戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義(已修改)
2025-01-12 03:47 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 —兼談當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策 王立生 博士、副教授 、碩導(dǎo) 山東大學(xué)管理學(xué)院 1 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 2 企業(yè)兼職：濟(jì)南賽智管理咨詢有限公司 合伙人 濟(jì)南嘉道能源技術(shù)有限公司 顧問 為山東海龍、山東海化、棗莊電力、浙江電信、濰坊港華等企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn) 主要經(jīng)歷：浙江大學(xué)管理學(xué)院 博士 日本亞細(xì)亞大學(xué) 訪問學(xué)者 澳大利亞悉尼科技大學(xué) 訪問學(xué)者 聯(lián)系方式： 15168892651 教師簡(jiǎn)介 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！ 據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道（ 2023） ： 美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年。 中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅 ，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 78年。 美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約 10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的 10倍。 不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更少。 近幾年來(lái)失利的部分知名企業(yè) ? 三株、輕騎、金泰、愛多、秦池、三鹿、海龍、五谷道場(chǎng)等等 ? 我國(guó)雖然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是上面這些企業(yè)失利的原因是什么？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方法與目的 1 第一、培訓(xùn)方法：理論講解、案例研討與實(shí)際企 業(yè)介紹相結(jié)合 第二、培訓(xùn)目的：反思過去、審視現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 第一、戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介 第二、戰(zhàn)略分析工具 第三、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第四、企業(yè)管理人員與戰(zhàn)略管理 第五、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 什么是戰(zhàn)略？ 研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)；研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。 —— 毛澤東 戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)的速?zèng)Q戰(zhàn)，這是一件事的兩個(gè)方面。 戰(zhàn)略上的有規(guī)則、有定向；戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上的不規(guī)則、無(wú)定向。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 1） 1 托夫勒：對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的天氣中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件 。 羅伯特 .：企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在某種意義來(lái)說(shuō)，就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤，也能獲得成功。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 2） 1 沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效 —— 案例研討 1：長(zhǎng)虹和海信近十年的績(jī)效變化 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 孫子與孫子兵法（春秋末期） 孫子曰：兵者， 國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案評(píng)估選擇 職能層戰(zhàn)略策略 戰(zhàn)略的實(shí)施和控制 資源能力組織文化 顧客、競(jìng)爭(zhēng)、宏、微觀信息 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 ?戰(zhàn)略制定金字塔：多元化公司 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 責(zé)任在公司層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)、人力資源等 ） 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的管理者 責(zé)任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 戰(zhàn)略制定金字塔：?jiǎn)螛I(yè)務(wù)公司 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營(yíng)銷、 財(cái)務(wù)、人力資源等） 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的管理者 責(zé)任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 責(zé)任在執(zhí)行層次的管理者 公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 采取措施，分離
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