戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義-wenkub
2023-01-23 03:47:51 本頁面
【正文】 綜 合 評 價(jià) 建議 ?評價(jià)行業(yè)與行業(yè)競爭狀況不能靠運(yùn)用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關(guān)鍵 ?行業(yè)與競爭分析要每 13年評價(jià)一次 ,動態(tài)地跟進(jìn) 課堂討論：替代品的戰(zhàn)略影響 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 案例討論： 課堂討論： 結(jié)合所在企業(yè)，談?wù)勎宸N競爭作用力模型對所在企業(yè)的影響。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。 絕對衰退 ： 需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。 羅伯特 .：企業(yè)經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯(cuò)誤，也能獲得成功。 —— 毛澤東 戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)的速決戰(zhàn)，這是一件事的兩個(gè)方面。 中國，中小企業(yè)的平均壽命僅 ，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 78年。 美國每年倒閉的企業(yè)約 10萬家，而中國有100萬家，是美國的 10倍。 戰(zhàn)略上的有規(guī)則、有定向；戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上的不規(guī)則、無定向。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 2） 1 沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效 —— 案例研討 1：長虹和海信近十年的績效變化 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 孫子與孫子兵法（春秋末期） 孫子曰：兵者， 國之大事也。需求 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場增長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地區(qū)興起而在另一個(gè)地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強(qiáng)； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機(jī)遇和威脅。 （四）競爭 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。 過去企業(yè)戰(zhàn)略的重心放在基本活動上，但隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，輔助活動的重要性越來越明顯，企業(yè)開始注重在輔助活動上對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立核心競爭優(yōu)勢。 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的類型有二： ? 有效的內(nèi)部資本市場配置 ? 重組 21 課堂討論：企業(yè)多元化的適用條件是什么？ 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略 目標(biāo)描繪出企業(yè)的發(fā)展方向 ,戰(zhàn)略則說明如何達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)可以在服務(wù)、質(zhì)量、款式、技術(shù)等方面成為領(lǐng)先者，以培養(yǎng)在某些效益范圍內(nèi)產(chǎn)生差別化經(jīng)營利益的優(yōu)勢?！? 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 顧客 產(chǎn)品 市場 技術(shù) 單一事業(yè) 重點(diǎn)事業(yè) 同心多樣化 無關(guān)多樣化 內(nèi)部化成長 戰(zhàn)略聯(lián)盟 外部化成長 企業(yè)集團(tuán) 模式 類型 方向 企業(yè)成長的三個(gè)維度 21 持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 持續(xù)競爭優(yōu)勢六準(zhǔn)則 自勝 互動 創(chuàng)新 學(xué)不了：稀缺專用 學(xué)不全：積累整合 不愿學(xué)：低調(diào)處世 不怕學(xué)：占先優(yōu)勢 不敢學(xué)：不戰(zhàn)屈人 難替代：超前突破 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 ◆課堂討論：企業(yè)靈魂人物的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)家對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義？如何避免“成也蕭何敗蕭何”？ 案例討論： 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略 21 有沒有能力進(jìn)行“ 戰(zhàn)略性的思考”也許 是各人在管理能力上的最大差異。 中層管理者與戰(zhàn)略選擇 21 經(jīng)濟(jì)與管理 經(jīng)濟(jì)造大趨勢，管理建小氣候。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力 ? 環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制 條件 ? 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限 制條件 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化 的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者 的動態(tài)平衡。 政策影響經(jīng)濟(jì)，內(nèi)功決定管理。 ? 中層管理者傾向于上報(bào)那些被上司接受的方案，
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