戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義-免費閱讀
【正文】 政府關注經濟，企業(yè)重視管理。 集中化戰(zhàn)略 ：企業(yè)將力量集中在幾個細分市場上，而不是追求全部市場。 企業(yè)的價值鏈重新組合時，一個原則就是重點抓企業(yè)最有優(yōu)勢的部分強化，在優(yōu)勢環(huán)節(jié)建立核心競爭力，其他非優(yōu)勢環(huán)節(jié)可以外包。 產業(yè)演變的戰(zhàn)略意義 課堂討論：隨著時代的發(fā)展，很多產業(yè) 已風光不再。死生之地，存亡之道，不可不察也 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 外部環(huán)境分析 內部條件分析 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案評估選擇 職能層戰(zhàn)略策略 戰(zhàn)略的實施和控制 資源能力組織文化 顧客、競爭、宏、微觀信息 山東大學管理學院 王立生 ?戰(zhàn)略制定金字塔：多元化公司 業(yè)務戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 責任在公司層次的管理者 責任在業(yè)務層次的總經理 經營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產工廠、 職能領域里的各個部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營銷、 財務、人力資源等 ） 責任在一個業(yè)務單元或分公司內部主要職能活動的管理者 責任在生產工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 戰(zhàn)略制定金字塔：單業(yè)務公司 經營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產工廠、 職能領域里的各個部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營銷、 財務、人力資源等） 責任在一個業(yè)務單元或分公司內部主要職能活動的管理者 責任在生產工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在執(zhí)行層次的管理者 公司戰(zhàn)略的主要內容 采取措施，分離衰弱 或者沒有吸引力的業(yè) 務單元 公司戰(zhàn)略 各個業(yè)務單元 之間投資資本 的分配方式 進行什么樣的多元化 是進行狹窄的多元化經 營，還是進行廣泛的多 元化經營 努力將多元化同那 種能夠創(chuàng)造強大公 司認知的主題聯(lián)系 起來 使多元化經營進入相關 的各項業(yè)務并抓住可獲 得的協(xié)同作用，從而建 立起競爭優(yōu)勢 目前采取一定的行動來加強 公司多元化經營所進入的各 項業(yè)務的競爭地位和盈利水平 采取措施將新的 業(yè)務加進業(yè)務組 合中去，在有吸 引力的行業(yè)中建 立新的地位 三個層次戰(zhàn)略的比較 特點 戰(zhàn)略層次 公司級 事業(yè)級 職能級 性質 明確程度 可衡量程度 頻率 時期 所起作用 承擔的風險 盈利潛力 代價 資源 觀念型 抽象 以判斷評價為主 定期或不定期 長期 開創(chuàng)性 較大 大 較大 部分具備 中間 中間 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中等 中 中等 部分具備 執(zhí)行型 確切 通常可定量 定期 短期 改善增補性 較小 小 較小 基本具備 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標 資源 宏觀環(huán)境 手段 微觀環(huán)境 外部環(huán)境分析 目的：確認企業(yè)的機會和威脅 企業(yè)獲得競爭定位 對象： 宏觀環(huán)境分析 市場結構分析 行業(yè)結構分析 競爭對手分析 山東大學管理學院 王立生 宏觀環(huán)境分析 (PEST) 企業(yè) 政治、法律 法律政府法規(guī) 技術環(huán)境 技術變革速度產品生命周期新技術構想 經濟環(huán)境 經濟增長、貨幣與財務政策、利率、匯率、消費、投資、就業(yè)等 社會環(huán)境 人口、地理分布、教育、職業(yè)、商業(yè)觀念、生活方式、社會價值、自然資源、生態(tài)保護 山東大學管理學院 王立生 宏觀環(huán)境（ PEST）分析 ： P:政治 E:經濟 S:社會文化 T:技術 課堂討論：英雄造時勢還是時勢造英雄？管理者是萬能的還是象征的？ 產業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長期 成熟期 衰退期 時間產業(yè)生命周期相對衰退 ： 由產品生命周期形成的衰退 。 不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更
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