POS系 統(tǒng) ） 。更具有創(chuàng)造力，能對(duì) 各種問題和機(jī)會(huì)作 出迅速反應(yīng)；比較適合個(gè)人貢獻(xiàn)能相對(duì)互 相依賴的場(chǎng)合 ?允許控制的多樣化 ！ 不同產(chǎn)品 （ 如現(xiàn)金牛和明星 ） 對(duì)組織的貢獻(xiàn)應(yīng) 用不同的方法和指標(biāo)來衡量和控制 。 ? 中間聯(lián)系 （ middle line） ： 處于戰(zhàn)略頂點(diǎn)和經(jīng)營核心之間的所有管理人員 。分別定義經(jīng)營和戰(zhàn)略責(zé)任容易進(jìn)行資源分配90 年代后的公共事業(yè)組織Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門間關(guān)系的三種模型 —戰(zhàn)略規(guī)劃：總部作為一個(gè)總規(guī)劃者，制定詳細(xì)的總規(guī)劃 （年度預(yù)算）；并為每個(gè)分部和部門分配詳細(xì)的任務(wù)和責(zé)任，這些分部和部門的任務(wù)僅限于執(zhí)行計(jì)劃。不太進(jìn)行細(xì)節(jié)控制自下而上反應(yīng)迅速 從上到下 ? 國際子公司 — 按地區(qū)劃分 ， 是多國公司的一部分 ， 但在各國內(nèi) 獨(dú)立經(jīng)營； — 母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報(bào)告系 統(tǒng) 。各企業(yè)能獲得低價(jià)的資金鼓勵(lì)綜合管理的發(fā)展不足戰(zhàn)略管理 結(jié)構(gòu)重組 167?？赡芑煜髫?zé)任的重點(diǎn) （集中化與非集中化分不清）控股公司風(fēng)險(xiǎn)分散 主要在戰(zhàn)略層面上 。詳細(xì)地規(guī)定失去方向總部與分部 互相幫助總部 （總計(jì)劃制定者）分部 /部門討價(jià)還價(jià)（逐項(xiàng)進(jìn)行）詳細(xì)預(yù)算資金分配建立分部程序和規(guī)則說明書指定的服務(wù)和設(shè)施—財(cái)務(wù)控制：總部將自己視為 “股東或銀行”，它幾乎不限定各分部的產(chǎn)品 /市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定和發(fā)展；這時(shí)總部存在的理由：與其他利害關(guān)系人，如銀行、供應(yīng)商和顧客等討價(jià)還價(jià)的能力；管理能力；尤其是財(cái)務(wù)和控制能力。戰(zhàn)略決策迅速過度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 技術(shù)結(jié)構(gòu) （ technostructure） ： 設(shè)計(jì)用來控制和連接其他人工作程序的系統(tǒng)的分析人員 ， 包括工程師 、 會(huì)計(jì)及計(jì)算機(jī)專業(yè)人員 。 ?應(yīng)避免誤導(dǎo)性衡量 ！ 如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個(gè)控制過程并使經(jīng)營成果變?cè)悖?QC中的廢品率降低 ， 可能會(huì)導(dǎo)致原廢品率不高的部門得分不高 。比較適合業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一 的場(chǎng)合行為類型 鼓勵(lì)企業(yè)家的自信和創(chuàng)造性的行為鼓勵(lì)更多更好地協(xié)作、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)式管理制度的靈活性 能單個(gè)地討論、評(píng)判制度，或者可能形成統(tǒng)一的制度能單獨(dú)地對(duì)制度進(jìn)行商議，但更可能是標(biāo)準(zhǔn)化或統(tǒng)一的行政管理 管理要求相對(duì)較嚴(yán) 管理要求相對(duì)較松差別待遇 相對(duì)較易于在不同經(jīng)營層次間實(shí)現(xiàn)較高的差別對(duì)待能在不同團(tuán)體或小組間實(shí)現(xiàn)差別對(duì)待，但在個(gè)人間不容易實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人和團(tuán)體的激勵(lì)比較 【結(jié)構(gòu)重組的影響因素】1 ．戰(zhàn)略類型低價(jià)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)要素要求有
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