【正文】 ，追求利潤(rùn)最大化。史密斯傳。 行業(yè)組織模型具有四個(gè)前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 資源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中投入的那部分，如設(shè)備、專利技術(shù)、員工技能、商標(biāo)等。 5/15/2023 5 陳傳明 資金？香港和國(guó)內(nèi)樓花 —保健品 —反哺大樓 保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；企業(yè)發(fā)展過于迅速，內(nèi)部控制 資金困難 1994：三大工程：房地產(chǎn)： 12億 +4， 5億，安徽黃山旅游工程；保健產(chǎn)品；制藥（ 4， 5億） 目標(biāo)： 95： 10億； 96： 50億； 97： 100億 房地產(chǎn)首先出現(xiàn)危機(jī)；保健品滯銷；大樓資金短缺（ 1000萬）銀行的態(tài)度 —大樓產(chǎn)權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓 （東山再起：江陰 無錫 南京 上海徐家匯） 2）人力資源管理：用正確的人做正確的事 3）技術(shù)創(chuàng)新：用正確的方法做事 ３、決策影響人的高效率活動(dòng)和創(chuàng)新技術(shù)能否轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)有用的貢獻(xiàn)。 ? 核心能力的特點(diǎn)：獨(dú)特性（異質(zhì)性）；可為用戶帶來價(jià)值；不可模仿性；不可替代性。 稀缺的 當(dāng)只有現(xiàn)有的或潛在的少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握這些資源和能力的時(shí)候 難以模仿的 當(dāng)其他公司無法獲得這種資源或能力，或者需要付出很高的成本才能獲得這種能力 當(dāng)資源和能力符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 5/15/2023 41 陳傳明 核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)滿足以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，資源和能力就成為 核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源和能力 . 基于資源的模型認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。 ? 所以，管理者要影響個(gè)人決策，使之不僅符合個(gè)人理性的要求，而且使之符合組織理性的要求。 ? 個(gè)人決策的影響因素：價(jià)值前提與事實(shí)前提（ SIMON） ? 管理者的任務(wù)：影響價(jià)值前提（目標(biāo)與企業(yè)文化等）和事實(shí)前提（信息與培訓(xùn)） 5/15/2023 13 陳傳明 ４、經(jīng)營(yíng)要不斷創(chuàng)新 ? 企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系：適應(yīng)與改造 ? 蕭伯納：“理性的人適應(yīng)社會(huì)，非理性的人讓社會(huì)適應(yīng)自己－－－－－ ? －－－ 所以，所有社會(huì)進(jìn)步都是非理性的人努力的結(jié)果“?。?！ 5/15/2023 14 陳傳明 三、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? （ 一 ） 、 產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)思想演進(jìn)的結(jié)果 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向：生產(chǎn)能力 （ 1929年 ） ：以福特為例 （ 1904：產(chǎn)品特點(diǎn)；生產(chǎn)方式；銷售價(jià)格 ） ? 銷售導(dǎo)向： 19291945/47 ? 5/15/2023 15 陳傳明 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向： ? ①短期市場(chǎng)導(dǎo)向（ 4753或 55年） ? ②長(zhǎng)期市場(chǎng)導(dǎo)向（ 50年代中期到今）：長(zhǎng)期計(jì)劃的出現(xiàn) 5/15/2023 16 陳傳明 ? （二）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ? 50年代 ? －長(zhǎng)期計(jì)劃（定量方法的發(fā)展 /藍(lán)血十杰） ? ANSOFF的評(píng)價(jià)（ 1972）：“ 10多年的實(shí)踐表明，長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本上沒有什么作用“ ? 原因：環(huán)境變化的預(yù)測(cè)－定