戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展講義-文庫吧
2024-12-25 03:47 本頁面
【正文】 衰弱 或者沒有吸引力的業(yè) 務(wù)單元 公司戰(zhàn)略 各個業(yè)務(wù)單元 之間投資資本 的分配方式 進(jìn)行什么樣的多元化 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng) 營，還是進(jìn)行廣泛的多 元化經(jīng)營 努力將多元化同那 種能夠創(chuàng)造強大公 司認(rèn)知的主題聯(lián)系 起來 使多元化經(jīng)營進(jìn)入相關(guān) 的各項業(yè)務(wù)并抓住可獲 得的協(xié)同作用，從而建 立起競爭優(yōu)勢 目前采取一定的行動來加強 公司多元化經(jīng)營所進(jìn)入的各 項業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平 采取措施將新的 業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組 合中去，在有吸 引力的行業(yè)中建 立新的地位 三個層次戰(zhàn)略的比較 特點 戰(zhàn)略層次 公司級 事業(yè)級 職能級 性質(zhì) 明確程度 可衡量程度 頻率 時期 所起作用 承擔(dān)的風(fēng)險 盈利潛力 代價 資源 觀念型 抽象 以判斷評價為主 定期或不定期 長期 開創(chuàng)性 較大 大 較大 部分具備 中間 中間 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中等 中 中等 部分具備 執(zhí)行型 確切 通?？啥? 定期 短期 改善增補性 較小 小 較小 基本具備 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 宏觀環(huán)境 手段 微觀環(huán)境 外部環(huán)境分析 目的：確認(rèn)企業(yè)的機會和威脅 企業(yè)獲得競爭定位 對象： 宏觀環(huán)境分析 市場結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 競爭對手分析 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 宏觀環(huán)境分析 (PEST) 企業(yè) 政治、法律 法律政府法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)構(gòu)想 經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟增長、貨幣與財務(wù)政策、利率、匯率、消費、投資、就業(yè)等 社會環(huán)境 人口、地理分布、教育、職業(yè)、商業(yè)觀念、生活方式、社會價值、自然資源、生態(tài)保護(hù) 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 宏觀環(huán)境（ PEST）分析 ： P:政治 E:經(jīng)濟 S:社會文化 T:技術(shù) 課堂討論：英雄造時勢還是時勢造英雄？管理者是萬能的還是象征的？ 產(chǎn)業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長期 成熟期 衰退期 時間產(chǎn)業(yè)生命周期相對衰退 ： 由產(chǎn)品生命周期形成的衰退 。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。 絕對衰退 ： 需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。需求 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場增長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 （一）需求 需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。 （二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。 （四）競爭 一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。 產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略意義 課堂討論：隨著時代的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè) 已風(fēng)光不再。電報、固定電話、移動通 訊。 啟示：企業(yè)要未雨綢繆 波特的五種競爭力量模型 替代產(chǎn)品 供應(yīng)商 買方 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭 潛在進(jìn)入者 ? 波特 5個力量模型應(yīng)用例 半導(dǎo)體元件行業(yè)分析 潛在進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 替代品 供應(yīng)商 購買者 ? 步驟 1：識別行業(yè)吸引力因素 企業(yè)間競爭 ?銷售特性 ?產(chǎn)品差異化程度 ?競爭
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